信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析-文庫吧資料
2025-06-29 18:18本頁面
【正文】 地訂貨，這種現(xiàn)象越明顯，動(dòng)態(tài)特性就越顯著。此外，由于處理訂單的時(shí)間和成本相當(dāng)大，并考慮運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性等問題，也使得訂貨一般是周期性的（如MRP系統(tǒng)多數(shù)按月或更長時(shí)間訂貨）。為避免這種多頭需求預(yù)測，供應(yīng)鏈上各成員應(yīng)基于銷售點(diǎn)（Point of Sale）數(shù)據(jù)以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存狀況進(jìn)行需求預(yù)測，而不是依據(jù)下游逐級傳過來的失真的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。 需求預(yù)測供應(yīng)鏈中每個(gè)成員總是以其直接下游的需求信息作為自己需求預(yù)測的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)計(jì)劃。隨著供應(yīng)鏈的增長，參與供應(yīng)鏈運(yùn)作的企業(yè)越多，這種動(dòng)態(tài)特性就越明顯。例如當(dāng)市場需求首次開始上升時(shí)，零售商對批發(fā)商的訂貨仍保持不變；而當(dāng)市場需求第二次上升時(shí)，制造商對供應(yīng)商的訂貨反而在減少。通過對供應(yīng)鏈中時(shí)間延遲問題的分析，綜合供應(yīng)鏈中信息波動(dòng)的放大效應(yīng)，就能反映出供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性，如圖2所示。信息延遲有三種：（1）訂單業(yè)務(wù)處理延遲，如零售商收到訂單后，進(jìn)行處理所需的時(shí)間；（2）訂貨延遲，如零售商根據(jù)訂貨量制作新訂單并發(fā)給批發(fā)商所需的時(shí)間；（3）郵寄延遲，即訂單在郵寄途中花費(fèi)的時(shí)間。在此供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，信息傳遞是通過遞送訂單完成的，它對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行起著反饋控制作用?；镜倪\(yùn)作程序是：顧客向零售商訂貨；零售商收到訂單后，根據(jù)庫存情況再向批發(fā)商訂貨；批發(fā)商向制造商訂貨；制造商收到訂單后，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)。2 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析為研究供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性，先引入一個(gè)簡單的供應(yīng)鏈模型，如圖1所示。此外，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要研究了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性中的波動(dòng)放大效應(yīng)，卻較少涉及對時(shí)間延遲問題的分析。因此，分析引起牛鞭效應(yīng)的原因及其緩解對策，是保證供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而當(dāng)下游需求發(fā)生變化時(shí)，由于供應(yīng)鏈的固有屬性會產(chǎn)生信息曲解，而且曲解的信號會沿著供應(yīng)鏈自下而上（顧客→分銷商→制造商→供應(yīng)商）逐級放大，這種現(xiàn)象被稱為供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式，并日益成為理論界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 動(dòng)態(tài)特性 信息技術(shù)1 引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的高速發(fā)展，顧客個(gè)性化需求的不斷增加，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等方面的巨大變化，使得整個(gè)市場需求的不確定性大大增加。信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)
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