信息技術與供應鏈研究報告-文庫吧資料
2024-08-27 22:34本頁面
【正文】 為避免缺貨而在訂貨時故意夸大其需求，而當需求降溫后，訂貨又突然取消。供應商應轉向采用每天低價（Every Day Low Price）策略以及分期供貨合同策略（既讓客戶享有折扣優(yōu)惠，又滿足了供應商保持均衡生產(chǎn)的要求），以控制由價格波動引起的動態(tài)特性。 價格波動據(jù)統(tǒng)計，約80%的公司提前向供應商訂貨，這主要是由于市場中的價格波動引起的。然而這種理想情況是較少出現(xiàn)的，客戶往往隨機地訂貨，這種現(xiàn)象越明顯，動態(tài)特性就越顯著。此外，由于處理訂單的時間和成本相當大，并考慮運輸?shù)慕?jīng)濟性等問題，也使得訂貨一般是周期性的（如MRP系統(tǒng)多數(shù)按月或更長時間訂貨）。為避免這種多頭需求預測，供應鏈上各成員應基于銷售點（Point of Sale）數(shù)據(jù)以及各節(jié)點企業(yè)的庫存狀況進行需求預測，而不是依據(jù)下游逐級傳過來的失真的訂單數(shù)據(jù)進行預測。 需求預測供應鏈中每個成員總是以其直接下游的需求信息作為自己需求預測的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)計劃或供應計劃。隨著供應鏈的增長，參與供應鏈運作的企業(yè)越多，這種動態(tài)特性就越明顯。例如當市場需求首次開始上升時，零售商對批發(fā)商的訂貨仍保持不變；而當市場需求第二次上升時，制造商對供應商的訂貨反而在減少。通過對供應鏈中時間延遲問題的分析，綜合供應鏈中信息波動的放大效應，就能反映出供應鏈的動態(tài)特性，如圖2所示。信息延遲有三種：（1）訂單業(yè)務處理延遲，如零售商收到訂單后，進行處理所需的時間；（2）訂貨延遲，如零售商根據(jù)訂貨量制作新訂單并發(fā)給批發(fā)商所需的時間；（3）郵寄延遲，即訂單在郵寄途中花費的時間。在此供應鏈系統(tǒng)中，信息傳遞是通過遞送訂單完成的，它對整個系統(tǒng)的運行起著反饋控制作用?；镜倪\作程序是：顧客向零售商訂貨；零售商收到訂單后，根據(jù)庫存情況再向批發(fā)商訂貨；批發(fā)商向制造商訂貨；制造商收到訂單后，制訂生產(chǎn)計劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)。2 供應鏈動態(tài)特性分析為研究供應鏈的動態(tài)特性，先引入一個簡單的供應鏈模型，如圖1所示
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