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正文內(nèi)容

中國電信erp項目簡介-文庫吧資料

2025-06-29 18:01本頁面
  

【正文】 歸集與報告流程;分別描述集團、省、地市各自具體的跨部門的橫向業(yè)務(wù)流程3)2)1)第一階在2003年4月底之前完成三部分工作,第一部分完成MPR、現(xiàn)狀診斷和對標,第二部分完成功能需求和初步流程設(shè)計,第三部分制定選型和實施計劃。ERP項目建設(shè)和實施。與本地網(wǎng)BPR不同,它側(cè)重于梳理管理活動的工作流程,而集團正在進行的本地網(wǎng)BPR則側(cè)重于面向客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程的梳理,是由BSS/OSS系統(tǒng)支撐、固化。ERP系統(tǒng)將實現(xiàn)中國電信縱向管理流程的一體化和橫向流程的集成化(ERP、BSS、OSS整合),它將在集團公司、省公司和本地網(wǎng)層面實現(xiàn)統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系,并在此基礎(chǔ)上定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型和接口標準,通過接口從BSS 、OSS系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù),通過BSS/OSS系統(tǒng)的改造逐步實現(xiàn)接口自動化,從而實現(xiàn)ERP與BSS/OSS的集成化。一、ERP
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