【正文】 環(huán)保部門標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。水土保持保證體系及保證措施 水土保持目標(biāo)　　 水土保持、防止水污染是文明施工、保持生態(tài)平衡、為人民造福的要求所在。 安康至平利高速公路機(jī)電工程資格預(yù)審申請(qǐng)文件七、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施為了保護(hù)環(huán)境，我公司在施工過(guò)程中采取以下環(huán)境保護(hù)措施：1) 在施工安裝前，我們對(duì)參加施工的工程及技術(shù)人員進(jìn)行環(huán)保教育；在施工安裝過(guò)程中，我們保證盡量減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁邊設(shè)施的破壞，愛(ài)護(hù)環(huán)境；2) 施工完成后，我們對(duì)作業(yè)面進(jìn)行清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，不留任何機(jī)具材料及廢棄雜物；3) 使用性能良好的機(jī)械設(shè)備，減少汽車尾氣對(duì)城市的污染，車輛駛進(jìn)居民區(qū)時(shí)，要減速慢行，并禁止鳴喇叭，降低機(jī)械噪聲污染；4) 生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，盡可能減少對(duì)道路、耕地、綠地的占用。（3）實(shí)行施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)制，建立健全各級(jí)、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育。安全生產(chǎn)保證措施我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、本工程建設(shè)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則以及業(yè)主在工程建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，特制定如下安全保證措施：（1）建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；督促實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全保證體系。定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析研究，使整個(gè)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格因素。特別是隱蔽工程，沒(méi)有監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得回填，并報(bào)送有關(guān)資料；竣工檢查：已完工程是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，竣工文件編制是否完成。建立施工聯(lián)系單制度，以確保工程質(zhì)量。做好施工記錄。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作方法和規(guī)程，確保施工質(zhì)量。2) 施工過(guò)程質(zhì)量控制確定并規(guī)劃直接影響工程質(zhì)量的施工過(guò)程，確保整個(gè)施工過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。1) 設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制我公司要求所有供貨商均有該行業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、供貨的業(yè)績(jī)，而且通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。消滅工程質(zhì)量事故，保證各分項(xiàng)工程整體創(chuàng)全優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程。設(shè)備入場(chǎng)堅(jiān)持“檢驗(yàn)先，使用后”的原則。建立健全的技術(shù)保證體系，科學(xué)地進(jìn)行施工組織，嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)施大膽可行的技術(shù)措施，并進(jìn)行全面的技術(shù)交底，技術(shù)員和技術(shù)工人熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。物資供應(yīng)部門對(duì)機(jī)具材料保質(zhì)保量，杜絕不合格產(chǎn)品使用。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，工法制度貫穿全過(guò)程。質(zhì)量保證體系圖按ISO9000系列規(guī)定，推行TQC的全員、全過(guò)程、全面的質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，開展QC小組活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)，解決工程質(zhì)量中難題，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握本分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加質(zhì)量工程師組織的專項(xiàng)檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品按照質(zhì)量要求組織處理。做好工程物資采購(gòu)和質(zhì)量自檢工作，配合質(zhì)量工程師做好工程物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作；按國(guó)家及有關(guān)部委預(yù)制構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和接收工作。對(duì)工程質(zhì)量方面的技術(shù)工作和管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的同時(shí)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施；采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的質(zhì)量要求；制定保證工程質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)措施；對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。工程質(zhì)量管理體系本工程設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由各級(jí)工程技術(shù)人員、安全監(jiān)察人員、物資管理人員、生產(chǎn)指揮人員組成的質(zhì)量保證體系。五、工程質(zhì)量管理體系及保證措施標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。216。216。同時(shí)，組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。216。 實(shí)行周匯報(bào)、旬調(diào)整、月落實(shí)制度。 根據(jù)合同要求和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)安排，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理制定各項(xiàng)工程工期和周旬進(jìn)度，使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)、組織上有章可循，有據(jù)可依。對(duì)本段重點(diǎn)工程和控制工程等做出重點(diǎn)安排，限制工期，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和控制，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，使工程在科學(xué)計(jì)劃管理之下進(jìn)行。工期保證措施216。4）施工機(jī)械和車輛的保障保障投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和車輛到工程中，合理使用機(jī)械設(shè)備和車輛，提高快速機(jī)動(dòng)的工作能力。3）施工隊(duì)伍人員素質(zhì)保障充實(shí)強(qiáng)化施工隊(duì)伍，人員精干且有伸縮調(diào)節(jié)余地，確保工期進(jìn)度不受影響。公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程任務(wù)的細(xì)分和分解，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)目排出進(jìn)度計(jì)劃表。（五）日常管理精細(xì)化根據(jù)項(xiàng)目自行選擇的重點(diǎn)“五化”管理目標(biāo)，通過(guò)逐漸優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，遵循注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的日常精細(xì)化管理原則，追求“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的日常管理要求，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)施工單位把粗活作細(xì)、細(xì)活做精，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，建設(shè)精品工程。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)臵齊全，文明施工。二是要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，制定專門的標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保工程質(zhì)量。（三）工程施工標(biāo)準(zhǔn)化將質(zhì)量目標(biāo)策劃和管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、工地標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，完善項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。 認(rèn)真搭建項(xiàng)目管理的組成部門，真正把懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中。提高公路安全保障能力和服務(wù)水平。組長(zhǎng)：孫銀中副組長(zhǎng)：陶乃兵成員：夏志軍、余祖?zhèn)?、李立志、謝萬(wàn)強(qiáng)、俞越之、馮炎、趙勇、姚昌粱、耿介、高鐵巍等四、活動(dòng)內(nèi)容（一）發(fā)展理念人本化在施工過(guò)程中高度關(guān)注安全生產(chǎn)和人身安全，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利?；顒?dòng)時(shí)間：2014年9月至2015年10月促進(jìn)工程建設(shè)管理的各項(xiàng)制度更加