【正文】 性保險(xiǎn)和門診醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的待遇。 獎勵性旅游：對公司每年評選出的優(yōu)秀員工，獎勵帶薪旅游并報(bào)銷部分費(fèi)用 駐外津貼：外派工作人員享有駐外津貼，依據(jù)所駐地區(qū)及其職務(wù)確定標(biāo)準(zhǔn)。 教育培訓(xùn)福利：公司正式員工均有機(jī)會得到各種形式的培訓(xùn)，具體詳見《XX科技實(shí)業(yè)投資公司培訓(xùn)管理辦法》。（2）凡享受通訊補(bǔ)貼的員工，必須保證24小時處于開機(jī)狀態(tài)，便于隨時進(jìn)行工作聯(lián)系。2） 凡在本企業(yè)服務(wù)滿一年的正式員工，均可按職級和服務(wù)年限享受年休假、探親假、婚喪假、計(jì)劃生育假、產(chǎn)假、護(hù)理假等，具體規(guī)定見《XX實(shí)業(yè)投資管理有限公司員工請休假管理辦法》。 帶薪假日：1） 所有員工每年均享有以下國家法定假日，工資照發(fā)。第二十二條 凡在公司服務(wù)的正式員工均可享受公司提供的以下福利待遇。第五章 福利制度第二十一條 福利是指企業(yè)員工在獲得工資收入以外，還享有的利益和服務(wù)。四、 本年度完不成利潤指標(biāo)，但公司本年度仍處贏利狀態(tài)，當(dāng)年獎勵辦法由公司董事會另行決定。二、 公司年度利潤為負(fù)數(shù)的，當(dāng)年獎勵辦法由公司董事會另行決定。年終獎金在第二年初支付。 責(zé)任人經(jīng)不住他人詢問，說出薪酬情況，且未繼續(xù)傳播的，扣除責(zé)任人2個月工資。了解員工工資狀況的部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員也必須對員工工資、獎金分配實(shí)行保密。三、 公司所有人員必須對自己的工資進(jìn)行保密，不得泄密或相互打聽。二、 對于公司額外工資收入不申請、不申報(bào)的，先斬后奏的，瞞報(bào)、虛報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)給予通報(bào)批評，取消所發(fā)放的額外收入薪金。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，有關(guān)員工請休假的規(guī)定詳見《XXXX實(shí)業(yè)投資管理有限公司請休假管理辦法》。十、 退休返聘人員工資的計(jì)算：凡達(dá)到國家法定退休年齡、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納累計(jì)滿十五年的員工（以身份證為準(zhǔn)），自達(dá)到退休年齡之月的次月起停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，此后的待遇由公司與其協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、 外聘人員工資計(jì)發(fā)：外聘人員實(shí)行固定工資制，工資不隨公司的效益浮動，可享受所在崗位的福利待遇。七、 工傷人員工資計(jì)發(fā)：因工負(fù)傷醫(yī)療期間工資改發(fā)工傷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為工傷職工受傷前12個月內(nèi)平均月工資收入。情節(jié)特別嚴(yán)重者，公司保留進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，以及無償解除勞動合同的權(quán)利。2) 不服從公司根據(jù)工作需要調(diào)整員工工作崗位的，公司有權(quán)予以辭退，并可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 一般過失：指違反《XX公司人事行政管理制度》和公司其他相關(guān)規(guī)定的行為，公司根據(jù)情況給予200元以下處罰；情節(jié)較嚴(yán)重又不構(gòu)成重大過失者給予扣除工資總額的20%以下的處罰。 非經(jīng)濟(jì)處罰為口頭警告、書面警告、記大過。四、 獎勵工資的管理：因員工表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽(yù)或利潤時，公司將酌情予以獎勵。待崗重新上崗的，實(shí)行一個月的試崗期，試崗期按其所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低檔執(zhí)行。三、 待崗及重新上崗人員的工資計(jì)發(fā) 待崗人員在待崗培訓(xùn)期間發(fā)基礎(chǔ)工資。第十五條 各類人員工資的計(jì)算方法一、 新員工自入職報(bào)到之日起開始執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)；試用期滿，轉(zhuǎn)正人員自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放后，員工可到開戶銀行查詢，如有疑問，應(yīng)在一周內(nèi)（含）與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系。如因延期提交考勤、考核報(bào)表等數(shù)據(jù)而影響工資正常發(fā)放的，人力資源負(fù)責(zé)人和從事考勤、考核人員將視具體情況受到100300元的處罰，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。如遇公休日或節(jié)假日，可提前或順延發(fā)放。三、 工資計(jì)算周期為上月1日至上月最后一天。第三節(jié) 工資的計(jì)發(fā)第十四條 工資的審批與支付一、 公司員工工資由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算和發(fā)放，公司人力資源部負(fù)責(zé)在月初10 日前提交上月度考勤、考核報(bào)表、獎罰扣繳數(shù)據(jù)及社會保險(xiǎn)扣繳數(shù)據(jù)等相關(guān)詳細(xì)數(shù)額。相關(guān)材料由公司人力資源部備案。 年度上調(diào)或下調(diào)，原則上一次不突破兩級，如需突破這一規(guī)定的，須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)工資水準(zhǔn)因經(jīng)濟(jì)效益和利潤實(shí)現(xiàn)狀況良好而上調(diào)時，它適用于工作努力、業(yè)績突出、多次考核結(jié)果良好的員工；當(dāng)工資水準(zhǔn)因經(jīng)濟(jì)效益和利潤實(shí)現(xiàn)狀況不佳而必須下調(diào)時，它適用于業(yè)績長期一般或較差的員工。 公司員工調(diào)薪的依據(jù)是：本企業(yè)上年度經(jīng)濟(jì)效益狀況、利潤增長情況和員工工作業(yè)績、表現(xiàn)等。 即時獎懲：員工受到獎懲后的工資變動按獎懲決定執(zhí)行，并自決定之日起生效。新工資標(biāo)準(zhǔn)自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。其中，前四種屬即時個別調(diào)薪，第五種屬年度整體調(diào)薪。第十二條 工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：一、 工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的原則：以崗位和責(zé)任定工資，以能力和貢獻(xiàn)論回報(bào)；工資調(diào)整密切結(jié)合個人的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)營效益。四、 新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級，需由各部門會同人力資源部進(jìn)行評議，對其在試用期間的工作業(yè)績及工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、公正的評價(jià)與考核，并根據(jù)評價(jià)和考核結(jié)果按審批權(quán)限報(bào)批（《新員工轉(zhuǎn)正審批表》）。但同一職級員工因其工作特點(diǎn)、工作難度、工作要求、工作量和工作價(jià)值的區(qū)別，雖然在同一檔級內(nèi)，但其工資的上下限也有一定的差別，具體由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況靈活掌握。 特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可以保持原狀不變。第十一條 人員工資的確定：一、 試用期員工：人員的試用期一般為三個月。是指員工在接受對各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成情況的考核后所應(yīng)得的報(bào)酬部分第二節(jié) 工資管理程序及權(quán)限第九條 工資標(biāo)準(zhǔn)確定的原則：工資確定的原則是以能力定崗位，以崗位定工資，兼顧學(xué)歷、資歷、發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)要素第十條 工資管理權(quán)限：公司總經(jīng)理工資由股東大會、董事會決定，副總經(jīng)理、公司部門經(jīng)理級人員的工資待遇由總經(jīng)理決定；公司其余正式員工的工資待遇由公司人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人在工資檔級范圍內(nèi)提出初步意見，并報(bào)公司總經(jīng)理最終審批。二、 崗位工資指不同崗位的員工因其所在崗位、所任職務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任、工作的難度和重要性等綜合因素的差異而確定的相對穩(wěn)定的工資部分，它集中體現(xiàn)了崗位職能以及勞動價(jià)值，它是以對“崗”不對“人”的原則而設(shè)計(jì)的。具體標(biāo)準(zhǔn)為：一、 部門經(jīng)理級人員：工資總額的40%列入月度考核，其余60%份額中，除25%基礎(chǔ)工資以外，35%為崗位工資； 二、 職員級人員：工資總額的30%列入月度考核，其余70%份額中，30%基礎(chǔ)工資以外，40%為崗位工資； 三、 輔助級人員20%列入月度考核，其余80%份額中，40%基礎(chǔ)工資以外，40%為崗位工資。第七條 工資的構(gòu)成：包含基礎(chǔ)工資，崗位工資，考核工資三部分。此外，期權(quán)或股權(quán)也是解決企業(yè)所有者與核心員工之間利益一致的長效激勵措施，公司將考慮在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)推行高管人員和核心員工期權(quán)或股權(quán)激勵措施，具體辦法由公司股東大會或董事會另行規(guī)定。屬短期激勵。二、 獎金：包括年終獎、各類業(yè)績提成。其組成公式如下: 員工薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補(bǔ)貼+午餐補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+節(jié)日福利+社會保險(xiǎn)+獎金一、 本管理制度中所涉及的“工資”，指員工在完成工作職責(zé)的前提下，通過工作崗位、個人績效等相關(guān)考核而確定并獲得的相應(yīng)勞動報(bào)酬的稅后總額。特聘人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員，視實(shí)際情況另行約定或參考本辦法另行確定。第三條 本制度配合公司績效管理，采用以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三部分 薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范本企業(yè)薪酬福利管理，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引更多優(yōu)秀人才加盟本企業(yè)共創(chuàng)輝煌，特制定本制度。第八章 附 則第二十三條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。其它事宜詳見培訓(xùn)協(xié)議。教材、報(bào)名等其它費(fèi)用由本人承擔(dān)，相關(guān)差旅費(fèi)用按同等級別人員的差旅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十條 由公司安排的外出培訓(xùn)，培訓(xùn)期間視為正常出勤；由公司出資選派外出培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十九條 除公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，凡需要外出參加培訓(xùn)的，需應(yīng)事先申請。在無重大經(jīng)營調(diào)整的情況下，企業(yè)必須保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的專款專用。第十七條 對于年內(nèi)完成培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)突出、培訓(xùn)效果良好的部門，在年終考核、評優(yōu)時將予以體現(xiàn)，同時結(jié)合公司學(xué)習(xí)型組織的開展，將相關(guān)部門作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的典型進(jìn)行表彰和獎勵。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工的培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)效果評估工作。參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時與人力資源部交流培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)資料交人力資源部統(tǒng)一保管。第十四條 培訓(xùn)實(shí)施后，根據(jù)原培訓(xùn)計(jì)劃的要求，通過多種方式征求培訓(xùn)講師及培訓(xùn)對象的意見，并利用交流、座談、筆試、解決實(shí)際問題等方式，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，以便不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。其資料包括：培訓(xùn)紀(jì)錄表、培訓(xùn)考勤表、試卷及培訓(xùn)效果調(diào)查等。第十二條 各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)由部門按計(jì)劃組織實(shí)施，公司統(tǒng)一性的培訓(xùn)由人力資源部組織或協(xié)調(diào)實(shí)施。第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)形式、考核方式、培訓(xùn)講師等。計(jì)劃分年度、季度、月度三級。第八條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱和年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部備案。公司提倡和鼓勵利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。公司組織的培訓(xùn)一般為講座式。公司承認(rèn)各種畢業(yè)、結(jié)業(yè)、資格等級證書的有效性。三、 素質(zhì)培訓(xùn)：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際需要，對員工進(jìn)行的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作態(tài)度、行為規(guī)范、辦公禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時間管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、塑型工程等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容為企業(yè)概況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、行為規(guī)范、規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)、安全教育等。第三章 培訓(xùn)的種類第五條 員工的培訓(xùn)可分為四類，即崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷教育。第四條 部門級培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)知識、操作技能、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等方面的專業(yè)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、采購、營銷、計(jì)算機(jī)運(yùn)用等。第三條 公司級培訓(xùn)主要包括新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。第三十一條 本管理制度的解釋權(quán)歸XX公司人力資源部第二部分 激勵培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為完善公司培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前公司的實(shí)際，特制定本制度。第六章 附 則第二十九條本管理制度與公司新近出臺的其他制度共同組成XX公司人力資源規(guī)章制度體系，互為補(bǔ)充。 面談結(jié)束后部門經(jīng)理應(yīng)及時填寫員工《離職面談報(bào)告》，并連同員工的辭職信一并送交人力資源部 人力資源部應(yīng)安排與提出離職申請的員工面談，從客觀角度了解員工的真實(shí)想法，在《離職面談報(bào)告》和《員工離職審批表》上簽署意見；對關(guān)鍵崗位的離職員工，人力資源部應(yīng)安排相關(guān)人員直至公司領(lǐng)導(dǎo)與離職員工進(jìn)行面談，并及時填寫《離職面談報(bào)告》第二十八條 離職分析：公司人力資源部必須每月對員工離職面談記錄進(jìn)行分析，查找員工真實(shí)的離職原因，對各種辭職原因進(jìn)行排序，并寫出分析報(bào)告提請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。第二十七條 離職面談 部門經(jīng)理接到員工辭職信后應(yīng)及時與員工進(jìn)行離職面談，了解其離職的真實(shí)原因，并通過面談，了解工作中存在的不足之處。第二十六條 薪金結(jié)算與其它關(guān)系交接 薪金按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和公司與該員工簽定的《勞動合同》結(jié)算。 凡未按要求完善上述離職手續(xù)的，一律暫緩結(jié)算離職工資，暫緩轉(zhuǎn)出社會保險(xiǎn)等關(guān)系，暫緩提供其他需要公司所作的配合 離職員工被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，按公司相關(guān)規(guī)定處理，直至移交司法機(jī)關(guān)處理；員工離職后違反《保密協(xié)議》或其他約定，損害了公司利益的，公司將采取必要的措施維護(hù)合法權(quán)益。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清等情況時，應(yīng)由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。其他未盡事宜應(yīng)向有關(guān)接手人員或直接主管交待清楚。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助、指導(dǎo)或指定專人協(xié)助離職員工做好以下移交工作，并完善《員工離職審批表》所列項(xiàng)目內(nèi)容。否則公司有權(quán)遲緩結(jié)算離職工資或出具其他離職證明。第二十四條 書面辭呈。第二十三條 員工主動提出辭職者，如平時工作主動積極，業(yè)績優(yōu)良，部門主管和人力資源部必須做好疏導(dǎo)挽留工作。第二十一條 對于因員工違反公司制度或國家法律等違法違紀(jì)等行為被公司辭退的，公司將單獨(dú)做出處罰決定，并予以張貼，以示警告；對于不便公開處理的，可以不予公開處理，不張貼處理決定。有以下情形式之一者，公司予以辭退（或開除）處理： 觸犯國家刑律，受到或應(yīng)受到法律制裁的； 拒絕執(zhí)行公務(wù)或玩忽職守； 因?yàn)^職而導(dǎo)致公司利益受到損害； 違反公司行政、人事、財(cái)務(wù)、營銷等規(guī)章制度，且屢教不改的； 撥弄是非，煽風(fēng)點(diǎn)火，破壞公司正常的工作秩序和良好文化的； 試用期間被證明不適合、不勝任崗位工作且無法調(diào)換崗位的，或請假超過公司規(guī)定期限的； 依公司績效考核制度規(guī)定應(yīng)辭退的； 其他依與員工簽立的《勞動合同》以及公司規(guī)定的其他相關(guān)協(xié)議應(yīng)辭退的。第十八條 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)工作需要，結(jié)合員工工作狀況、能力表現(xiàn)、知識結(jié)構(gòu)、個性特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，公司將從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度對相關(guān)優(yōu)秀員工的工作崗位實(shí)行動態(tài)管理；同時對部分工作很被動、長時間業(yè)績不明顯或其他不適合現(xiàn)崗位的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，直至接受培訓(xùn)或被辭退。 員工個人也可以根據(jù)個人的階段發(fā)展目標(biāo)和興趣愛好向公司提出合理的調(diào)動申請，填寫《員工調(diào)動審批表》和《調(diào)動原因說明書》，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己屬下員工不能勝任本職工作，可以向人力資源部提出該員工調(diào)動申請。第四章 人員調(diào)遷管理第十六條 調(diào)遷原則與方式：公司實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制，所有人員能上能下，能進(jìn)能出。 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)10個工作日或累計(jì)缺勤達(dá)15個工作日，公司將終止對新員工的試用。 試用期滿，試用人員必須寫出書面實(shí)習(xí)小結(jié)《員工試用期工作小結(jié)》，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評語，試用部門在期滿前15天填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后依人事