【正文】 標(biāo)中才有可能看得更為清晰?！　☆櫉o(wú)疑是一個(gè)富有爭(zhēng)議的人物。當(dāng)然，這已經(jīng)不會(huì)再有什么波瀾。 文章二：顧氏風(fēng)暴的謎底　　即使央視年度經(jīng)濟(jì)人物的桂冠，也不能保證顧雛軍不會(huì)被風(fēng)暴打擾。過(guò)度釋放民族主義的悲情，反倒會(huì)妨害商業(yè)精神的真正光大?！　∈⑻镎逊蛟f(shuō)過(guò)，我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓?dòng)物，必須在水中和陸地上生存.說(shuō)的是那一代日本企業(yè)家精神在日本和西方之間的掙扎。這是一個(gè)中國(guó)企業(yè)精神的最后王牌。這種心態(tài)，大概可以解釋李東生能夠做出并購(gòu)國(guó)際品牌的心態(tài)?！　≈两襁€沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)能夠奢望自己達(dá)到那樣的高度。由自卑，到自信，再到自負(fù)，成為一個(gè)輪回?！　v史都沒(méi)有就此停步?！　⊥瑯?，1987年，30歲的李東生第一次訪問(wèn)飛利浦，心想這個(gè)企業(yè)高不可攀，永遠(yuǎn)不可能超過(guò)。這里真正要緊的反倒是東方對(duì)西方的心態(tài)，必須以更先驅(qū)者的經(jīng)歷才能看到李東生剛剛開(kāi)始的國(guó)際化未來(lái)，盡管這也同樣不能確切。　　TCL國(guó)際大并購(gòu)成功與否，那都是企業(yè)與企業(yè)家創(chuàng)造的空間。三星或許就是李東生為TCL所設(shè)的新榜樣。李內(nèi)心的危機(jī)無(wú)非來(lái)自于對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略空間和機(jī)會(huì)的憂慮。這一切讓李東生在此之前的所有精心準(zhǔn)備，似乎還是顯得并不充足?！敦?cái)富》的潛臺(tái)詞并不晦澀：TCL的這次遠(yuǎn)洋之行，毋寧說(shuō)是對(duì)過(guò)去（經(jīng)驗(yàn)）的告別。《財(cái)富》深諳其中的大風(fēng)險(xiǎn)。極為贊賞李東生國(guó)際化勇氣的戰(zhàn)略研究者姜汝祥認(rèn)為，TCL的并購(gòu)在產(chǎn)業(yè)上非常冒險(xiǎn)，并購(gòu)這么大的體系，如果幾年做不下來(lái)，就會(huì)被拖垮。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，李東生和TCL能否從并購(gòu)湯姆遜中勝出？　　李東生已經(jīng)將TCL置于危機(jī)之下。　　不歸路！　　國(guó)內(nèi)的輿論已經(jīng)有人在討論李東生超越張瑞敏，成為中國(guó)大企業(yè)國(guó)際化新旗手的問(wèn)題?！　】傊顤|生給出的最關(guān)鍵答案是，這種國(guó)內(nèi)、國(guó)外的產(chǎn)業(yè)整合，會(huì)快速形成世界級(jí)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，李東生的海外收購(gòu)思路是，盡管競(jìng)爭(zhēng)力喪失，但這些品牌很有影響力，有渠道有客戶，利用TCL的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，效率成本的優(yōu)勢(shì)，如果這一塊能夠整合好，就能夠快速成長(zhǎng)?！　〉玊CL為什么能有機(jī)會(huì)重組全球資源？李東生已經(jīng)敏銳地看到，海外一批中等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力喪失的趨勢(shì)。為此，李東生的大戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層層推進(jìn)，有改制的一塊，在家電巨頭中率先解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，營(yíng)造前進(jìn)動(dòng)力，加速搭建一個(gè)上市公司平臺(tái)，為企業(yè)并購(gòu)做準(zhǔn)備；有文化變革的一塊，痛擊彌漫在TCL的諸侯心態(tài)和文化，呼吁大團(tuán)隊(duì)精神浮出水面，為未來(lái)的國(guó)際并購(gòu)做思想和文化的準(zhǔn)備。這樣，李所宣稱在2010年就建立世界級(jí)企業(yè)的雄心就不免遭人懷疑?！　‰S后迅猛登場(chǎng)的阿波羅計(jì)劃的核心，無(wú)非是想加速培養(yǎng)TCL的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！　∫恢睂CL定位于追趕者的李東生，在2002年公開(kāi)宣稱，2010年將TCL建立成為世界級(jí)企業(yè)，且明確表示要達(dá)到1500億人民幣的規(guī)模，而在2002年早已躋身國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的TCL銷售規(guī)模也才200多億。是不是在TCL的企業(yè)文化缺乏容納新團(tuán)隊(duì)、新價(jià)值的空間？是不是原來(lái)TCL所積累的企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)和文化所做的延伸并不能解決新的擴(kuò)張所遇到的問(wèn)題？！如果這樣的假設(shè)成立，那么，表面風(fēng)光的TCL亦處于危機(jī)之中！　　盡管，TCL的新明星萬(wàn)明堅(jiān)，驅(qū)動(dòng)TCL的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進(jìn)，充分證明了李東生曾對(duì)TCL成功經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)典總結(jié)：無(wú)論是在80年代的草創(chuàng)期，還是在90年代的成名期，TCL人的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神都在靈活的機(jī)會(huì)主義土壤上開(kāi)花結(jié)果.但李東生還是在反思之后，發(fā)動(dòng)了對(duì)TCL以往成功經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)：我們?nèi)绾螐倪^(guò)往的成功模式中超脫出來(lái)？這是令人震驚的一幕大轉(zhuǎn)折。另一個(gè)層面是，潛心研讀杰克。前者與李東生的關(guān)系不大，后者則關(guān)系重大。但自從2002年，一切就發(fā)生了突變.為什么？　　一切的原點(diǎn)在于，在2002年，李東生終于想透了TCL下一步要干什么？！　　在這個(gè)背后，隱藏的正是現(xiàn)在已經(jīng)被人們淡忘的，李東生曾對(duì)TCL20年來(lái)重大失誤的反思。但這只是表象?！　≡跓o(wú)法指望通過(guò)集體的意志和力量，解決大西洋兩岸的貿(mào)易壁壘問(wèn)題后，李東生所推動(dòng)的TCL＋海外品牌的戰(zhàn)略，至少讓中國(guó)制造的低成本，高明地繞過(guò)了大西洋兩岸的日漸森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘。中國(guó)人內(nèi)斗式的文化再次上演。只是重復(fù)了日韓那些大企業(yè)，更早參與全球化競(jìng)爭(zhēng)所遭遇的歷史性事件。但隨后大西洋兩岸就對(duì)中國(guó)家電舉起凌厲的反傾銷大棒。一個(gè)是充當(dāng)旗手的海爾，在美國(guó)直接設(shè)廠，這種昂貴的海外擴(kuò)張，引發(fā)了對(duì)海爾空前的質(zhì)疑和阻擊。　　現(xiàn)在，李東生推動(dòng)TCL收購(gòu)老牌國(guó)際品牌湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，無(wú)疑是第四個(gè)最重要的戰(zhàn)略決定。但在中國(guó)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，如果沒(méi)有這個(gè)前提，國(guó)際化更是何其遙遠(yuǎn)！　　第四個(gè)最重要的決定　　對(duì)于TCL與湯姆遜合資，所引發(fā)的震動(dòng)，更為簡(jiǎn)潔的回答是，李東生為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略大突圍，提供了一個(gè)新的方向和方案：并購(gòu)國(guó)際品牌。這不僅會(huì)讓政經(jīng)兩界從中吸取精髓，而且也是一個(gè)清晰的信號(hào)：中國(guó)這一批為產(chǎn)權(quán)所困的大企業(yè)走出體制宿命應(yīng)該為時(shí)不遠(yuǎn)。這是Clay Chandler和《財(cái)富》，永遠(yuǎn)無(wú)法看透的純粹中國(guó)式的東西。曾國(guó)藩，清朝中興之臣，某種意義上卻是李所尊崇的老師。我們實(shí)際上對(duì)于這一代中國(guó)企業(yè)人物的心靈和精神知之甚少。李深得中國(guó)漸進(jìn)式變革最精髓的東西，就是做大增量、在做大蛋糕上，尋找解決舊體制的方案，將實(shí)際上是革命性的民營(yíng)化變革，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中可以操控的贖買.但20年的變革史中，何以只有李東生，跨越國(guó)退民進(jìn)中那些波濤洶涌和潛流暗礁？相信一定有大的智慧和精神涵養(yǎng)了這種罕見(jiàn)的謀略。但誰(shuí)能浮出水面，甚至在最灼熱的聚光燈下，被最高的政治權(quán)威和社會(huì)大眾認(rèn)可？！　　李東生分享TCL的經(jīng)典方法，本刊曾作過(guò)深入有力的剖析。雙方慘烈的博奕，混雜著人性和欲望的掙扎，意識(shí)形態(tài)的牢籠，堪稱悲劇?！　∵@是一個(gè)分水嶺，是走出歷史循環(huán)的一步。東西方的企業(yè)變革史終于找到了一個(gè)真正可以相互審視的交匯點(diǎn)?！　〉覀円琅f不能將李東生演繹為《財(cái)富》版的純粹商人，或者內(nèi)心一直追求自由企業(yè)的人物，當(dāng)然也不能將他歸入另一種晦暗的中國(guó)式的看法：一個(gè)極為高明的紅頂子商人，無(wú)非在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，不可思議地尋找到企業(yè)做大的解決之道。這基本表露了他創(chuàng)辦《財(cái)富》時(shí)的信念，堅(jiān)信商業(yè)將成為社會(huì)的核心力量。1929年，年僅31歲的《時(shí)代》雜志出版人―亨利。人們很容易就明白，他所說(shuō)的私人公司一定是針對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)或者日本、韓國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)閥企業(yè).Clay Chandler直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)了他那個(gè)世界根深蒂固的觀念，自由企業(yè)才能夠達(dá)到成功的疆域。而在啟動(dòng)這樣一個(gè)不同尋常的財(cái)經(jīng)大事件分析之前，卻有一個(gè)非常有趣的前提需要仔細(xì)討論。而在這之前，這個(gè)排行榜上布滿的人物是索尼總裁出井伸之，三星總裁尹鐘龍等等風(fēng)云人物，他們或者將日本最引以為傲的企業(yè)帶入前途未卜的巨大轉(zhuǎn)型，或者重組幾乎垮臺(tái)的韓國(guó)大企業(yè)，驅(qū)動(dòng)其在國(guó)際舞臺(tái)上重獲新生……　　這