【正文】 孔洞的位置、設(shè)備的預(yù)留孔及尺寸、管線的位置、坡度等都要進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。工程施工預(yù)檢 工程施工預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作質(zhì)量及其正確性進(jìn)行復(fù)核。若各項(xiàng)檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即簽字確認(rèn)。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)工作看作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作任務(wù)，并始終貫穿于整個(gè)施工過程中。因此在施工過程中，監(jiān)理工程師將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果同樣不能反映實(shí)際情況。監(jiān)理工程師在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查：①施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。⑷施工過程中的質(zhì)量檢查施工過程中，承建方是否按照設(shè)計(jì)文件要求、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)停止點(diǎn)則不然，承建方未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。質(zhì)量控制點(diǎn)分為見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提。⑵工序活動(dòng)質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)①確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃（該計(jì)劃是以完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的）；②進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；③對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制；④設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。③對(duì)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控：它主要反映在對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標(biāo)的控制上，主要指對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采用一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果）從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作應(yīng)該是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和成品保護(hù)。⑸環(huán)境因素的控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境（如地質(zhì)、水文、氣象）、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境（場(chǎng)地、空間、交通運(yùn)輸）、工程技術(shù)環(huán)境（如圖紙資料、技術(shù)交底等）、管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、工具、工作面）等，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。在施工階段，監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，參與承建單位機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槭┕し桨傅恼_與否，直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，因此監(jiān)理工程師在參與制定審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。C、材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。在取樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。c、材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際，決定其他試驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容。B、材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)a、材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)等四種。②材料質(zhì)量控制的內(nèi)容:A、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。主要設(shè)備訂貨時(shí)，須審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求；b、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工的要求應(yīng)充分了解，以便慎重選擇和使用材料；c、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)應(yīng)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求；d、新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；e、材料認(rèn)證不合格時(shí)，不允許用于工程中。E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)于進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；d、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。a、對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單。C、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確地按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承建方必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。⑵材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。為了避免人的失誤，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來控制人的使用。其中人的因素是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，而原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成又具有舉足輕重的影響。影響質(zhì)量因素的控制在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”等五大方面。如果承建方的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署憑證的手段，停止對(duì)承建方支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承建方承擔(dān)。所謂支付控制權(quán)就是對(duì)承建方提出支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師出具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得進(jìn)行支付。從根本上講，國(guó)際上對(duì)合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。例如，未提交開工申請(qǐng)單且未得到總監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)的不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工等。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承建方，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。所謂指令性文件是監(jiān)理工程師對(duì)承建方提出指示和要求的書面文件，用以向承建方指出施工存在的問題，提請(qǐng)承建方注意，以及向承建方提出要求或指示其做什么或不做什么等等。業(yè)主在合同規(guī)定中另有要求的除外。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及工程樁的承載能力等，常需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些情況在施工過程中應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令承建方處理。我公司特別重視旁站，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于旁站監(jiān)理的有關(guān)文件。質(zhì)量控制手段⑴旁站監(jiān)督：這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，即是在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主，做好事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目總監(jiān)具有多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、豐富的監(jiān)理經(jīng)歷和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員都具備扎實(shí)的專業(yè)技能和豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較好的監(jiān)理執(zhí)業(yè)道德和敬業(yè)精神。質(zhì)量控制措施⑴組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公監(jiān)理。⑷堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。⑶堅(jiān)持以預(yù)防為主：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。六、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自已提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，當(dāng)自已提出的建議、判斷被業(yè)主和有關(guān)部門否定時(shí)，應(yīng)充分說明可能產(chǎn)生的后果。四、不泄露所監(jiān)理工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)。二、努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)，承擔(dān)所約定的責(zé)任。四、整理檔案資料管理制度各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號(hào)，歸類存檔。監(jiān)理月報(bào)由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，項(xiàng)目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，特別要注意詳細(xì)記錄施工中需要返工、整改的事項(xiàng)及其結(jié)果。附件9內(nèi)部工作制度一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)視工作需要召開碰頭會(huì)或例會(huì)，分析目標(biāo)控制情況和工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。二、承建方按照規(guī)定編制和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要文件，竣工驗(yàn)收文件不齊全、不正確、不清晰，不予以驗(yàn)收。三、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查認(rèn)可的，該部分工程應(yīng)視為不合格，并不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)重大工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由承建方進(jìn)行事故處理。對(duì)不影響工程整體結(jié)構(gòu)安全性能的一般工程質(zhì)量事故，由承建方研究并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案處理。附件7工程質(zhì)量事故處理制度一、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。否則，承建方應(yīng)提出整改措施，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后，整改合格后方可驗(yàn)收。四、監(jiān)理人員需對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量、平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高、接口、用材等逐一進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可封閉、掩蓋或進(jìn)行下道工序。二、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙，列出該工程中隱蔽部分的清單，做到心中有數(shù)。八、工程洽商參照工程變更的程序處理。六、監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)程等）。四、項(xiàng)目總監(jiān)收到“計(jì)量申報(bào)表”后，安排相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，并確認(rèn)該項(xiàng)目的最終數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。三、在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承建方應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交變更工程的“計(jì)量申報(bào)表”，逾期將不予受理。附件5工程變更制度一、項(xiàng)目總監(jiān)在下列情況，以“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”的形式書面通知承建方執(zhí)行工程變更：業(yè)主認(rèn)為需要提出工程變更，并委托設(shè)計(jì)單位出具有效設(shè)計(jì)變更文件后，以“建設(shè)單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主同意后，以“建設(shè)單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；承建方提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審查，并報(bào)業(yè)主洽商及設(shè)計(jì)單位審批同意后，以“建設(shè)單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。四、沒有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)復(fù)試報(bào)告或抽檢結(jié)果不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，不允許在工程中使用。監(jiān)理人員和承建方有關(guān)人員一起將受檢材料送具備相應(yīng)資質(zhì)的材料檢測(cè)單位檢測(cè)，不具備條件的單位，其檢測(cè)結(jié)果無效。三、見證取樣程序及要求實(shí)行見證制度，受檢材料由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣取得。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不符合上述要求的原材料、半成品和構(gòu)配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期清退出施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用。五、總監(jiān)可根據(jù)工程具體情況，簽發(fā)開工令。三、監(jiān)理單位在接到《工程開工報(bào)審表》后，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表應(yīng)及時(shí)組織人力檢查開工條件，簽署起算期的意見，報(bào)總監(jiān)審核并簽發(fā)工程開工令。附件3工程開工申請(qǐng)制度一、承建方在做好工程施工前期準(zhǔn)備工作后需填報(bào)《工程開工報(bào)審表》送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認(rèn)并由總監(jiān)簽署開工令后，方可開工。涉及設(shè)計(jì)修改和變更的部分由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)修改通知單（變更）。五、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議提出的各類與工程有關(guān)的問題都必須落實(shí)，并及時(shí)或限期解決。三、施工圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合已經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)文件和審批意見；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件是否齊全、準(zhǔn)確；對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中的有關(guān)問題的質(zhì)疑；必要與可能的修改意見；會(huì)審的其它內(nèi)容。二、會(huì)議的召集：施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底由業(yè)主或其授權(quán)單位負(fù)責(zé)召集和主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門參加。八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是為解決工程中的突發(fā)事件而召開的會(huì)議，對(duì)發(fā)生的問題應(yīng)及時(shí)提出糾正措施。提出對(duì)今后工作中涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制及落實(shí)措施。七、一般工地會(huì)議的任務(wù)是：對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。檢查討論其他與開工條件有關(guān)事項(xiàng)。檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件是否完備，并根據(jù)進(jìn)度安排，提出建議和要求。介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員及職責(zé)范圍；⑶承包人書面提出現(xiàn)場(chǎng)（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料。四、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位組織主持，參加方有：業(yè)主、承包方和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員為各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)和技術(shù)職務(wù)的相關(guān)人員。三、工地會(huì)議由總監(jiān)或受其委托的總監(jiān)代表主持。附件1組織協(xié)調(diào)與工地會(huì)議制度一、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：項(xiàng)目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目各方分工與配合的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。⑵對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。1