【正文】 計(jì)劃的實(shí)施。第五章 進(jìn)度控制一、進(jìn)度監(jiān)理總目標(biāo)及分解進(jìn)度總目標(biāo)為合同工期目標(biāo)。c) 監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程的施工。 b) 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。（3）質(zhì)量事故的處理 當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 質(zhì)量缺陷與事故處理（1）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項(xiàng)工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，做相應(yīng)處理：（2）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行：對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。再就是嚴(yán)密控制井蓋與路面高差，使其成為一個(gè)整體，不因過高或過低而形成跳車現(xiàn)象。其預(yù)防措施就是選取透水性材料，并且對(duì)回填土密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)密控制。 （3）發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理職能 現(xiàn)場監(jiān)理是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）測量控制依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場校核標(biāo)高、位置。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可后道工序不得進(jìn)行。 （2）監(jiān)督承包人自檢監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報(bào)進(jìn)行抽檢和認(rèn)可。調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，審查承包人提交的工程質(zhì)量缺陷和事故的處理方案；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。審批承包人各分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審查其施工方案及主要方法或工藝，指導(dǎo)承包人施工。審核自檢人員的資質(zhì)以及承包人實(shí)施本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量。對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的分項(xiàng)、分部和單位工程予以簽認(rèn)；對(duì)質(zhì)量不符合要求的，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。 在開工前和施工過程中，及時(shí)檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。如有承包商未經(jīng)轉(zhuǎn)序自行進(jìn)行下道工序者，一律監(jiān)督其無償進(jìn)行返工，保證向業(yè)主交付合格工程。質(zhì)量監(jiān)理總目標(biāo)：合格二、質(zhì)量目標(biāo)分解為保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工過程中應(yīng)分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，主要控制分三階段施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止和防止各種不利于質(zhì)量因素的影響，使承包人提交的工程符合合同、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。中標(biāo)后未經(jīng)招標(biāo)人允許不得擅自更換監(jiān)理組人員。 總監(jiān)理工程師只宜負(fù)責(zé)一個(gè)建設(shè)工程，中標(biāo)后監(jiān)理實(shí)施期間，總監(jiān)證書原件由工程所在地建設(shè)行政主管部門代為保管，同時(shí)在大連市政府建設(shè)工程招投標(biāo)網(wǎng)（）鎖定。（七）配備專人負(fù)責(zé)測繪工作1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2）具體負(fù)責(zé)全部定位、測量及測繪等工作；3）整理工作成果，形成測量檔案。利用MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息，行政事物管理，確保信息溝通及傳遞暢通、準(zhǔn)確、快捷；5)做好設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、資料登記、分發(fā)、借閱、復(fù)制、催交等管理工作；6)參加有關(guān)會(huì)議并做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)，經(jīng)過會(huì)簽和總監(jiān)批準(zhǔn)、登記后，發(fā)至有關(guān)單位；7)合同完成或是終止時(shí)，按監(jiān)理規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目法人檔案管理部門移交已完工程的各種文件、資料檔案、工程圖紙；8)定期召開會(huì)議，及時(shí)解決工程信息方面存在的問題。（五）信息管理工程師職責(zé)1)信息管理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的信息管理工作，隨時(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供完整的，準(zhǔn)確的，工程動(dòng)態(tài)信息資料；2)信息管理工程師，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，熟悉檔案管理基本知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行保密制；3)廣泛收集整理工程信息。嚴(yán)格控制分包單位（包工隊(duì)），使用患有安全病證的人力；15)協(xié)助項(xiàng)目法人做好文明施工區(qū)域的劃分，督促各施工單位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各個(gè)施工階段的文明施工管理。建議項(xiàng)目法人做好“五通一平”，向施工單位提供符合《安規(guī)》規(guī)定的安全文明施工基本條件；12)督促施工單位完善安全監(jiān)督體系，設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊現(xiàn)場需要的人員，完善各級(jí)人員職責(zé)；13)督促檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況，做到動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)了解分析安全文明施工動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步審查承包商及選擇的分包商近三年的安全業(yè)績評(píng)價(jià)，督促承包商做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全文明施工工作；9)審查承包商單位工程、單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)、報(bào)告，提出安全文明施工意見。參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，安全文明施工大檢查和季節(jié)性安全檢查，并根據(jù)整改“三定”原則，督促承包商落實(shí)整改；7)發(fā)現(xiàn)一般性安全問題時(shí)，向現(xiàn)場工作人員發(fā)出監(jiān)理指令，令其改正，并記錄在監(jiān)理日記中，對(duì)有普遍性或較嚴(yán)重的問題，及時(shí)發(fā)出《安全整改通知單》，發(fā)現(xiàn)威脅安全重大問題時(shí)，報(bào)告總監(jiān)，發(fā)出停止施工指令。督促各施工單位做好對(duì)施工人員的教育考核工作。（四）安全監(jiān)理工程師職責(zé)安全監(jiān)理工程師在工作中須認(rèn)真執(zhí)行本公司《安全保障的控制程序》相關(guān)部分。支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員，對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報(bào)告。監(jiān)理部人員專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、崗位責(zé)任制嚴(yán)明。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、市政監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、信息文檔管理工程師組成。對(duì)設(shè)備選擇及采購的質(zhì)量控制。大量的測量測繪工作，應(yīng)該嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)施工。一、工程特點(diǎn)本工程主項(xiàng)為玻璃鋼罩5217㎡，玻璃鋼管道長350m，生物除臭濾池（）2座二、本工程的實(shí)施難點(diǎn)重點(diǎn)和監(jiān)理工作重點(diǎn)的質(zhì)量控制本工程難點(diǎn)在于各種管網(wǎng)的敷設(shè)，包括工藝管線、排水管線、電力管線、溢流管線、給水管線等。、施工承包人及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。、重要材料的檢測試驗(yàn)必須與施工單位同步，并獨(dú)立進(jìn)行，不得使用施工單位的任何檢測資料和測試設(shè)備。監(jiān)理要求，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。、監(jiān)理時(shí)間 本工程三個(gè)月。），保修階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理（垃圾填埋區(qū)、滲瀝液處理車間、滲瀝液調(diào)節(jié)池；生活區(qū)有