內(nèi)部控制——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石-文庫吧資料
2025-06-28 20:44本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部控制體系找到了方向，為企業(yè)內(nèi)部控制體系塑造了靈魂。傳統(tǒng)的內(nèi)控建設(shè)高度關(guān)注風(fēng)險，戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)則關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與風(fēng)險控制的平衡。制定工作規(guī)劃，并扎實推進(jìn)。企業(yè)對內(nèi)控的重視程度和主動程度決定了風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的水平。沒有將風(fēng)險管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與業(yè)務(wù)的制度與流程中。 五是風(fēng)險管理體制不健全。缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險管理組織。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，便不能建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制。 三是管控模式不合理。 二是公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。 國內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險管理集中存在五個方面的問題： 一是風(fēng)險管理意識薄弱。 三、國內(nèi)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的“五宗罪” 盡管是必需，但中國企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面的意識和積累畢竟還很薄弱，具體到推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的時候，往往會非常困惑。這場危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的，對一些行業(yè)的影響也會在未來持續(xù)較長一段時間。 最后，是深受經(jīng)濟(jì)周期影響的企業(yè)，應(yīng)該在大調(diào)整中勤修內(nèi)功，磨刀不誤砍柴工。要么是資源與能力方面存在重大不足，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。所有這些處于重大轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，戰(zhàn)略風(fēng)險尤其需要關(guān)注，千萬不能走錯，所以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理便是幫助企業(yè)度過難關(guān)的諾亞方舟。 首先，是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這些企業(yè)的運營風(fēng)險客觀上會相應(yīng)增大，對企業(yè)風(fēng)險管理也會提出新的要求。內(nèi)控建設(shè)中“外因是急”，但是“內(nèi)因才是本”。這就好像你可以去談朋友結(jié)婚但是絕對不要因為年齡大了而不得不去結(jié)婚。 內(nèi)部控制體系建設(shè)正在從過去的可有可無變成現(xiàn)在的不得不建。 當(dāng)內(nèi)控體系建設(shè)正在成為上市公司的核心競爭力，成為國有企業(yè)的核心競爭力，成為民營企業(yè)的核心競爭力的時候，我們看到了內(nèi)控體系建設(shè)的春天正在到來。” 果不其然，2006年，中國公布了《新會計準(zhǔn)則》，同時新《公司法》、《證券法》和《物權(quán)法》等重要法律的修改。現(xiàn)在我們遇到的問題，相信未來一段時間，其它企業(yè)也會陸續(xù)遇到，我們今天所進(jìn)行的探索，以及積累的在內(nèi)控建設(shè)方面的經(jīng)驗，以后他們也會逐步使用到。這樣兩件看起來風(fēng)馬牛不相及的事情，但卻在撩動更多人的神經(jīng)，促使他們深入思考：企業(yè)的內(nèi)控體系究竟會怎樣影響著它的生存和發(fā)展？于是，很多企業(yè)把管理創(chuàng)新的視角轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。有兩件事情最終對這個行業(yè)造成了非常深遠(yuǎn)的影響：一件是2003年發(fā)生的“”重慶開縣川東鉆探公司井噴特大事故，事故奪走243人的生命；另外一件是中航油新加坡公司發(fā)生的投資金融衍生品出現(xiàn)的巨虧事件，最終造成了一顆冉冉升起的新星，中航油新加坡公司總裁陳久霖黯然隕落。 的確，中國需要在發(fā)展中解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，但是這種增長一定不再是粗放的無序增長，無論是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個特定階段還是中國企業(yè)發(fā)展到今天
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