【正文】 全技術(shù)措施。這是因為施工現(xiàn)場人員集中、物資集中，作業(yè)場所事故一般都發(fā)生在現(xiàn)場。安全組織系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的安全部門和安全管理人員；安全法規(guī)系統(tǒng)指企業(yè)必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府制定的安全法規(guī)，也必須有企業(yè)自身的安全管理制度；安全技術(shù)系統(tǒng)按操作對象、工種、機械的特點進(jìn)行分類，如施工電氣安全技術(shù)、腳手架安全技術(shù)、起重吊裝安全技術(shù)、鍋爐和壓力容器安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)、防火安全技術(shù)等。它處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中。因此，要通過加強勞動保護(hù)創(chuàng)造安全施工條件。（2） 安全控制的勞保責(zé)任重。施工項目安全控制有以下特點：（1） 安全控制的難點多。安全即包括人身安全，又包括財產(chǎn)安全。（6） 企業(yè)質(zhì)量管理制度。（4） 有關(guān)法律法規(guī)，包括：《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。（2） 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是GB/T 190002000、GB/T 190012000和GB/T 190042000三個質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)如下：（1） 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括：施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。② 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計量、設(shè)計變更、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃驗證，持續(xù)改進(jìn)，項目竣工評價。承包人對分包人的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。（8） 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實到每一道工序和崗位。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（4） 項目質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法、環(huán)境5個因素。（2） 堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。2. 施工進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；②施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；③施工進(jìn)度控制中存在的問題；④科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。（五） 施工進(jìn)度總結(jié)項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃完成后，應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。當(dāng)進(jìn)得延誤后，為使工期不至于拖延，應(yīng)壓縮那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作。2. 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的要求（1） 施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時有效（2） 盡量使用計算機進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。3. 檢查報告 通過進(jìn)度計劃檢查，項目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查報告，其內(nèi)容包括：① 總說明，即對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。2. 檢查的內(nèi)容根據(jù)不同需要可進(jìn)行日檢查或定期檢查。故計劃圖形的不同便產(chǎn)生了多種檢查方法。 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。（三） 施工進(jìn)度的檢查1. 檢查方法施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。調(diào)度工作的主要內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。3. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)工作。2. 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。 月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。1. 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中的應(yīng)用的一般程序》（GB/T ），用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行進(jìn)度控制要經(jīng)過7個階段，17個步驟，見 表46. 階段步驟階段步驟一、準(zhǔn)備階段1. 確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)2. 調(diào)查研究3. 施工方案設(shè)計五、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃二、繪網(wǎng)絡(luò)圖4. 項目分解5. 邏輯關(guān)系分析6. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖六、實施、調(diào)整與控制三、時間參數(shù)計算定關(guān)鍵線路7. 計算工作持續(xù)時間8. 計算其他時間參數(shù)9. 確定關(guān)鍵線路七、結(jié)束階段四、編可行網(wǎng)絡(luò)計劃10. 檢查與調(diào)整11. 編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃（二） 施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點是各項目之間的關(guān)系清楚。 施工進(jìn)度計劃的形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。8 指派甲方代表并明確負(fù)責(zé)人、書面通知施工單位。包括品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間及有關(guān)情況說明。5 向施工單位交送施工圖紙及有關(guān)資料，并組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙交底。（1） 在施工準(zhǔn)備階段發(fā)包人應(yīng)做好以下工作1 取得政府對項目的批準(zhǔn)文件.2 辦理施工許可證.3 將水源、電源、道路安到至施工區(qū)域，電源一般由業(yè)主委托供電局將規(guī)定的高壓電運到施工區(qū)域，包括架設(shè)變壓器。有了糾紛也可以合同為依據(jù)解決，與監(jiān)理的關(guān)系就是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。2根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質(zhì)量檢驗報告.3組織工程預(yù)驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收。 （2）施工階段的進(jìn)度控制 1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織