【摘要】第一篇:機(jī)加車(chē)間工作思路 機(jī)加車(chē)間工作思路 車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。所謂車(chē)間,是指企業(yè)在完成生產(chǎn)過(guò)程中的若...
2024-11-09 22:21
【摘要】......培訓(xùn)大綱培訓(xùn)地點(diǎn):車(chē)間三樓會(huì)議室培訓(xùn)時(shí)間:授課人:培訓(xùn)人員:車(chē)間全體職工培訓(xùn)內(nèi)容:技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)維修電工、鉗工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的為進(jìn)一步提高本單位員工的技能水平,儲(chǔ)備更多更
2025-07-03 03:12
【摘要】 機(jī)加車(chē)間業(yè)務(wù)范圍 機(jī)加車(chē)間業(yè)務(wù)范圍 負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備的入廠修配,試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)全礦機(jī)械配件的加工自制。驗(yàn)收合格后入庫(kù)。負(fù)責(zé)本車(chē)間機(jī)電設(shè)備、照明線路的維護(hù)、檢修。負(fù)責(zé)革新改造設(shè)備的試驗(yàn)、簽定,...
2024-11-17 02:10
【摘要】車(chē)間班組長(zhǎng)管理辦法為加強(qiáng)班組管理,增強(qiáng)車(chē)間管理的執(zhí)行力,特制定本管理辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé):1、做好班組成員的安全思想教育工作,督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況,及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作;2、及時(shí)了解班組成員工作思想情況,做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作;3、抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作,認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作;4、按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì),根據(jù)車(chē)間要求布置好班組每天工
2025-04-14 23:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 機(jī)加車(chē)間年終總結(jié) 以下是小編整理的機(jī)加車(chē)間年終總結(jié),請(qǐng)參考,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。 機(jī)加車(chē)間年終總結(jié)一 年終...
2024-11-20 00:36
【摘要】......機(jī)加車(chē)間各崗位績(jī)效考核方案一、車(chē)間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占7
2025-05-10 05:41
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第22頁(yè)共22頁(yè)機(jī)加車(chē)間各崗位績(jī)效考核方案一、車(chē)間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成
2024-08-19 02:34
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)公司名稱:德科公司部門(mén)名稱:機(jī)加車(chē)間職位名稱/編號(hào):統(tǒng)計(jì)員/P04-06-04-02直接上級(jí):機(jī)加車(chē)間主任直接下級(jí):生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):做好各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,為生產(chǎn)決策提供參考。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持統(tǒng)計(jì)分析1.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,核銷(xiāo)生產(chǎn)加工計(jì)
2025-05-20 01:11
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)公司名稱:德科公司部門(mén)名稱:機(jī)加車(chē)間職位名稱/編號(hào):調(diào)度員/P04-06-04-01直接上級(jí):機(jī)加車(chē)間主任直接下級(jí):生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):組織、協(xié)調(diào)、處理各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持調(diào)度控制1
2025-05-20 00:56
【摘要】機(jī)加工段管理制度1、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度,做好本職工作。2、做好設(shè)備、材料、工具、量具的管理。做到防火、防爆炸、防水、防盜、防丟失、防損壞、防腐蝕。3、按要求對(duì)設(shè)備、工具、量具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修。4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)。5、搞好室內(nèi)外及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。6、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,按時(shí)完成工作任務(wù)。7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
2025-07-19 23:55
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用機(jī)加車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒,20××年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工
2024-10-29 21:06
【摘要】家用電機(jī)制造部機(jī)加車(chē)間家用電機(jī)制造部機(jī)加車(chē)間百度文庫(kù)下載百度文庫(kù)下載6S的發(fā)展?????????5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。?
2025-03-05 12:49
【摘要】 機(jī)加車(chē)間崗位責(zé)任制 機(jī)加車(chē)間崗位責(zé)任制 一、車(chē)間主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)全車(chē)間行政管理,安排全車(chē)間加工和檢修任務(wù)。2、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議,做好生產(chǎn)安排和工序街接事宜。組織研究加工工藝,工藝質(zhì)...
2024-11-17 03:46
【摘要】......機(jī)加車(chē)間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法1目的為通過(guò)績(jī)效管理幫助機(jī)加車(chē)間每位員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。在績(jī)效管理過(guò)程中,促進(jìn)車(chē)間管理者與員工之間的交流,形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)
【摘要】鈑金件工時(shí)定額試行標(biāo)準(zhǔn)(2010-10-26)一、下料1.氣割下料(1)方板,法蘭類厚度方板法蘭φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500δ12以下15分/m8分10分15分20分25分δ16~3020分/m10分15分20分25分
2024-08-18 06:05