【摘要】目錄75軸類工時磨削軸類工時套類工時磨削套類工時模數(shù)螺紋工時鍵與鍵槽工時刨削平面、側(cè)面工時滾齒工時齒輪倒角工時腰型法蘭工時上、下軸瓦工時漲圈工時缸套工時齒封工時普通螺紋工時高壓螺母工時高壓雙頭螺柱工時鎖緊螺母工時鉆床加工螺孔工時…………………………………………………鉆床刨平面、沉孔加工工時
2025-06-25 17:27
【摘要】目錄1.自動焊縱縫及拼接板、鋼板切割工時定額2.不銹鋼手工焊縱縫及拼板、低碳鋼手工焊縱縫及拼板3.手工橫立焊工時管子對接工時定額4.產(chǎn)品收尾工時定額5.筒體制做工時定額6.法蘭制作、短節(jié)制作、組法蘭7.補(bǔ)強(qiáng)圈制造與組裝工時定額8.接管強(qiáng)板組裝工時定額9.管板、
2025-06-23 12:49
【摘要】機(jī)加車間工作思路車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。所謂車間,是指企業(yè)在完成生產(chǎn)過程中的若干工序或單獨(dú)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的單位。由若干個工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)
2025-05-17 00:39
【摘要】第一篇:機(jī)加車間工作思路 機(jī)加車間工作思路 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。所謂車間,是指企業(yè)在完成生產(chǎn)過程中的若...
2024-11-09 22:21
【摘要】......培訓(xùn)大綱培訓(xùn)地點(diǎn):車間三樓會議室培訓(xùn)時間:授課人:培訓(xùn)人員:車間全體職工培訓(xùn)內(nèi)容:技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)維修電工、鉗工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的為進(jìn)一步提高本單位員工的技能水平,儲備更多更
2025-06-30 03:12
【摘要】 機(jī)加車間業(yè)務(wù)范圍 機(jī)加車間業(yè)務(wù)范圍 負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備的入廠修配,試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)全礦機(jī)械配件的加工自制。驗(yàn)收合格后入庫。負(fù)責(zé)本車間機(jī)電設(shè)備、照明線路的維護(hù)、檢修。負(fù)責(zé)革新改造設(shè)備的試驗(yàn)、簽定,...
2024-11-17 02:10
【摘要】車間班組長管理辦法為加強(qiáng)班組管理,增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力,特制定本管理辦法。一、班組長職責(zé):1、做好班組成員的安全思想教育工作,督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況,及時協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作;2、及時了解班組成員工作思想情況,做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作;3、抓好班組勞動紀(jì)律工作,認(rèn)真做好班組的勞動紀(jì)律考勤工作;4、按時召開班組早會,根據(jù)車間要求布置好班組每天工
2025-04-11 23:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 機(jī)加車間年終總結(jié) 以下是小編整理的機(jī)加車間年終總結(jié),請參考,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。 機(jī)加車間年終總結(jié)一 年終...
2024-11-20 00:36
【摘要】......機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占7
2025-05-07 05:41
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第22頁共22頁機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成
2024-08-17 02:34
【摘要】/職位說明書公司名稱:德科公司部門名稱:機(jī)加車間職位名稱/編號:統(tǒng)計(jì)員/P04-06-04-02直接上級:機(jī)加車間主任直接下級:生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):做好各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,為生產(chǎn)決策提供參考。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持統(tǒng)計(jì)分析1.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,核銷生產(chǎn)加工計(jì)
2025-05-17 01:11
【摘要】3/3職位說明書公司名稱:德科公司部門名稱:機(jī)加車間職位名稱/編號:調(diào)度員/P04-06-04-01直接上級:機(jī)加車間主任直接下級:生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作目標(biāo):組織、協(xié)調(diào)、處理各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等問題及現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持調(diào)度控制1
2025-05-17 00:56
【摘要】機(jī)加工段管理制度1、遵守公司勞動紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度,做好本職工作。2、做好設(shè)備、材料、工具、量具的管理。做到防火、防爆炸、防水、防盜、防丟失、防損壞、防腐蝕。3、按要求對設(shè)備、工具、量具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修。4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)。5、搞好室內(nèi)外及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。6、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,按時完成工作任務(wù)。7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
2025-07-16 23:55
【摘要】(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用機(jī)加車間主任個人工作總結(jié)時光荏苒,20××年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工
2024-10-25 21:06
【摘要】家用電機(jī)制造部機(jī)加車間家用電機(jī)制造部機(jī)加車間百度文庫下載百度文庫下載6S的發(fā)展?????????5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。?
2025-03-03 12:49