機(jī)加車間工作思路(參考版)
2024-11-09 22:21本頁面
【正文】 八、車間主任臨時(shí)安排的其他工作。六、負(fù)責(zé)下料班組的車間常用材料清點(diǎn)，申請(qǐng)購買。四、供應(yīng)部外廠鑄料：供應(yīng)部材料回廠后，對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，并登記入生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)鑄回來不合格的零件（包括加工時(shí)發(fā)現(xiàn)）做好手續(xù)退回供應(yīng)部。做到隨時(shí)掌握材料的擺放區(qū)域，方便生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)。二、本廠下料的材料：由生產(chǎn)計(jì)劃員提供尺寸或下料圖紙后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員的時(shí)間要求安排車間下料，跟蹤下料進(jìn)度，進(jìn)度跟不上時(shí)，及時(shí)反映車間領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)加車間編制：審核：批準(zhǔn)：第五篇：機(jī)加車間物料員崗位職責(zé)鉚焊機(jī)加車間物料員工作職責(zé)一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織日常生產(chǎn)中的各種材料下單、跟蹤、整理。，若因班組長(zhǎng)監(jiān)管力度不夠的，班組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。，出借時(shí)必須作好紀(jì)錄、下班時(shí)收回，并與接班班長(zhǎng)作好交接。抽檢時(shí)若衛(wèi)生不合格車間將對(duì)班組進(jìn)行處罰，找不出責(zé)任人的由班組長(zhǎng)承擔(dān)。設(shè)備出現(xiàn)故障班組長(zhǎng)必須知情并及時(shí)上報(bào)車間，否則將承擔(dān)和責(zé)任人同樣的責(zé)任。聊天等)，做好紀(jì)錄以此來作為給本班組成員評(píng)分的依據(jù)。第四篇：機(jī)加車間班組長(zhǎng)職責(zé)機(jī)加車間班組長(zhǎng)職責(zé)。通過她的講解，我知道了V26型的刀具有兩個(gè)坐標(biāo)軸，而后面的都是有3個(gè)坐標(biāo)軸的定位，我學(xué)到了很多數(shù)控機(jī)床的知識(shí)，很感謝她的耐心教導(dǎo)。由于對(duì)數(shù)控機(jī)床不了解，第一天在跟著李秀蓮師傅調(diào)機(jī)時(shí)，我就看著她怎么調(diào)試，然后有些不懂的或者想了解的地方我就問問她，特別是那個(gè)控制面板上面的按鍵的功能。最后4天，我就協(xié)助李秀蓮師傅調(diào)機(jī)3天，由于倒班的原因又跟著井師傅調(diào)機(jī)1天。因?yàn)槲沂谴髮W(xué)學(xué)的是材料，對(duì)機(jī)械幾乎沒有接觸過，這次很榮幸有機(jī)會(huì)來擴(kuò)展自己的知識(shí)面，可能我學(xué)到的是很膚淺的，但是對(duì)于我來說有很重要的意義。7月9日，我操作CNC510APC加工零件圖號(hào)為1084572（1098608）AA的鑄件，夾具名稱為JA108457201。對(duì)于機(jī)加來說，人的不確定性很小，所以我們要注意模具和夾具，出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，才能最大限度的提高生產(chǎn)效率。在這一天中我操作了差不多360件左右，我覺得機(jī)械加工很簡(jiǎn)單，都是半自動(dòng)化的，人對(duì)產(chǎn)品的影響很小。對(duì)于機(jī)械加工來說，我懂的很少，在幾天的實(shí)習(xí)過程中，我體會(huì)到調(diào)機(jī)（夾具和刀具的相對(duì)位置是否符號(hào)產(chǎn)品要求）是影響產(chǎn)品良品率的最主要因素。通過這6天的實(shí)際操作機(jī)床和協(xié)助調(diào)機(jī)，我對(duì)機(jī)加的整個(gè)工藝過程有了更深的了解，并且學(xué)到了很多機(jī)械方面的知識(shí)，感覺受益匪淺。第三篇：機(jī)加車間實(shí)習(xí)報(bào)告機(jī)加車間實(shí)習(xí)報(bào)告從7月8日開始到15日我在機(jī)加車間實(shí)習(xí)了六天。總結(jié)既然做了車間主任我就要有知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象、力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。車間實(shí)行民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。車間安全管理我們將認(rèn)真吸取社會(huì)上事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故?？刂栖囬g物資流動(dòng)的全過程，從原材料申購、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在車間實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過程。工具管理1）對(duì)工具進(jìn)行分類和編號(hào) 2）工具的領(lǐng)用和保管 3）工具的使用和報(bào)損 4）工具的合理使用5）班組工具管理和工具管理的考核上述這些內(nèi)容開展“工具管理體系”向全體員工闡明體系文件的必要性和重要性。
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