【正文】 2002年1KW50mm配管加工 ：P1 =121KW P2 =124KVA P3 = P4 =17KW 各系數(shù)取值如下：K1= COSΦ= K2 = K3= K4 =P=(K1∑P1 /COSΦ+K 2 ∑P2+K 3∑P 3 +K4 ∑P4 ) =(121247。 臨時用電計劃： 。管道敷設(shè)時，埋地深度為1米。 ：給水管道使用焊接鋼管。施工現(xiàn)場共設(shè)2個地下消火栓，消火栓的水龍帶基本上可以覆蓋施工現(xiàn)場，并設(shè)置在硬化道路旁邊，消防車進出方便。 ：生活區(qū)設(shè)置盥洗間，分設(shè)多個水龍頭，廁所等設(shè)水龍頭。(243600)≈消防用水：Q3 =10L/s Q1+Q2=甲方提供的水源滿足要求,供水管選用DN80對縫焊接鍍鋅管。(83600)=況且以上分項工程不在同一時期同時施工，所以實際為Q1≤生活用水量，按200人考慮Q2 =P2N3K4247。用水量=200190=38000LQ1=KP1N1K2 247。砌筑工程用水量：每班定額用量為10m3，用水定額為200L/m3。 、生產(chǎn)給水系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。 ：按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。 臨時用水計劃： ：場內(nèi)水源水壓能夠滿足消防水壓要求，故室外管網(wǎng)不設(shè)消防水泵。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。 ：在工程開工前，項目經(jīng)理部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報甲方審批。 施工現(xiàn)場準備： ：進場后首先清除現(xiàn)場障礙物及現(xiàn)存垃圾，并對現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)施和建筑物狀況進行檢查，做好有關(guān)情況記錄，制定保護措施。 ：進行場地標高測量，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，將甲方給定的坐標點和高程點引入施工現(xiàn)場，并進行妥善保護。以此方法進行比較，使樣板水平不斷提高，工程整體質(zhì)量不斷提高。開工后編制詳細施工試驗方案。設(shè)試塊標養(yǎng)室。保證試驗工作的真實性、科學(xué)性和可追溯性。工程師向試驗人員做好技術(shù)交底。 ： ：序號方案名稱編制人編制完成時間備注1冬期施工方案李建陽2工程測量方案李建陽3輕質(zhì)填充塊施工方案李建陽4施工試驗方案李建陽5鋼筋工程施工方案李建陽6模板工程施工方案李建陽7混凝土工程施工方案李建陽8土方回填施工方案李建陽9腳手架工程施工方案李建陽10砌筑工程施工方案李建陽11裝飾裝修工程施工方案李建陽12門窗工程施工方案專業(yè)分包13外保溫工程施工方案專業(yè)分包14屋面工程施工方案李建陽15樓地面工程施工方案李建陽16雨季施工措施李建陽17電氣工程施工方案丁 健18采暖衛(wèi)生工程施工方案龔 敬 ，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。在開工前，參加設(shè)計交底會，辦理施工圖紙的有關(guān)變更洽商。嚴格按照施工計劃進行勞動力的調(diào)配，做到合理、高效。實行軍事化管理，人員登記注冊并統(tǒng)一著裝、戴戴胸卡，統(tǒng)一作息時間，實行燈火及噪聲管制。 ，施工主要勞動力按每平方米5工日計算, 共計約35706工日，施工天數(shù)295天，平均每日約需121人。在開工前確定勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)。 、進度、質(zhì)量要求選擇確定勞務(wù)隊伍。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。由現(xiàn)場經(jīng)理負責主持每日與分包商及供貨商的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。 ：按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施情況，制定調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。任何分包商及供貨商的失誤，均應(yīng)視作總包方的工作失誤。各分包商及供貨商嚴格按照總包制定的總平面圖規(guī)劃的現(xiàn)場安排，布置、堆放各單位的材料、設(shè)備等，并且按總包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。責成分包商及供貨商嚴格按“施工組織設(shè)計”、“施工進度計劃”編制實施的“單項工程進度計劃”和“分項工程施工方案”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總目標實現(xiàn)。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。貫徹項目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組、各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總包方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決如標高、幾何尺寸等設(shè)計與實際不符的問題；協(xié)助建筑師觀察解決不可預(yù)測因素引起的沉降、裂縫等變化。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度計劃與整體效果要求，驗收樣板、小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。向設(shè)計提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的驗收計劃書，便于設(shè)計單位的工作安排和現(xiàn)場檢查驗收的工作安排。 ：協(xié)作為建設(shè)單位服務(wù)的關(guān)系?？偘鼏挝皇墙ㄔO(shè)單位選派在工程項目中的實施管理者，是建設(shè)單位建造優(yōu)質(zhì)、功能設(shè)施齊全的教學(xué)辦公設(shè)施的實施者。協(xié)助建設(shè)單位完成對甲方分包、指定分包和其他與工程項目相關(guān)單位的管理。施工總包是服務(wù)者，為建設(shè)單位提供最高標準的服務(wù)；總包單位將用飽滿熱情的服務(wù)態(tài)度、積極主動的服務(wù)宗旨和高效實際的服務(wù)作風，為建設(shè)單位建造一棟高質(zhì)量的、功能優(yōu)良的和美觀亮麗的教學(xué)辦公設(shè)施；評價我們總包單位的標準是取得建設(shè)單位的滿意程度。 、設(shè)計、監(jiān)理、分包商及供貨商之間的關(guān)系： ：建設(shè)單位為工程項目的綜合管理者；在施工項目中，施工總包接受建設(shè)單位的綜合管理；建設(shè)單位提出的所有書面、口頭指令，施工總包均要積極執(zhí)行。分包方不得我行我素，忽視總包實施的各項管理制度?？傊偘c分包關(guān)系一經(jīng)確定，到此關(guān)系解除，分包單位將納入總包單位行列之中，分包亦在某種程度上代表總包方，站在共同的立場上，相互配合，密切合作?？偘綉?yīng)創(chuàng)造、提供分包方所必須的基本施工條件，并應(yīng)盡量為分包方創(chuàng)造更有利的便利條件；諸如：解決分包施工人員食宿、辦公、庫房等基礎(chǔ)設(shè)施；提供分包施工作業(yè)所需水、電、場地、道路和運輸?shù)仁┕べY源；提供分包施工腳手架等；總之，總包方應(yīng)盡力配合，創(chuàng)造有利的施工條件?？偘綉?yīng)提前通知分包方，該分包分項工程應(yīng)達到的質(zhì)量標準，并寫入分包合同中。分包方應(yīng)接受總包方對工程質(zhì)量的預(yù)控、過程檢查、抽查和驗收檢查。 組織協(xié)調(diào)： ：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核確定的各分包單位，必須同總包單位簽定分包合同；分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括分包方對所分包分項工程達到優(yōu)良標準的質(zhì)量等級承諾。詳細情況參見施工總進度計劃橫道圖。 施工進度計劃： ：1426軸為Ⅰ段；114軸為Ⅱ段；結(jié)構(gòu)流水施工。針對本工程框架抗震墻結(jié)構(gòu)形式，為了能夠保證施工正常進行并滿足總進度計劃要求，公司將組織充足的人、機、料進行流水施工，以便于裝飾裝修工程、電氣工程和設(shè)備安裝工程等的提前插入，形成交叉作業(yè)，可縮短工期。整體工程遵從基礎(chǔ)→主體→裝修→設(shè)備安裝調(diào)試的關(guān)鍵施工線路組織施工。 ：根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，施工順序為地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、圍護結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)裝修工程、屋面工程、外裝修工程、水電專業(yè)安裝工程等，其中穿插水電預(yù)留預(yù)埋。勞動力和機械設(shè)備的投入，以及根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排的施工部署將根據(jù)可用場地、當時當階段的需求為前提確定，以減少對道路和場地的要求。做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總體進度計劃順利進行。 、設(shè)備及構(gòu)件使用和采購：施工前組織料具科、預(yù)算科和項目部相關(guān)成員詳細計劃材料、設(shè)備及構(gòu)件使用和采購；以工程總進度計劃為依據(jù)，質(zhì)量為根本，社會供應(yīng)能力及現(xiàn)場情況為條件制定；計劃以保證施工進度、保證施工質(zhì)量、保證現(xiàn)場需求為前提條件，充分考慮現(xiàn)場條件、保管儲存能力等，分期分批及時進場。對于少量材料、設(shè)備由料具科提供計劃申請單報項目經(jīng)理審核后，由料具科組織材料進場庫存、分發(fā)。 ：批量材料或設(shè)備物資由料具科根據(jù)設(shè)計圖紙，向項目經(jīng)理提供詳細的材料設(shè)備計劃申請單；項目經(jīng)理審核后報至公司物資部，物資部按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經(jīng)公司評審合格的合格供應(yīng)商名單；再由項目經(jīng)理交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核確定材料供應(yīng)商。 、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工： ：將根據(jù)合同規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由公司物資部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)和分包的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購，總包積極協(xié)助。 ：門窗工程、防水工程、保溫工程和不銹鋼分項工程。按要求整理安全生產(chǎn)技術(shù)資料。參與制定施工現(xiàn)場的安全防護、防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生等方面措施，隨時檢查落實情況。負責對施工現(xiàn)場安全巡視檢查，隨時糾正違章行為，處理安全隱患。材料進場應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，數(shù)量、規(guī)格、單價同時標明。所有進場材料、半成品的等必須在合格分承包方之內(nèi)購買，嚴格執(zhí)行ISO采購工作程序。對經(jīng)檢驗（復(fù)試）不合格的應(yīng)予以退貨或拒收，保證使用材料質(zhì)量。負責向技術(shù)部門提供材料的各種合格證及檢測報告等資料，并對材料及時進行標識，以免混用。本專業(yè)的施工試驗，由工長組織，專職質(zhì)檢員、班組長參加，專職質(zhì)檢員做記錄，并及時歸檔。對專業(yè)的施工進度，文明施工，成品保護，全面負責。負責本專業(yè)的工程洽商及設(shè)計變更文件，簽字齊全，及時歸檔。 ：熟悉本專業(yè)施工圖紙，在施工過程中,嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、工藝標準和施工組織設(shè)計要求組織安排施工，負責本專業(yè)的施工交底工作，隨時檢查施工中的質(zhì)量，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對違反操作規(guī)程的要及時糾正處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，管理施工過程中的各種標識。觀察記錄標養(yǎng)室溫度、濕度變化，偏離規(guī)定值時，及時調(diào)整，保證養(yǎng)護條件。檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場材料進場的計量檢測和攪拌材料的過磅情況。保證抽樣送檢的試樣的代表性、真實性。 ：按有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定和檢驗試驗計劃，負責進場原材料的取樣送驗。負責工程圖紙的收發(fā)工作，做好發(fā)放記錄。技術(shù)資料的收集整理嚴格依據(jù)資料管理規(guī)程，項目齊全，不丟項漏項，具備存檔要求。 ：對項目技術(shù)性文件和資料進行控制管理，隨工程進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類存檔。作為專職質(zhì)檢員對工作質(zhì)量負全面責任，嚴格檢查，加強分項工程的過程控制，杜絕死后驗尸。嚴格建立執(zhí)行三檢制度，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上才能專檢。依據(jù)驗收標準，施工驗收規(guī)范及時核定分項工程檢驗批。 ：嚴格按施工圖紙、工藝標準、施工規(guī)范及驗收規(guī)范監(jiān)督施工；對分項工程進行質(zhì)量評定和監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量臺帳，及時向上級報告工程質(zhì)量情況，參加各工序的隱、預(yù)檢項目的檢查和簽證工作，督促技術(shù)員做好工序狀態(tài)標識工作。對工程質(zhì)量負全面責任，督促檢查、指導(dǎo)、技術(shù)室人員工作。認真辦理施工過程洽商與設(shè)計變更等手續(xù)，及時簽字歸檔。做好施工前的技術(shù)交底，對復(fù)雜部位要繪制大樣圖。參與施工質(zhì)量問題、事故的分析及整改措施的制定。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案,并定期進行檢查；落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。項目經(jīng)理是項目施工第一執(zhí)行者，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本負直接責任，必須竭盡全力、盡職盡責。負責工程的竣工交驗工作。 工程典型平面圖、立面圖。 ：本工程采用現(xiàn)澆空心樓蓋，空心部分采用輕質(zhì)填充塊，砼澆筑時，輕質(zhì)填充塊的上浮將成為本工程控制的難點，為此我方將組成課題小組，專門研究輕質(zhì)填充塊的上浮問題。為此，需從混凝土原材料、配合比、設(shè)計構(gòu)造、模板配置、施工方法、混凝土養(yǎng)護等多方面上認真研究，確保結(jié)構(gòu)達到清水無飾面混凝土外觀效果。9弱電工程弱電工程包括閉路電視、電信、網(wǎng)絡(luò)布線、廣播、保安。燈具還包括吸頂燈。接地采用TNS系統(tǒng)，接地電阻不大于1歐姆。7防雷接地防雷等級為三類；利用柱主筋作為防雷引下線。5箱安裝位置，弱電箱體、暗裝。3管線材質(zhì)進線采用YJV221KV電纜直埋引入；干線采用YJV1KV沿金屬線槽暗敷于管井內(nèi)至各層配電箱；消防及應(yīng)急照明支線采用ZRBV500V銅芯電纜；照明支線采用BV500V銅芯電纜；所有干線穿SC鋼管埋地暗敷及豎井內(nèi)明敷，支線采用JDG鋼管敷設(shè)在吊頂、墻內(nèi)或墊層內(nèi)。容量為38KW；三級負荷包括：其它電力負荷及照明負荷，其容量為230KW。 ：序號項 目內(nèi) 容1系統(tǒng)設(shè)置設(shè)有配電、防雷接地、有線電視、電信、網(wǎng)絡(luò)布線、廣播和監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。本工程地下室走廊為機械排煙外，其余均為自然排煙。管道采用焊接鋼管。采暖系統(tǒng)熱源由傳達室地下室熱交換站供給。的消防水箱一座。引入室內(nèi)的消火栓管徑為DN100。室內(nèi)消火栓用水量為15L/S，室外消防用水量為25L/S。2排水生活污水靠重力流排至室外污水管網(wǎng)；排水管材采用芯層發(fā)泡PVCU排水塑料管，粘接；雨水管采用鑄鐵排水管。管道采用明裝。衛(wèi)生潔具所有給水五金配件采用與衛(wèi)生潔具配套的節(jié)水型。：。18焊 條HPB235鋼筋與Q235鋼材的焊接采用E43系列；HRB335鋼筋之間的焊接采用E50系列；HRB335鋼筋與Q235鋼材的焊接采用E43系列；19鋼筋規(guī)格Ⅰ級鋼筋：φ6 φ8 φ10Ⅱ級鋼筋：Φ12 Φ14Ⅲ級鋼筋：16 18 20 22 253220砌 體