把握薪酬信息的透明度-文庫吧資料
2025-06-28 17:07本頁面
【正文】 相當(dāng)清晰，不易產(chǎn)生歧義。一般來說，采用技能／能力薪酬體系的企業(yè)需要與員工進(jìn)行充分的溝通，取得員工對技能／能力價值的認(rèn)同。在“屬人”薪酬體系中，不同人員的薪酬高低區(qū)別在于員工對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的技能／能力的差異。企業(yè)可以根據(jù)情況有選擇性地與員工進(jìn)行溝通。因此，對薪酬的公平性產(chǎn)生懷疑的員工，可能希望了解企業(yè)的崗位評價依據(jù)和處理手段?！ 〉诙悾杭夹g(shù)性信息企業(yè)薪酬的具體管理活動（包括具體計劃和實(shí)施細(xì)則）是薪酬政策落實(shí)的根本。政策性薪酬信息僅僅讓員工了解企業(yè)在薪酬激勵方面的努力和意圖，理解企業(yè)整體薪酬體系并非可以隨意產(chǎn)生和變動。這種“不可替代”性導(dǎo)致了薪酬的特殊性和靈活性。這些人員往往是那些掌握著關(guān)鍵知識、技能和信息的發(fā)明者或技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員，甚至是一些臨時工。即使同一個企業(yè)，由于工作性質(zhì)和所處工作環(huán)境的特殊性，對不同群體員工的薪酬，也采用的是不同薪酬政策。企業(yè)需要讓員工了解薪酬具體組合形式的意圖，把握薪酬穩(wěn)定部分與可變部分的比例，短期薪酬與長期薪酬的搭配原則，使員工對薪酬收入總體構(gòu)成情況有所了解。為了保證企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性，企業(yè)確定以何種標(biāo)準(zhǔn)（崗位、技能、資歷和業(yè)績等）對員工的薪酬進(jìn)行等級劃分，規(guī)定員工薪酬升級的依據(jù)，讓員工了解薪酬評定的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬增減的條件、薪酬級別的劃分等。至少員工從中認(rèn)識到：薪酬體系的制定是有章可循的，并不是任由上司的興趣或主管的偏見來確定。實(shí)際上，并不是所有的員工都愿意耗費(fèi)精力去精確掌握企業(yè)薪酬管理中復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)。本文將企業(yè)薪酬信息歸結(jié)為三種類型的信息：政策性信息、技術(shù)性信息和結(jié)果性信息。那么，企業(yè)需盡可能傳遞薪酬所蘊(yùn)含的信息，表明企業(yè)所推崇和鼓勵的因素（如資歷、生活成本、崗位、業(yè)績等）。員工的公平標(biāo)準(zhǔn)受制于各自的主觀判定，溝通的缺乏依然可能使薪酬信息被誤解。這種判斷就有可能歪曲了企業(yè)真實(shí)的薪酬信息。采取保密薪酬政策的企業(yè)盡可能避免公開的溝通，但并不等于避免薪酬信息任何形式的溝通。關(guān)鍵的問題在于，如何把握保密或者公開
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