深化“大討論”活動，努力推動企業(yè)快速轉型-文庫吧資料
2025-06-28 16:52本頁面
【正文】 場，提高機組安全性和技術經濟指標水平。河南公司提出，要運用開放性思維、合法化手段、多元化方法去占領市場、贏得市場。三、從市場提升，走出圍墻，強化經營意識在市場經濟條件下，發(fā)電企業(yè)傳統的圍墻內活動已不足以解決企業(yè)的經營困局；同時僅僅通過圍墻內的教育和管理措施，也不足以使廣大干部員工的思想觀念與市場接軌。二是變開環(huán)運行為閉環(huán)控制。在建設節(jié)約型企業(yè)方面，詳細制定煤耗、電耗、油耗、水耗四項指標治理方案。建立起了“事項清晰、責任明確，目標量化、數據真實，方法科學、跟進及時，注重細節(jié)、持續(xù)改進”的精細化管理模式，對各種事項和各類指標全面細化、量化和責任化。——管理方法變革。具體做法：一是建立經營管理責任體系，對各類經營事項和經營指標，逐級界定各級人員的工作責任、工作標準和工作要求，打造經營管理責任鏈條；二是以單位監(jiān)察審計部門為主體，建立經營管理監(jiān)督體系，細化監(jiān)督管理職責和標準，實行執(zhí)行與監(jiān)督分離，實現對各類事項、各類指標的過程監(jiān)督。什么樣的管理機制決定著員工具有什么樣的思維方式。四是對在建項目實行工程管理與生產設備管理一體化，成立設備工程部，解決生產與基建“兩張皮”問題。一是對一廠多制的企業(yè)實行“一套人馬，多塊牌子”的運作模式；二是對燃料、物資、檢修工作均實現各單位本部化管理，取消屬三產性質的公司?！芾眢w制變革。針對企業(yè)實際情況，將所管理六家企業(yè)分為新廠類型、老廠類型、新老結合型等三個類型，科學設置企業(yè)組織機構和核定定員，建立起部門之間職責明確、界面清晰、分工合理、分權制衡的企業(yè)內部組織機構管理體系，與此配套建立待崗培訓和競爭上崗機制。——管理組織變革。但思想觀念的轉變絕非一朝一夕之功，也絕非幾次討論活動所能夠完全解決了的，而更為重要的是需要用管理體制、機制的變革來層層推動廣大干部員工思想觀念的真正轉變。在先進性教育活動中采用人人過關的方式進行問題查找和整改；在今年6月份，結合“大討論”活動開展了以履行二級責任主體職能為內容的作風建設和能力建設專題討論活動。關鍵中的關鍵是要求分公司本部先行。三是突出抓好經營意識和效益意識的樹立，推進企業(yè)轉型。一是突出抓好領導干部的思想解放，各級領導干部尤其是主要領導干部帶頭轉變、領頭前進。突出關鍵，本部先行。二是開展培訓工作，分別舉辦了分公司系統經營管理干部培訓班、精細化管理知識講座、市場知識培訓班等，重點對經營管理人員加強先進經營管理理念的學習、掌握?！按笥懻摗被顒邮冀K堅持“緊貼實際、跟進形勢”的原則進行，一是及時圍繞學習貫徹集團公司年度工作會議、大討論活動動員會、上半年經濟活動分析會等重要會議精神開展；二是及時圍繞貫徹落實集團公司領導視察河南分公司時的指示精神開展，翟總2005年9月份視察河南分公司后，分公司系統開展了“學習翟總講話精神，努力實現扭虧增盈”的活動；三是及時圍繞集團公司部署的建設節(jié)約型企業(yè)、扭虧增盈等重大專項工作部署開展，使討論具有針對性，以討論促進具體工作。今年按照集團公司大討論活動新的部署，分公司黨組將大討論列為今年分公司重點工作，在工作會議上進行了安排；同時針對每個階段制定了詳細的實施方案和方法步驟，并且進行了層層發(fā)動，分公司和所管理各單位先后召開了動員會，分公司黨組中心組先后進行專題集中學習和討論，分公司本部還分別召開了機關黨員大會、各支部大會，全面進行動員。認真部署，層層開展。解決思想觀念問題，打開思想觀念這個總開關，推進企業(yè)由生產型向經營型轉變，成為河南分公司成立之后一個亟待破解的命題。在2004年，根據集團公司的整體安排，河南分公司所管理的6家電廠都認
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