家族企業(yè)定義與家族化水平測(cè)定原理-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 15:39本頁(yè)面
【正文】 自己蠅頭小利，犧牲企業(yè)也在所不惜。歷史形成的這種家族企業(yè)，也有不少優(yōu)越性。就創(chuàng)業(yè)而言，很多開(kāi)始只是夫妻店，等到事業(yè)初步發(fā)展起來(lái)，便呼朋喚友，以求相互照應(yīng)，相互依托；到了漸入暮年，為了整個(gè)家族的穩(wěn)定，他們大多會(huì)把產(chǎn)業(yè)傳給子孫。新光集團(tuán)董事長(zhǎng)吳東進(jìn)也兼任新光集團(tuán)21家子公司中17家公司的董事長(zhǎng)，其他如一人擔(dān)任幾家子公司董事長(zhǎng)的更為數(shù)甚多；家族企業(yè)的優(yōu)越性 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，海外華人這樣“鐘情于”家族企業(yè)，與儒家學(xué)說(shuō)的影響、中國(guó)人傳統(tǒng)的家族及宗族觀念有密切的關(guān)系。據(jù)臺(tái)灣有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在1987年的97家企業(yè)集團(tuán)中，屬于家族集團(tuán)的有81家，占86．6％，非家族集團(tuán)13家，占13．4％；家族集團(tuán)中的核心人物屬于一個(gè)家族者共56個(gè)集團(tuán)，屬于兩個(gè)家族者有18個(gè)集團(tuán)；家族集團(tuán)的核心人物全由家長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的有23家；家族中的家長(zhǎng)為了控制集團(tuán)全局往往身兼多職，或親任多家子公司董事長(zhǎng)。何以致此呢？海外華商“偏愛(ài)”家族企業(yè) 海外華商“偏愛(ài)”家族企業(yè)，這幾乎可以說(shuō)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。來(lái)源：作者授權(quán)燕園評(píng)論發(fā)布 在海外華人世界，無(wú)論工與商，大多是家族企業(yè)。在這種情況下，如果你仍然固守家族式企業(yè)，就可能會(huì)永遠(yuǎn)居于老二老三甚至很快喪失地盤(pán)，走向消亡。但中國(guó)的大門(mén)正在打開(kāi)，具有規(guī)模效應(yīng)的西方大公司正在源源不斷地開(kāi)進(jìn)中國(guó)。所以，家族企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)還會(huì)有自己的適當(dāng)?shù)奶斓?。他們只看到目前的這種狀況。其它國(guó)家的華人企業(yè)家，大多是因?yàn)閼?zhàn)亂逃出來(lái)的移民，他們到一個(gè)完全陌生的地方生存和發(fā)展，沒(méi)有辦法使自己的家族企業(yè)發(fā)展成為大型超家族公司，他們那一代不具備這樣的社會(huì)條件、政治條件和規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件。象臺(tái)灣，因?yàn)楹痛箨憙?nèi)戰(zhàn)關(guān)系的延續(xù)，戰(zhàn)后實(shí)際上一直處在危機(jī)的環(huán)境下。二戰(zhàn)后的華人社會(huì)嚴(yán)格講起來(lái)都是難民社會(huì)和移民社會(huì)。中國(guó)人不一樣，中國(guó)人走遍天下，都把家族血統(tǒng)看的很重。如果不是這樣，怎么辦呢？他可以到外面收一個(gè)義子，這個(gè)義子可以和他沒(méi)有血緣關(guān)系，但很能干，那么父親就會(huì)讓這個(gè)義子做新家長(zhǎng)，主持這個(gè)家族，而不是讓自己的親生兒子接班。在中國(guó)，決定家族關(guān)系的是血統(tǒng)，但是日本不一樣，日本的家族很象西方意義上的合伙公司。東方社會(huì)里最接近這一點(diǎn)的是日本人。在西方，在現(xiàn)代資產(chǎn)階級(jí)的興起過(guò)程中間，基督教的普世文化起了很重要的作用。這種思維，為歐美國(guó)家的企業(yè)超越家族范圍而走向現(xiàn)代大型、跨國(guó)企業(yè)提供了深刻的觀念支持。要想使這些企業(yè)在他們交班后持續(xù)發(fā)展，就必須解決好企業(yè)的成長(zhǎng)和家族的血緣限制這一對(duì)矛盾，在西方現(xiàn)代資產(chǎn)階級(jí)的興起過(guò)程中，基督教的普世文化起了很重要的作用。丁學(xué)良：亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)起飛，實(shí)際上還只有二、三十年的歷史，你剛才說(shuō)的那些企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者絕大部分現(xiàn)在都還健在，這一代企業(yè)家是經(jīng)過(guò)血與火的考驗(yàn)的。一些家族企業(yè)主也承認(rèn)家族企業(yè)具有一定的局限性，但他們想等家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，再引進(jìn)一些現(xiàn)代大型企業(yè)管理制度，臺(tái)灣、香港和新加坡的很多成功的大企業(yè)都是這樣，象李嘉誠(chéng)。這一點(diǎn)，家族企業(yè)主們一定要認(rèn)識(shí)到。但畢竟大自然的規(guī)律不可抗拒，不久，王安棄世而去，他的公司也以破產(chǎn)告終。但不知他們是否清楚，有一些管理才能是可以訓(xùn)練出來(lái)的，有些管理才能是不能訓(xùn)練出來(lái)的，所以，優(yōu)秀的管理人才是不可能永遠(yuǎn)局現(xiàn)在本家族內(nèi)的。丁學(xué)良：企業(yè)家的才能有些可以遺傳，有些則不能遺傳。這一點(diǎn)，家族企業(yè)主們一定要認(rèn)識(shí)到。我比較擔(dān)憂的是，這兩個(gè)問(wèn)題在國(guó)內(nèi)目前的條件下還看不出解決的前景。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)管理人才是一種非常稀缺的資源，它不可能永遠(yuǎn)局限在一個(gè)家族之內(nèi)。即使你可以以向銀行借貸的方式來(lái)注入新資金，在規(guī)模上還是有限的，因?yàn)槠髽I(yè)借貸必定要以企業(yè)資產(chǎn)做抵壓。他在文章中提出，美國(guó)的那些家族企業(yè)，象洛克菲勒、福特等等，是從什么時(shí)候開(kāi)始、并由哪些因素促使它們轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代大型和巨型企業(yè)的呢？就是當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有相當(dāng)大的規(guī)模的時(shí)候。后來(lái)他們?cè)趺窗鸭易迤髽I(yè)變成了現(xiàn)代大型的非家族企業(yè)呢，并不是這些家族式企業(yè)的頭頭腦腦們不想把企業(yè)永遠(yuǎn)控制在家族手中，而是形勢(shì)發(fā)生了變化?？纯雌渌鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路，可以作為一個(gè)借鑒。這是不是可以說(shuō)，我們可以對(duì)家族為主的所有模式權(quán)和管理模式抱有長(zhǎng)遠(yuǎn)的信心，或者說(shuō)至少在以后很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)可以安于這樣的模式？丁學(xué)良：要說(shuō)清這個(gè)問(wèn)題，我們必須看看今天的中國(guó)有哪些大的環(huán)境要素發(fā)生了變化，這些大環(huán)境的變化會(huì)對(duì)家族式企業(yè)提出什么樣的挑戰(zhàn)？我們都知道中國(guó)馬上就要加入WTO，中國(guó)很快就要成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)全職成員。為了留住這些外來(lái)的管理人才，你不得不提高他們的待遇，或者在經(jīng)營(yíng)情況不好的情況下，還要兌現(xiàn)他們的報(bào)酬，這給企業(yè)發(fā)展帶上了沉重的包袱，使它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，這幾種情況的共同點(diǎn)，就是以親屬關(guān)系達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的最小化，而成本最小化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第三種情況是企業(yè)本身的初創(chuàng)階段，本錢(qián)小，市場(chǎng)前景不明確，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也不足，甚至不知道怎么來(lái)管理那些被招聘來(lái)的人員，所以就首選自己的親屬來(lái)掌管企業(yè)的要害部門(mén)，家里人比較好說(shuō)話好辦事，譬如說(shuō)企業(yè)規(guī)模小，一下子難以分紅、派息，開(kāi)個(gè)家庭會(huì)議就可以把這個(gè)事情說(shuō)清楚。人生就是說(shuō)沒(méi)有現(xiàn)成的良好的人際關(guān)系，這樣你不能很快在這個(gè)社會(huì)中找到合適的人，把企業(yè)托付給他，移民往往和當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、制度和慣例發(fā)生沖突，而且一個(gè)新企業(yè)又總有擠占別人市場(chǎng)的嫌疑，很快找到可以信任可以信托的非親屬人才總要付出很高的代
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