【正文】 品從高空墜落傷人。(13) 內(nèi)工地財物被盜，由保安部門向公安機關(guān)提出立案，并積極偵破。(11) 場巡視的保安人員必須戴安全帽。(9) 人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項目經(jīng)理部主管人員的批條方可帶出。(7) 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，交由工地辦公室行政主管對其進(jìn)行處罰。(5) 施工現(xiàn)場的非本公司工作人員一律實行登記制度。(3) 工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (14) 對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門處理。(12) 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。(10) 施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完場清。(8) 漆類等易燃品存放在危險品倉庫，并由專人保管，遠(yuǎn)離火源或熱源。(6) 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。(4) 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。(2) 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的消防器材。(9) 施工人員有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。(7) 嚴(yán)禁高空中沒有扶手或攀沿手上隨意走動。(4) 切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。(2) 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。九、對事故的處理，必須堅持四不放過(即原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受到教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過)的原則，作出嚴(yán)肅處理。 任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。 清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)無可取證并充分記錄后方可進(jìn)行，不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋真相。 發(fā)生死亡、重大死亡事故的項目應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場。 發(fā)生重傷和重大傷亡事故，必須立即將事故情況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)行事故時間、地點、事故原因)等用快速辦法報告上級有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。 整改完畢后，由整改單位責(zé)任人向安全員提請整改驗證，安全員應(yīng)對驗證情況作好記錄并簽字認(rèn)可。 班組對各施工點實行隨時檢查。 安全防護(hù)7 . “三寶”“四口”防護(hù) 施工機具的防護(hù) 施工用電的防護(hù) 安全防火 安全檢查及安全整改 公司施工部每年對各項目進(jìn)行一次安全檢查，檢查主要內(nèi)容是：施工安全是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，安全記錄是否真實、完整，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正措施。 項目經(jīng)理部的安全交底一般應(yīng)實行兩級交底：第一級是由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工交底的同時對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，第二級是工長對班組進(jìn)行安全交底。 取得作業(yè)特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定進(jìn)行復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對新工人（新招收的合同工、臨時工、民工及實習(xí)生和代培人員）都必須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 班組是項目施工安全的基礎(chǔ)，要組織本班組開展下列安全活動：(1) 回顧安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求；(2) 分析班組安全動態(tài)，表揚好人好事和強調(diào)吸取的教訓(xùn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強技術(shù)工人安全技能的教育，使每個工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識，以實現(xiàn)安全操作。 通過勞動紀(jì)律教育，使各級干部和廣大職工反對違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。在、重大事故必須及時地向上級部門及有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)和行作業(yè)。 堅持安全交底制度。規(guī)定每月由項目副經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，安全部要不定期地人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作。 建立安全教育制度規(guī)定對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場“三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。明確其應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。 安全生產(chǎn)管理制度 明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。 班組長(1) 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 項目副經(jīng)理(1) 對施工中(管轄范圍內(nèi))安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理安全主任木工班安全員泥工班安全員水、電、空調(diào)安裝班安全員腳手架班安全員鐵工班安全員油漆班安全員石材班安全員天花吊頂班安全員雜工班安全員玻璃班安全員() 安全管理職責(zé) 項目經(jīng)理(1) 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 安全管理組織機構(gòu)圖成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全主任全面負(fù)責(zé)的安全組織機構(gòu)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保施工生產(chǎn)的安全。(4) 現(xiàn)施工所有機械設(shè)備、車輛不得鳴號；地面和樓層的聯(lián)系采用對講機，工人施工時禁止大喊大叫。(2) 加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械運轉(zhuǎn)正常，降低噪音。(14) 保持睦鄰良好關(guān)系不，教育全體職工遵紀(jì)守法，不侵害居民利益。(12) 工地汽車出入口均設(shè)置沖洗槽，用水槍將外出的汽車沖洗干凈，確認(rèn)不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后中，方可讓車輛出門。設(shè)立職工健康手冊，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查食堂的食品衛(wèi)狀況，防止食物中毒，并對施工作業(yè)場所及生活后勤區(qū)域進(jìn)行藥物噴灑、消毒工作。由專人一日數(shù)次定期清潔，保證無異臭味。(8) 嚴(yán)禁向圍墻外拋擲垃圾。(7) 現(xiàn)場存放油料的為房，必須進(jìn)行防滲漏處理，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。(6) 所有生活或其他污水必須分別處理后排入市政排水管網(wǎng)。砼路面和大門每天清掃兩次，保持無泥土。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾及雜物亂丟亂棄。 環(huán)境保護(hù)及噪音控制措施 環(huán)境保護(hù)措施(1) 場應(yīng)落實各項除四害措施，嚴(yán)格控制“四害”滋生。 文明施工檢查 公司工程部要在施工過程中對各重點重要施工項目的工地至少進(jìn)行一次檢查，對文明施工管理優(yōu)良的項目經(jīng)理部要通報表揚、獎勵，對文明施工管理差的項目經(jīng)理部要進(jìn)行批評及處罰外，還應(yīng)對出現(xiàn)的問題責(zé)令項目經(jīng)理部制定糾正措施，督促整改并驗證整改結(jié)果。 在市區(qū)施工，盡量減少噪聲擾民，主動和工地周邊社區(qū)單位搞好合作，積極開展文明衛(wèi)生共建活動。 工程余料要及時回收，減少浪費。 現(xiàn)場出入車輛應(yīng)保持清潔，裝載貨物不得超高、超長、不得撒漏、外溢、污染路面。 施工現(xiàn)場注意節(jié)水、節(jié)電和其他消耗。 各種臨建設(shè)施分區(qū)域設(shè)置消防通道，要滿足防火間距，設(shè)置足夠數(shù)量的、符合要求的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和壓力容器的儲運、領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，加強管理。 生活設(shè)施應(yīng)規(guī)劃整齊、排列有序、堅固、通風(fēng)、照明良好，室內(nèi)外要經(jīng)常打掃、生活垃圾入桶，集中外運傾倒，洗滌物品禁止在生產(chǎn)、辦公區(qū)域涼曬。 工地道路應(yīng)堅實平坦、保持暢通無阻。 材料堆放場地應(yīng)平整，無積水，各種料具分類堆放穩(wěn)固、不混雜、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，統(tǒng)一掛牌，標(biāo)識清楚；倉庫應(yīng)防雨、防潮、防火、防爆、防盜，庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標(biāo)簽詳盡，帳、物、卡相符。 施工人員應(yīng)著裝整潔(有條件可統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)工作服)，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴有公司標(biāo)志的安全帽。 現(xiàn)場辦公室應(yīng)窗明地凈，有條件的墻面刷白吊頂，磁磚或水泥地面，辦公用品用具整潔有序。 工地入口處應(yīng)有公司標(biāo)志和公司名稱，設(shè)置門衛(wèi)，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。第6節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 文明生產(chǎn)的規(guī)劃 工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好整體規(guī)劃。 (8) 地毯鋪設(shè)后不準(zhǔn)在上面進(jìn)行其它工種施工作業(yè)。(6) 玻璃墻或玻璃隔斷完工后,貼上醒目的紅色膠紙。(5) 刷油漆時，應(yīng)對其它已經(jīng)完成的飾面用報紙遮蓋。(3) 天花罩面板安裝必須在吊頂內(nèi)管道試水、空調(diào)保溫、電氣管線等一切隱蔽工程完成驗收后進(jìn)行。封閉出入口，防止行人進(jìn)入，三天內(nèi)防止踩踏，并及時進(jìn)行表面處理，同時用厚紙殼鋪蓋，防止污染。 技術(shù)措施(1) 重要部位用木板、欄桿圍護(hù)或用紙板遮蓋。(3) 書面張貼告示，提醒大家注意。我們的主要措施是： 管理措施(1) 明確分工，責(zé)任到人。因此，每個人都必須充分認(rèn)識成品保護(hù)的重要性，在思想上切實重視成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)的保證措施成品保護(hù)工作對裝飾工程來說尤為重要，稍有疏忽，就會功虧一簣，造成不應(yīng)有的損失。(6) 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。(4) 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。同時施工時石材背面抺素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。先做樣板（約10 平方米）等監(jiān)理工程師對質(zhì)量認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。 具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項：(1) 對用量大的規(guī)格石材施工，首先在堆放時保證石材90 度垂直豎放，以防斜放自身重原因，造成板材變形。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。(6) 質(zhì)量檢查程序框圖工程竣工交驗工程竣工內(nèi)部檢查驗收預(yù)檢自檢互檢交接檢分項工程檢查隱蔽工程檢查 (7) 材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1激光垂準(zhǔn)儀ZG1件22多用靠尺2000mm件83塞尺15mm件124陰、陽角尺300300件85水平尺500mm件56拉線盒個57百網(wǎng)板塊38空鼓錘把89吊錐個310激光旋轉(zhuǎn)示線儀ZGC2件111反射鏡面3 質(zhì)量保證措施 以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001 質(zhì)量保證體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。(5) 工程竣工檢查：由總工程師主持。2) 互檢：同班組操作工人，在技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。(4) 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。4) 木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。2) 地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。(2) 隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班工班組長，業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。5) 墻（柱）面垂直度和平整度檢查。3) 水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查。1) 建筑物樓層標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測。 質(zhì)量檢查程序(1) 預(yù)檢：由施工員主持。(6) 施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。主持工程施工工藝交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定作業(yè)。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質(zhì)量事故。 質(zhì)量體系 崗位職責(zé)(1) 總工程師：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。第5節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 概述 本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗，一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程，擬定科學(xué)的施工計劃。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 增加人力、物力、機械和資金的投入(1) 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 保證工期承諾(1) 發(fā)包方發(fā)出開工令后第三天起，88 天（日歷天）內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(4) 在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。(3) 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。(3) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令。3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：1)一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)業(yè)主進(jìn)度計劃編制。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(2) 專業(yè)工程分解，確定交接日期。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。 施工總進(jìn)度計劃本裝飾工程