東莞企業(yè)人力資源保護(hù)及發(fā)展策略-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 14:38本頁(yè)面
【正文】 東莞企業(yè)接的NIKE，IBM，沃爾瑪?shù)?。如果企業(yè)沒(méi)有取得SA8000認(rèn)證或存在違反SA8000要求的行為，將會(huì)取消訂單，沒(méi)有再次合作的機(jī)會(huì)。支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并且必須足以滿足員工的基本需求。不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)侮辱。應(yīng)尊重所有員工自由組建和參加工會(huì)以及集體談判的權(quán)利。潔凈安全的宿舍。應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識(shí)，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，采取足夠的措施，最大限度地降低工作中的危害隱患，盡量防止意外或傷害的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括:不應(yīng)使用或支持使用童工。SA8000標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求，適用于世界各地、任何行業(yè)、不同規(guī)模的公司。有的企業(yè)雖然通過(guò)了國(guó)際知名企業(yè)的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則的評(píng)估，但很多是通過(guò)做假的資料、培訓(xùn)員工說(shuō)謊而通過(guò)的。消除企業(yè)、員工、政府三者之間共同顧慮的安全隱患，從而改善其環(huán)境，最大限度地留住員工，達(dá)到守法經(jīng)營(yíng)、善待員工、和諧合作、共謀發(fā)展的目的，為東莞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展固本強(qiáng)基。并按勞動(dòng)法規(guī)的具體要求及SA8000的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。資深HR經(jīng)理劉先生曾任深圳市寶安區(qū)新興工業(yè)集團(tuán)下屬之溢興順時(shí)裝廠任人事部主任期間，采用員工滿意度調(diào)查及SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)，嚴(yán)格控制溫度、光度、噪音、粉塵、空氣（VOC）安全等各項(xiàng)指標(biāo)，十分重視為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境，在該工廠工作11年期間，由于執(zhí)行到位，該廠的人員流失率一直低于3%，公司在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、確保其競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，每年平均以300%的速度發(fā)展，在短短幾年時(shí)間里，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊企業(yè)，一躍成為寶安區(qū)、深圳市、廣東省的“文明企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”。有些勞動(dòng)部門的負(fù)責(zé)人在處理勞動(dòng)糾紛時(shí)更為袒護(hù)企業(yè)，政府應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)懲以權(quán)謀私，加快加強(qiáng)立法，引進(jìn)對(duì)員工有保障的企業(yè)，連員工的工資、福利等法定底線都達(dá)不到的企業(yè)，不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，保留他何用？ 四、東莞企業(yè)人力資源保護(hù)核心策略面對(duì)這種以上所述的現(xiàn)象，及長(zhǎng)江三角洲與珠江三角洲強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，如何保持東莞的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才，從而構(gòu)建和諧社會(huì)這一重要課題擺在我們東莞企業(yè)面前。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該建立一些本行業(yè)的夜校、技校、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等。 廣東地區(qū)自身的人才培養(yǎng)能力不足，不能滿足自身的需要，主要依賴外來(lái)人口。 政府以及媒體的宣傳力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)地農(nóng)民工輸出地對(duì)這里企業(yè)的需求了解不及時(shí)； 當(dāng)然人才缺失還存在其它的一些社會(huì)原因，簡(jiǎn)單提示如下： 前面說(shuō)的原因，基本上圍繞著企業(yè)內(nèi)部的原因，目的是提醒企業(yè)：我們企業(yè)本身可以做點(diǎn)什么改善人才缺失情況。什么叫“工作目標(biāo)過(guò)高”？如果沒(méi)白天沒(méi)黑夜的干，仍然達(dá)不到目標(biāo)，甚至一些優(yōu)秀的管理人員及員工也完不成任務(wù)。 缺失原因之五：過(guò)高的產(chǎn)量目標(biāo)是中高層干部與員工辭職的重要原因 同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立員工建議獎(jiǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工提出的建議原來(lái)非常多，也非常地有價(jià)值。 建議我們的老板們要想獲得準(zhǔn)確信息，不僅僅要看直接下屬給我們提交的報(bào)告，還要經(jīng)常跟基層員工聊聊天；所有的人力資源干部、其它各管理部門干部都應(yīng)該去跟基層員工聊聊天、談?wù)劰ぷ?，通過(guò)接觸獲得最直接的信息，了解到基層管理工作是否到位，并且還可以通過(guò)這種“深潛”挖掘出一些有潛力的員工，讓其得到培養(yǎng)。 有些小中有一些老板的親信，這些人，往往水平不怎么樣，但是，由于特殊的原因，得到老板的信任和重用，他們往往自以為了不起，瞎指揮、不尊重下屬，讓下屬很反感，但是，由于老板信任他們，下屬們沒(méi)有辦法，只好忍受，而忍受總是有限度的，同時(shí)，外面的機(jī)會(huì)也很多，于是，終于有一天，要么，新的機(jī)會(huì)吸引了他們，要么，無(wú)法忍受，離開(kāi)了企業(yè)另謀高就。素質(zhì)較低的干部經(jīng)常罵員工，有時(shí)還動(dòng)粗，更談不上關(guān)心員工愛(ài)護(hù)員工。缺失原因之三：對(duì)上司（生產(chǎn)車間的班組課長(zhǎng)）的強(qiáng)烈不滿 E、文化生活匱乏，除了上班，還是上班。 D、伙食不好。有的工廠是20人一間宿舍，還沒(méi)有單獨(dú)洗手間。 車間不通風(fēng)，消防安全不到位，有化學(xué)藥品對(duì)人體的危害。東莞目前的大部分制鞋、五金廠等傳統(tǒng)行業(yè)基本上是一個(gè)月休息二天，每天加班到11點(diǎn)算是正常 ，有時(shí)趕貨連續(xù)加班2個(gè)晚上（上48小時(shí)班）也是常有之； 具體表現(xiàn)為： 今年年初我們得知，這家工廠的工人走了超過(guò)一半。后來(lái)，工人們商量好一起找到老板要工資，經(jīng)過(guò)一周的努力總算拿到了一部分。工廠的效益非常好，可是老板就是不按時(shí)發(fā)工資。 常平有一家本地廠則是另外一種情形。工人們找到廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)也很著急，因?yàn)橘Q(mào)易公司沒(méi)有結(jié)算貨款，說(shuō)貨到西班牙不能上岸，廠長(zhǎng)自己的工資也沒(méi)有著落。長(zhǎng)安有一個(gè)500人，2條成型線的鞋廠。 少部分企業(yè)欠薪嚴(yán)重 所以，沒(méi)有激勵(lì)性的薪酬體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)里能干的人才和努力工作的人才逐漸減少，而“庸才”、“懶才”越來(lái)越多，最后導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力而死亡。所以，干脆不努力或者走人。2）員工努力與否，貢獻(xiàn)大或者小，收入都沒(méi)有變化。 1）那些能干的人、貢獻(xiàn)大的人同其他人的收入一樣。 激勵(lì)性的薪酬應(yīng)該是：干得好的、貢獻(xiàn)大的（組織/個(gè)人）收入就高；干不好、貢獻(xiàn)少收入就低。 計(jì)件不合理，各型體之單價(jià)評(píng)估不正確，造成部分組別員工高工資，工作又輕松；目前較出現(xiàn)不公平主要有如下方面：其實(shí)，在薪酬管理方面，除了薪酬低會(huì)造成員工流失外，薪酬不公平也會(huì)導(dǎo)致員工的流失。薪酬不公平我們對(duì)重慶達(dá)州地區(qū)的某人才中介機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明，工人的工資在1000元以上，他們就會(huì)提供工人（職業(yè)高中/技術(shù)學(xué)校）過(guò)來(lái)，基本上要多少有多少；如果工資低于1000元，那么，就只能供應(yīng)一部分，并且必須是男女搭配（因?yàn)榕屖?，所以，提供一名女工過(guò)來(lái)，必須
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