【正文】 ，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意調(diào)換，未經(jīng)檢驗的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意進出工地現(xiàn)場。，申請核定，凡有關(guān)質(zhì)量證明，合格證，實驗報告，均應(yīng)符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或廠標(biāo)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)做出解釋和處理。、設(shè)備、應(yīng)會同商檢局檢驗。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還要酌情增加采樣數(shù)量。，必須具有廠家批號和出廠合格證，混凝土和預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。，進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗有疑問時，應(yīng)向施工單位說明原因，并要求施工單位補作檢查。2 工作要求 材料質(zhì)量控制要點，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師同設(shè)計、甲方研究同意后方可訂貨。3 符錄： 分項工程交接聯(lián)合驗收單分項工程交接聯(lián)合驗收單表號：HQBG 0401 編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位驗收情況結(jié)論：同意相關(guān)工序施工 整改后復(fù)驗工程部驗收人：日期：監(jiān)理單位驗收人：日期：施工單位驗收人：日期：第十四章 建筑材料管理控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位實施對材料的具體管理，關(guān)鍵工序有權(quán)對材料實施直接管理。，目的在于避免施工時各分包工程及結(jié)構(gòu)、裝飾及其它工程產(chǎn)生沖突或爭執(zhí)。，由分包單位自行負(fù)責(zé)。，使工程部、施工單位、監(jiān)理單位滿意，并遵從施工單位所有合理之指示與要求，其工程進度配合施工單位之總進度，并接受工程部、施工單位、監(jiān)理單位的管理。 指定分包商，甲方有權(quán)指定其它分包單位進入施工現(xiàn)場施工。、密實、平滑。、施工工藝進行施工。 門窗工程，根據(jù)門窗規(guī)格留好洞口尺寸，做到橫平豎直。，防水材料除有出廠合格證外，進場材料嚴(yán)格按國家要求進行取樣試驗，各項性能指標(biāo)合格后方可使用。，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業(yè)，防止對防水材料的破壞，施工單位應(yīng)派專人對防水工程進行監(jiān)督檢查。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)《GB50202—2002》要求施工。2 工作要求 施工放線a) 施工單位根據(jù)工程部提供的紅線點，依據(jù)設(shè)計總平面布置圖中所給定的軸線交點定位坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀定出建筑各軸線，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，設(shè)立各軸水平控制樁，控制樁采用混凝土固定，四周設(shè)保護措施，并加以保護，防止破壞，經(jīng)驗收以后繪制驗線紀(jì)錄，標(biāo)明待建工程與周邊環(huán)境的具體關(guān)系。第十三章 施工過程質(zhì)量控制點控制程序1 職責(zé)施工單位或分包單位負(fù)責(zé)具體措施和要求的實施及落實。，按國家有關(guān)部門規(guī)定設(shè)置各級質(zhì)檢員，并嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的要求進行質(zhì)量檢查。，先進行工程分部分項階段的驗收，在施工單位自檢自驗的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同工程部有關(guān)人員進行復(fù)驗，復(fù)驗合格，定下正式驗收日期向工程部負(fù)責(zé)人提出驗收報告，具體驗收方法按《工程竣工（單項）驗收控制程序》執(zhí)行。，根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理單位的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成紀(jì)要發(fā)到到會各方。，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復(fù)驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風(fēng)、管線設(shè)備的預(yù)埋、預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高、位置是否正確。，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序。，環(huán)境保護措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。、機具等進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。按照《建筑材料管理控制程序》執(zhí)行。，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進貨，新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進行核驗是否符合訂貨要求。，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。2 工作要求 事前控制內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書、建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范、自審的設(shè)計圖紙及資料、設(shè)計交底和會審資料、工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3 符錄：HQBG 0201 圖紙會審紀(jì)錄圖 紙 會 審 記 錄表號：HQBG 0201 編號：工程名稱會審日期參加人員：會審內(nèi)容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設(shè)計單位：日期：建設(shè)單位：日期：第十二章 施工過程質(zhì)量控制程序1 職責(zé)工程部督促監(jiān)理單位積極實行工程質(zhì)量管理。并報請工程部審核。 設(shè)計技術(shù)交底設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位確定，一般應(yīng)包括： a) 設(shè)計意圖； b) 建筑與構(gòu)造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c) 結(jié)構(gòu)方案及實施要求，關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法； d) 設(shè)備工程（給排水、電、暖等）的技術(shù)要求、構(gòu)造做法； e) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程分別對施工的要求； f) 對采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工與工藝的要求； g) 對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程配套穿插施工的要求； h) 其他需交待的要求和內(nèi)容。 b)圖紙會審后，工程部對圖紙會審提出的問題進行匯總整理，交設(shè)計單位在工程部指定的時間內(nèi)給予答復(fù)，以不耽誤施工。 圖紙會審 a)工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及施工單位等相關(guān)單位各專業(yè)人員參加。5 附錄 HQBG 0101 施工組織設(shè)計會簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場管理檢查表施工組織設(shè)計會簽單表號: HQBG 0101 編號:施工單位項目名稱施工單位意見: 簽名/日期:監(jiān)理單位意見: 簽名/日期:工程部意見: 簽名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場管理檢查表表號：HQBG 0102 編號：項目名稱施工單位施工進度檢查項目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作，計量器具是否合格6.現(xiàn)場安全管理“施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范”，有無重大隱患，有無應(yīng)急措施7.現(xiàn)場文明施工、美化是否按要求完成7.現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.節(jié)能降耗控制，是否回收可利用廢料噪聲控制4.粉塵控制、途中灑落現(xiàn)象、木柴現(xiàn)象，炮被覆蓋是否嚴(yán)密7.垃圾控制、亂倒污水現(xiàn)象、日產(chǎn)日清6.其它控制1.2.3.上期問題整改情況：檢查綜述：改進要求：下期預(yù)防重點問題：檢查人員： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章 圖紙會審和技術(shù)交底控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織對施工圖紙的會審。 工程日志要求完整、清楚，竣工時交付存檔。 有關(guān)施工中的簽證、隱蔽工程記錄、審圖記錄、各階段的驗收報告等一切技術(shù)性的文件，工程部應(yīng)設(shè)專人管理，工程竣工后一次性交公司企業(yè)管理部。 圖紙資料檔案管理 施工過程中凡與施工單位或其它有關(guān)單位發(fā)生的文件、通知應(yīng)存檔。 施工過程現(xiàn)場例會 施工現(xiàn)場管理實行現(xiàn)場例會制度，例會周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必要時有設(shè)計單位)共同參加，內(nèi)容有：對當(dāng)期施工進度與計劃進行對比，對出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題進行研究確定，對下期施工進度計劃進行審定，及其它事項的確定等。，在取得工程部和總監(jiān)理工程師同意后，由工程部與設(shè)計單位聯(lián)系辦理，且須設(shè)計單位辦理正式設(shè)計變更通知單后方準(zhǔn)進行該項目的施工。 嚴(yán)格審查設(shè)計變更、監(jiān)理單位提出對設(shè)計修改意見，由設(shè)計單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽后交付施工單位施工?！肮こ倘罩尽痹诳⒐ず蠼还酒髽I(yè)管理部歸檔。 c) 抽檢：工程部隨時對現(xiàn)場情況進行檢查，對檢查情況及問題匯總后填寫“施工現(xiàn)場管理檢查表”。 a) 日檢：工程部每日對施工現(xiàn)場情況進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 施工現(xiàn)場檢查建立施工現(xiàn)場周期檢查制度。 質(zhì)量問題的處理 施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，由工程部和監(jiān)理單位確認(rèn)處理。 工程項目竣工后，工程部督促施工單位安排專人對工程進行防護。，對申請內(nèi)容進行審核，按《工程經(jīng)濟簽證控制程序》、《工程價款撥付控制程序》規(guī)定執(zhí)行。若施工單位對已做好的管網(wǎng)造成破壞，由此而造成的返工經(jīng)濟損失、工期損失，全部由造成破壞的施工單位負(fù)責(zé)。 工程部要合理安排地下管網(wǎng)施工，盡量避免交叉作業(yè)，若確有需要，也要做到合理穿插。規(guī)定需持證上崗的設(shè)備操作人員，應(yīng)檢查其有關(guān)證件。 f）施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查，保證施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，減少設(shè)備故障。工程部與監(jiān)理單位對特殊施工過程實行連續(xù)監(jiān)控，檢驗合格后方可進入下一道工序。 c）貫徹執(zhí)行 “工程先做樣板間（樣板墻），檢查驗收后再大面積施工”的規(guī)定，以樣板為準(zhǔn)進行檢查，以控制施工的質(zhì)量。對結(jié)構(gòu)部位的施工要更加嚴(yán)格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進行跟班檢查。d)對于施工過程中材料的試驗及質(zhì)量檢查按《材料管理實施標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 b）工程部對施工過程關(guān)鍵部位、特殊工序的工程質(zhì)量進行重點控制，嚴(yán)格管理，按《施工過程質(zhì)量控制點控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 施工安全控制 工程部督促監(jiān)理單位要求施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，施工現(xiàn)場安全文明管理主要由施工單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工控制程序規(guī)定，工程部和監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查、作好記錄，對于違章作業(yè)及有隱患的部位、現(xiàn)象要予以制止。 施工進度控制 工程部根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，做出工程施工進度報告。 f）施工機械設(shè)備(前期)已進場，并能保證正常運轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿足連續(xù)施工要求；永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已設(shè)置。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編制的專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 c）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進行了審查，圖紙存在的問題已修正并進行了技術(shù)交底。 施工生產(chǎn)過程 工程開工條件： a）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場規(guī)劃與部署工程會議，施工單位根據(jù)會議要求、依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計，結(jié)合實際情況作出施工現(xiàn)場部署方案，做好施工現(xiàn)場標(biāo)志牌，對施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進行明確劃分。工程部和監(jiān)理單位對施工組織計劃進行審定，并在“施工組織設(shè)計會簽單”上簽署意見，以便監(jiān)控施工單位落實。 施工組織設(shè)計的審核 施工單位在開工前必須提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計及施工計劃表一份，日后需按進度進行檢查調(diào)整，此外亦須配合其它工程的施工計劃。 施工準(zhǔn)備過程 工程部進駐工地施工現(xiàn)場 工程部在接受指定工程管理項目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準(zhǔn)備工作。 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置、施工圖紙會審、施工單位的施工組織設(shè)計的初審、施工進度控制、施工質(zhì)量檢查、施工方法監(jiān)督、質(zhì)量事故的處理、現(xiàn)場記錄、施工單位現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督、環(huán)境管理的監(jiān)督以及經(jīng)濟簽證管理等工作，同時保證本程序在本工程部內(nèi)正確、有效的運行。采購人員私拿回扣的，處以該采購人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機關(guān)處理。六、罰則未按采購操作程序辦理采購，采購人員擅自采購，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。并向財務(wù)報各項材料的購、銷、存報表。建立盤點制度。建立物料管理帳卡。物料的出庫要有使用部門（施工單位）填寫的領(lǐng)料單。五、物料的保管與儲備施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場文明施工管理要求進行分類堆放，并且要有標(biāo)示。物料入庫，保管員要同交貨人辦理入庫驗收交接手續(xù)，核對清點物料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量是否一致。急用物料采購必須報分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購進。詢價：采購人員接到批準(zhǔn)后的請購單后，選擇幾家供應(yīng)商進行詢價、議價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物料進行采購。（5）驗收入庫：由工程部材料驗收員對物料進行驗收，合格后方可入庫。（3）議價比價：整理供貸廠商報價資料進行比價、議價