【正文】 還擁有徐州和部分豫州的統(tǒng)治權(quán)，但最后仍未成就大業(yè)，反而流離失所，寄人籬下。劉備一直在反省自己坎坷的官宦生涯。諸葛亮在酆玖門下學(xué)習(xí)一年半的時間，在兵法學(xué)和道學(xué)上都得到了酆玖的真?zhèn)鳌? 為使諸葛亮得到酆玖的指點(diǎn)，司馬徽做出了很大努力。據(jù)說，酆玖深通韜略和諸子百家，尤其對兵法有深入研究。最后，在同鄉(xiāng)后輩徐庶百折不撓的游說下，特別是得到荊襄名士派領(lǐng)袖龐德公的正式邀請，司馬徽離開了潁川，來到荊襄，并在龐德公家附近開設(shè)私塾，正式教授門徒。諸葛亮在為人處事方面都受到他們很大的影響，但影響最大的則是“水鏡先生”司馬徽。 諸葛亮出山前所在的隆中，屬劉表占領(lǐng)的荊州，由于劉表一直采取閉關(guān)自守策略，所以這里相對比較安寧，因此成了清流派隱士聚居的地方。第二章:積極進(jìn)行擇業(yè)準(zhǔn)備正確投放個人信息 要想有效地做好個人信息投放工作，必須建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)。一些企業(yè)已經(jīng)知道品牌形象是多么容易被破壞，為此它們付出了昂貴的學(xué)費(fèi)。對于個人來說建立人際關(guān)系網(wǎng)，找人推薦，在單位參加或者主持會議都是增加曝光率的方法。當(dāng)今社會，羞怯或過謙是得不到獎勵的。問問自己：“我和我旁邊人到底有什么不同？我與其他人不同的最主要的特性、特征、特質(zhì)是什么？問問自己：我做的哪些事可以讓自己增值？我過去做過哪些事可以用來作為提升個人品牌的無形資產(chǎn)？”這樣做可以讓自己更加了解個人品牌的價值。 企業(yè)在打造品牌的時候，通常會采用“特色——實(shí)惠”的模式，某種商品或服務(wù)的每一種特色都能給消費(fèi)者帶來一種可以確認(rèn)的實(shí)惠。 在當(dāng)代職場中，公司越來越重視員工的身份和聲譽(yù)，有身份、聲譽(yù)好的人往往被優(yōu)先錄用，而身份一般、聲望不高的人往往容易被人忽視。 當(dāng)今社會人才市場競爭日益激烈，人人都想成功地立足于社會，個個都想找到滿意的工作，所以都在盡力爭取各種職業(yè)資格證書。 后來的事實(shí)也證明，龐德公的“職業(yè)資格證書”在諸葛亮的職業(yè)生涯初期起到了至關(guān)重要的作用。 （3）當(dāng)時世道混亂，社會動蕩不安，上至岌岌可危的東漢政權(quán)，下至各路諸侯，都不可能通過正規(guī)的“招聘”途徑求才納賢。 （2）諸葛亮以管仲、樂毅自比，既然自視大賢，就算他不是那么嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎，也不能毛遂自薦，去推銷自己。這在英雄豪杰輩出的亂世時期，特別是文人互相標(biāo)榜的社會中，是很難被別人看中而納入麾下的。這張“職業(yè)資格證書”的作用體現(xiàn)在以下三個方面。有了這張證書，諸葛亮“企劃人才”的地位就確立了。 “臥龍”這個雅號，經(jīng)由龐德公所賜，因此，年輕的諸葛亮一夕之間便成了荊襄地區(qū)的名人。 龐德公對諸葛亮的才氣寄予很大的希望，由于諸葛亮住在隆中，便稱之為“臥龍”。龐德公原本只認(rèn)為他是位早熟又懂禮貌的年輕人而已，只允許他借閱府內(nèi)藏書，并未給予任何指導(dǎo)。” 年輕的剛在隆中定居下來的諸葛亮，對龐德公非常敬重?！逗鬂h書龐德公慷慨重義氣，交游廣，學(xué)問又好。因此，其他以“名士”自居的四家，一向?qū)⒈砭炊h(yuǎn)之，經(jīng)常明顯地表示不予以合作，但劉表對他們也無可奈何。蒯越及蔡瑁，都成了劉表政權(quán)的重要支柱，劉表還娶蔡瑁之妹為續(xù)弦，雙方的關(guān)系更加密切了。因此，當(dāng)荊州陷入動亂局面，劉表以中央官員的身份赴任時，便得到蒯、蔡兩大家的支持。 荊襄地區(qū)向來是清流派的根據(jù)地，一共有六大豪族，分別為龐、黃、蒯、蔡、馬、習(xí)。因此，每個人都努力想辦法使自己得到他人和社會的認(rèn)可。在職場冒險過程中，我們對將要面臨的形勢應(yīng)該做全面、認(rèn)真的分析，那么，一條光明大道會在我們腳下展開。是那些早期的冒險家為他們鋪下了成功的道路。諾吉和希拉里是到達(dá)世界第一高峰的第一批人，不過他們并沒有輕易冒這個險，他們的成功經(jīng)過了一個漫長而詳細(xì)周密的計(jì)劃過程。他的攝影師是愛德蒙看起來他不是處在最佳狀態(tài)，不過他根本不在意。1953年5月29日，大約11時30分的時候，登京格總之，對于工作性質(zhì)這個問題，你最好做出全盤考慮。因此，在擇業(yè)之前要對工作性質(zhì)仔細(xì)考察。除此之外，單位的地點(diǎn)、工作的時間也在你要考慮范圍之內(nèi)的，但不應(yīng)過度要求。你可以要求增加津貼或承諾你干出一番成就后再加薪，不要讓待遇成為你找新工作的絆腳石。 （5） 待遇怎么樣？如果你想得到這份工作，你可以告訴對方你很樂意接受這個職位，現(xiàn)在惟一有待解決的是待遇上的細(xì)節(jié)問題。 （4） 人事管理如何？如果你有機(jī)會接觸曾經(jīng)在該單位工作的朋友、同學(xué)，就仔細(xì)向他們打聽該單位的人事管理政策，因?yàn)槿耸鹿芾砑吧w政策會對你的前途產(chǎn)生很大的影響。規(guī)模大的單位不一定好，規(guī)模小的單位不一定差，如何選擇要看求職者的興趣和工作性質(zhì)了。今后不論你是去還是留，單位良好的聲譽(yù)都會為你提供一個堅(jiān)實(shí)的后盾。如你曾經(jīng)在一家信譽(yù)良好的單位工作過，別人就會提高對你的評價。 （1） 單位是否有良好的發(fā)展前景？要看一下這個單位的年度報(bào)表和內(nèi)部發(fā)行物，了解單位的發(fā)展動態(tài)和政策，進(jìn)而分析一下這個單位是否具有良好的發(fā)展方向和發(fā)展前景。但你一定要仔細(xì)考察一番再做決定。 諸葛亮發(fā)現(xiàn)劉備能為他提供施展才華的空間，又能發(fā)自內(nèi)心地尊重他，于是在“三顧茅廬”之后，將自己的職業(yè)生涯托付給了這位老板。諸葛亮這樣一個心思細(xì)密、行動謹(jǐn)慎的人，絕對不會只因“三顧茅廬”就動得將自己的前途交給劉備。 劉備當(dāng)時是荊州政權(quán)中只有責(zé)任沒有權(quán)力的傭兵隊(duì)長，諸葛亮則是荊州襄陽城一個潛藏的“臥龍”。 憑諸葛亮對當(dāng)時天下形勢的掌握，可以肯定，他已將劉備視為自己職業(yè)生涯“通向成功的馬車”。 （2） 從社會需求方面講，劉備真可謂“求賢若渴”。 諸葛亮在認(rèn)真分析“就業(yè)”形勢后，覺得自己選擇劉備完全符合“求職原則”。他最典型的優(yōu)點(diǎn)就是仁慈而注重人才，具有無窮的個人魅力，所以關(guān)羽、張飛、趙云等一批能人志士甘愿追隨左右。這正是為諸葛亮提供了一個“對口”的職業(yè)。一方面，他是“奸雄”曹操眼中的英雄；另一方面，他卻連自己的根據(jù)地都沒有，帶著若干甘為其兩肋插刀的文武將領(lǐng)寄人籬下。而“亮自比管仲、樂毅，石、孟只夠當(dāng)刺史”，則更明確地表明諸葛亮的志向是做一個企劃和管理人才，因?yàn)檫@是他的特長。 但年輕的諸葛亮不同，他讀書觀其“大略”，也就是說他涉獵較廣，并著重在實(shí)務(wù)應(yīng)用上，務(wù)求多方面的融會貫通，屬于“通才”式的學(xué)習(xí)。 《三國志對于一個沒有家產(chǎn)又缺乏社會關(guān)系的年輕人來說，一切都只能依靠自己。公司的聲譽(yù)、人事管理制度、工作環(huán)境與性質(zhì)等，都是值得你仔細(xì)考慮的因素。第二章：積極進(jìn)行擇業(yè)準(zhǔn)備分析就業(yè)形勢 當(dāng)一個單位同意接收你時，建議你不要馬上做出決定。同樣，員工也應(yīng)該有賢能的管理老板，這樣不僅有利于員工的利益，也有利于老板的利益。 男人和女人懷著對幸福的共同追求走到一起來，老板和員工、主管和下屬之間也應(yīng)該圍繞共同的目標(biāo)，改變員工和下屬那種溫順、服從、軟弱以及無法出人頭地的角色形象，并接受“強(qiáng)力”下屬輔佐“強(qiáng)力”領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，在組織體系中真正建立上下交流、自我負(fù)責(zé)以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。在不斷更新的組織體系中，已經(jīng)不再有終身就業(yè)的保障，就連養(yǎng)老保險也可以隨著工作的變動而變動。但是，這種人格特質(zhì)如果缺乏妥善的管理和賢能下屬的輔佐，就很可能演變?yōu)椤皠傘棺杂玫淖晕摇?，進(jìn)而造成獨(dú)裁專斷和決策過程的扭曲，嚴(yán)重傷害到團(tuán)隊(duì)合作的良性互動。 一個被大家忽略的事實(shí)是，身為老板或主管的領(lǐng)導(dǎo)者在擁有旁人無法分享的權(quán)力的同時，也不得不承受許多責(zé)無旁貸的壓力。這個模式對員工和下屬的角色扮演提出了一種新的思考，認(rèn)定員工與老板、下屬與主管的重要性不分軒輊。然而，似乎并沒有多少員工認(rèn)識到管理老板有多么重要。諸葛亮也知道妻子非但算不上一位美人，反倒稱得上是名“丑女”，但他欣賞妻子的才華，認(rèn)為她值得自己去愛；同理，劉備吸引他的，也是其人格和潛在的實(shí)力。 在擇妻和擇業(yè)上，諸葛亮的態(tài)度是完全一致的?？梢哉f，諸葛亮完全不需要依靠黃承彥這層關(guān)系為仕途鋪路。 其實(shí)，這些說法是站不住腳的。 諸葛亮與黃氏結(jié)合后，當(dāng)時的荊襄地區(qū)不僅大喊“莫作孔明擇婦，止得阿承丑女”。據(jù)說諸葛亮日后發(fā)明的“木牛”、“流馬”，便是源于黃氏的真?zhèn)鳌? 《諸葛亮集黃氏對諸葛亮體貼入微，家務(wù)事處理得有條有理，諸葛亮完全無后顧之憂，可以把所有精力都專注于學(xué)問和事業(yè)上。但誰也想不到“身長八尺，容貌甚偉”的諸葛亮，居然會看上黃承彥的丑女兒。諸葛亮長得高大英俊，才華又高，雖然個性高傲，交友不多，卻得到不少前輩、宿老的器重，知名度也不差，因此，不少荊襄名媛的父母都認(rèn)為他是理想的女婿。我想將她許配于你，不知你愿不愿意接受她。 不過，黃承彥卻非常喜歡年輕的諸葛亮。 荊襄地區(qū)黃家的領(lǐng)袖是宿老黃承彥，他也是蔡瑁的姊夫，因此與同屬蔡瑁姊夫的劉表有親戚關(guān)系。相貌平平甚至丑陋的妻子，很可能是位賢妻良母；而看似“卑微”的職業(yè)，對自身發(fā)展可能大有益處。為了準(zhǔn)確地判斷自己，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)生涯，可以運(yùn)用職業(yè)能力、心理、個性、適應(yīng)性測量法，好的職業(yè)測驗(yàn)工具可以成為使自己正確步入職業(yè)生涯的“方向盤”。根據(jù)外界職業(yè)環(huán)境、個人的素質(zhì)條件，設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，明確長期的目標(biāo)是什么，中期的階梯在哪里，短期的門徑是什么。因此，我們一定要規(guī)劃人生，制定自己職業(yè)生涯的目的和計(jì)劃。 人生缺乏一個總的終極的規(guī)劃和目的，人心就沒有一個穩(wěn)固而寧靜的安頓處。 在每個人每一天的生活當(dāng)中，都存在著一系列從屬性的目的和目標(biāo)，但這些從屬性的目的中沒有哪一個目的可以使人發(fā)揮出他所有的思想和能力?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒有規(guī)劃的生涯最終會失去前進(jìn)方向，一事無成。職業(yè)生涯規(guī)劃是對一個人一生所有與工作相聯(lián)系的行為與活動以及相關(guān)的價值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)歷過程的構(gòu)畫。 職業(yè)生涯開發(fā)與管理講求的是：只要開始，永遠(yuǎn)不晚；只要進(jìn)步，總有空間。 任何職業(yè)生涯規(guī)劃都不能對未來進(jìn)行精確的預(yù)測，但人們可以進(jìn)行環(huán)境分析和個人條件分析，然后在此基礎(chǔ)上確定自己的目標(biāo)。這是他最難能可貴的地方?！彼?7歲進(jìn)入劉備集團(tuán)，54歲壽終正寢，真可謂嘔心瀝血。這一切，他都是在“興復(fù)漢室”的偉大目標(biāo)為支柱之下實(shí)現(xiàn)的。聯(lián)吳抗魏，赤壁大戰(zhàn)，占取荊州，西取益州，平定南郡，七擒孟獲，乃至六出祁山，北定中原，直至積勞成疾，五丈原遺恨。 諸葛亮的偉大目標(biāo)也不是空談，而是真正付諸行動。以當(dāng)時劉備的實(shí)力來說，要想興復(fù)漢室，無疑是“雞蛋碰石頭”，自不量力。 以諸葛亮的聰明才智和他對天下時勢的了解，他絕對不會認(rèn)識不到客觀形勢對于蜀國的不利。諸葛亮北伐成功與否，關(guān)系到蜀漢的國力能否進(jìn)一步壯大，關(guān)系到能不能實(shí)現(xiàn)北進(jìn)中原、興復(fù)漢室的目標(biāo)，更關(guān)系到能否與孫吳建立新的聯(lián)盟，以形成攻擊曹魏的態(tài)勢。 平定南中后，諸葛亮加緊訓(xùn)練兵馬，強(qiáng)化武裝力量，準(zhǔn)備北伐。諸葛亮最后落得個“出師未捷身先死”的悲慘下場，說明那種想獨(dú)自力挽狂瀾、興復(fù)漢室政權(quán)的思想是不合時宜的。縱觀諸葛亮一生的大政方針，離不開聯(lián)吳制曹的戰(zhàn)略。 不過，在隆中隱居期間，諸葛亮擁有相當(dāng)深刻的清流派意識形態(tài)。 在《隆中對》的最后一段，諸葛亮對劉備表示：一旦天下大勢有變，便可派一上將率領(lǐng)荊州兵馬北上，直接攻打洛陽，將軍再領(lǐng)益州軍團(tuán)，由秦川進(jìn)攻關(guān)中，還怕百姓不簞食壺漿以迎將軍嗎？如果真能依照此計(jì)劃而行，那么將軍之霸業(yè)可成，漢室一定可以復(fù)興。一年后，這位大學(xué)生被任命為部門主管?！薄澳敲茨阋欢ㄐ枰@個！”那個大學(xué)生邊說邊從包里掏出一塊精制的匾額，上面寫著:“本公司名額已滿，暫不錄用。一天，他再次闖進(jìn)一家旅游公司的總經(jīng)理辦公室。 一位大學(xué)畢業(yè)生找工作四處碰壁?！币恢芎螅钚袢缭敢詢攣淼竭@家公司。李旭立刻聲明:“我的開拓能力很強(qiáng)，對市場營銷方面的知識非常熟悉。”招聘人員一聽，對李旭很感興趣，便要求看他的簡歷。面試時，他首先簡單地做了個自我介紹:“我畢業(yè)于某某大學(xué)，精通計(jì)算機(jī)，對設(shè)計(jì)、編排等也非常熟悉。 在一場大型招聘會上，李旭相中了一家廣告公司，但對方只招聘營銷員，并要求市場營銷專業(yè)畢業(yè)。 某高校一名畢業(yè)生在參加某公司最后一輪面試時，大膽指出該公司的不足之處，并列舉國外的事例加以佐證，使主考官折服不已，結(jié)果他被首先選中。 雞蛋里挑骨頭 通常情況下，求職面試總是要說恭維話，以引起對方的好感而達(dá)到謀職的目的。雜志社同意了他的要求。當(dāng)他第一次上門推銷自己時，雜志社的人事主管很明確地告訴他，學(xué)工科的人不適合他們的工作。 張超是我國一所知名工科大學(xué)的才子，能寫一手好文章。 無薪求職 面對越來越善于自我包裝、越來越會“作秀”的求職大軍，許多用人單位也是心存疑慮，只有靠親眼所見才能相信求職者的才能。許多求職者因?yàn)闆]有正確的求職方法而始終徘徊于公司的大門之外，這不僅浪費(fèi)了大量時間和精力，而且影響了以后事業(yè)的發(fā)展。在競爭激烈的社會中，如何巧妙地邁過求職的門檻，是通往成功的重要一環(huán)，最關(guān)鍵的是看自己的目標(biāo)定得夠不夠準(zhǔn)確，知識底線高不高以及選用哪種方式。劉備“三顧茅廬”之后，他不失時機(jī)地以分析天下之勢博得其賞識，從而吸引老板的注意力。 諸葛亮絕不是無所作為地等待觀望，他的機(jī)遇完全建立在自信的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代人渴望成功的思想雖與封建文人光宗耀祖的思想有本質(zhì)區(qū)別，但也有相通之處。 他以自己的個人魅力吸引了劉備的眼球，并證實(shí)了劉備是值得自己“鞠躬盡瘁，死而后已”的老板?？墒?，他并不急于求官謀生，而是隱于鄉(xiāng)野，以修身為先，掌握了淵博的知識，結(jié)識了能助他一臂之力的司馬徽、徐庶等人。 諸葛亮的“求職之路”可謂獨(dú)辟蹊徑，與眾不同。 “隆中對”之后，劉備對諸葛亮佩服得五體投地，感覺如魚得水。 劉備當(dāng)時47歲，諸葛亮只有27歲，但是，劉備沒有以長者自居，而是坦誠地聆聽了諸葛亮對當(dāng)時形勢的分析?？墒莿鋮s不以為意，不見孔明絕不罷休。 諸葛亮聽說劉備親自前來拜訪，心里也吃驚不已，但是，為了進(jìn)一步試探劉備的誠意，他故意一再回避，連續(xù)兩次不在家，讓劉備三兄弟撲空。經(jīng)過徐庶的一番推薦，他判斷諸葛亮這位不重虛名、頗為自信的年輕策士，正是自己目前最需要的人才。劉表名義上雖和劉備建立同盟陣營，但實(shí)際上派劉備在新野地區(qū)訓(xùn)練軍隊(duì)，用來充當(dāng)?shù)謸醪苘姽ゴ蚯G州的第一道防線?！? 劉備素來愛才，當(dāng)他