【正文】 水。諸葛亮得到劉備的賞識(shí)，成了劉備的左膀右臂。 諸葛亮的“求職之路”可謂獨(dú)辟蹊徑，與眾不同。其實(shí)，作為一個(gè)封建文人，他不可能真正做到淡泊名利，這從他最初離開(kāi)不識(shí)人才的劉表之時(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)了。可是，他并不急于求官謀生，而是隱于鄉(xiāng)野，以修身為先，掌握了淵博的知識(shí)，結(jié)識(shí)了能助他一臂之力的司馬徽、徐庶等人。事實(shí)表明，這些行為在他的職業(yè)生涯之初乃至一生中都起到了至關(guān)重要的作用。 他以自己的個(gè)人魅力吸引了劉備的眼球，并證實(shí)了劉備是值得自己“鞠躬盡瘁，死而后已”的老板。后者在當(dāng)今時(shí)代至關(guān)重要，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)不再是純粹的老板選員工的時(shí)代，員工選老板、炒老板魷魚(yú)的現(xiàn)象已是屢見(jiàn)不鮮。現(xiàn)代人渴望成功的思想雖與封建文人光宗耀祖的思想有本質(zhì)區(qū)別，但也有相通之處。變被動(dòng)為主動(dòng)，獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造機(jī)會(huì)走上職業(yè)生涯，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 諸葛亮絕不是無(wú)所作為地等待觀望，他的機(jī)遇完全建立在自信的基礎(chǔ)之上。他深知?jiǎng)涞膫€(gè)性，更明白劉備的所需。劉備“三顧茅廬”之后，他不失時(shí)機(jī)地以分析天下之勢(shì)博得其賞識(shí)，從而吸引老板的注意力。如此一來(lái)，他怎能不成功呢？ 當(dāng)然，求職的方法多種多樣，并不局限于某種模式，諸葛亮的這種求職方法，或許已經(jīng)過(guò)時(shí)，而我們從中應(yīng)該學(xué)到的是那種不拘一格、獨(dú)辟蹊徑的思想。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，如何巧妙地邁過(guò)求職的門(mén)檻，是通往成功的重要一環(huán)，最關(guān)鍵的是看自己的目標(biāo)定得夠不夠準(zhǔn)確，知識(shí)底線高不高以及選用哪種方式。 職場(chǎng)生存經(jīng) 選擇職業(yè)就是選擇自己的未來(lái)、自己的人生。許多求職者因?yàn)闆](méi)有正確的求職方法而始終徘徊于公司的大門(mén)之外，這不僅浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力，而且影響了以后事業(yè)的發(fā)展。下面介紹幾種與眾不同的求職方法，只要根據(jù)自己的實(shí)際情況略加改動(dòng)，就能夠找到適合自己而又稱(chēng)心如意的工作。 無(wú)薪求職 面對(duì)越來(lái)越善于自我包裝、越來(lái)越會(huì)“作秀”的求職大軍，許多用人單位也是心存疑慮，只有靠親眼所見(jiàn)才能相信求職者的才能。如果你確信自己真是一個(gè)人才，建議你不妨找一個(gè)為對(duì)方“義務(wù)”打工的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)自己，一時(shí)的“免費(fèi)”試用也許會(huì)給你帶來(lái)長(zhǎng)久的收益。 張超是我國(guó)一所知名工科大學(xué)的才子，能寫(xiě)一手好文章。他想到當(dāng)?shù)匾患液苡杏绊懙碾s志社工作。當(dāng)他第一次上門(mén)推銷(xiāo)自己時(shí)，雜志社的人事主管很明確地告訴他，學(xué)工科的人不適合他們的工作?？蓮埑⑽捶艞墸俅握业皆撋缛耸轮鞴?，并告訴他，自己的學(xué)業(yè)已快結(jié)束，學(xué)校里沒(méi)有多少事情可以做，如果方便的話希望能到雜志社“幫幫忙”，以便自己利用這段空閑時(shí)間學(xué)點(diǎn)東西，而雜志社不需要給他支付工資。雜志社同意了他的要求。兩個(gè)月后，張超證明了自己的實(shí)力，與雜志社簽訂了正式聘用合同。 雞蛋里挑骨頭 通常情況下，求職面試總是要說(shuō)恭維話，以引起對(duì)方的好感而達(dá)到謀職的目的。但一味說(shuō)好話也未必能打動(dòng)人心，指出對(duì)方的不足之處，卻可能令對(duì)方口服心服，常常也能達(dá)到成功求職的目的。 某高校一名畢業(yè)生在參加某公司最后一輪面試時(shí)，大膽指出該公司的不足之處，并列舉國(guó)外的事例加以佐證，使主考官折服不已，結(jié)果他被首先選中。 夸大事實(shí) 在應(yīng)聘過(guò)程中，很多求職者一看到和自己專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的工作，一般扭頭就走，可是如果你非常喜歡并適合這個(gè)工作，建議你不妨在與面試官的對(duì)話過(guò)程中，充分展示這方面的才能，讓他相信你具備勝任這項(xiàng)工作的能力。 在一場(chǎng)大型招聘會(huì)上，李旭相中了一家廣告公司，但對(duì)方只招聘營(yíng)銷(xiāo)員，并要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。李旭決定主動(dòng)出擊。面試時(shí)，他首先簡(jiǎn)單地做了個(gè)自我介紹:“我畢業(yè)于某某大學(xué)，精通計(jì)算機(jī)，對(duì)設(shè)計(jì)、編排等也非常熟悉。另外，我每年暑期都在外地一家廣告設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)?！闭衅溉藛T一聽(tīng)，對(duì)李旭很感興趣，便要求看他的簡(jiǎn)歷。李旭沒(méi)有遞上自己的簡(jiǎn)歷，而是詢(xún)問(wèn):“我發(fā)現(xiàn)貴公司要招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我想知道，貴公司看中的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生哪方面的特質(zhì)？”招聘人員告訴他，因?yàn)楣疽獢U(kuò)大業(yè)務(wù)，所以需要能開(kāi)拓市場(chǎng)的學(xué)生，他們認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生比較專(zhuān)業(yè)。李旭立刻聲明:“我的開(kāi)拓能力很強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)非常熟悉?！闭衅溉藛T再次提出要看李旭的簡(jiǎn)歷時(shí)，他才告訴對(duì)方:“我們學(xué)校沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，我是學(xué)管理的，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考試，我得了96分?！币恢芎螅钚袢缭敢?xún)攣?lái)到這家公司。 反其道而行之 如果你在眾多循規(guī)蹈矩的求職者中，不能顯現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)，不被人重視時(shí)，建議你不妨獨(dú)辟蹊徑，耍些小聰明，反其道而行之，以此吸引老板的注意，這樣或許會(huì)有意想不到的收獲。 一位大學(xué)畢業(yè)生找工作四處碰壁。怎樣才能把自己“推銷(xiāo)”出去呢？他考慮了很久。一天，他再次闖進(jìn)一家旅游公司的總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理一看見(jiàn)他，生氣地說(shuō):“我再一次告訴你，我們的人手已經(jīng)足夠了，不需要新手?！薄澳敲茨阋欢ㄐ枰@個(gè)！”那個(gè)大學(xué)生邊說(shuō)邊從包里掏出一塊精制的匾額，上面寫(xiě)著:“本公司名額已滿(mǎn)，暫不錄用?！笨偨?jīng)理一看笑了起來(lái)，他很欣賞這個(gè)小伙子的聰明、機(jī)靈，便聘用了他。一年后，這位大學(xué)生被任命為部門(mén)主管。第一章：設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯志向必須明確 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)要“知己知彼”，尤其是要正確地認(rèn)識(shí)自己，比如認(rèn)清自己的長(zhǎng)處和短處、脾氣秉性、才能以及適合的職業(yè)。 在《隆中對(duì)》的最后一段，諸葛亮對(duì)劉備表示：一旦天下大勢(shì)有變，便可派一上將率領(lǐng)荊州兵馬北上，直接攻打洛陽(yáng)，將軍再領(lǐng)益州軍團(tuán)，由秦川進(jìn)攻關(guān)中，還怕百姓不簞食壺漿以迎將軍嗎？如果真能依照此計(jì)劃而行，那么將軍之霸業(yè)可成，漢室一定可以復(fù)興。 在《前出師表》中，諸葛亮再度向劉禪表示：今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都，此臣所以報(bào)先帝，而忠陛下之職分也…… 由此可見(jiàn)，北伐中原，興復(fù)漢室，一直是諸葛亮的終生志向。 不過(guò)，在隆中隱居期間，諸葛亮擁有相當(dāng)深刻的清流派意識(shí)形態(tài)?！逗蟪鰩煴怼分小皾h賊不兩立”的詞句，雖有可能是其侄諸葛烙（諸葛道之子）的偽作，但想必也體現(xiàn)了諸葛亮日常的言行對(duì)其侄所產(chǎn)生的影響。縱觀諸葛亮一生的大政方針，離不開(kāi)聯(lián)吳制曹的戰(zhàn)略。盡管諸葛亮是個(gè)相當(dāng)重視客觀情勢(shì)的務(wù)實(shí)派政治家，但他終生對(duì)曹魏政權(quán)有著強(qiáng)烈的敵意。諸葛亮最后落得個(gè)“出師未捷身先死”的悲慘下場(chǎng)，說(shuō)明那種想獨(dú)自力挽狂瀾、興復(fù)漢室政權(quán)的思想是不合時(shí)宜的。很明顯，這是受到了清流派政治理念的影響。 平定南中后，諸葛亮加緊訓(xùn)練兵馬，強(qiáng)化武裝力量，準(zhǔn)備北伐。諸葛亮北伐，生命不息，出兵不止。諸葛亮北伐成功與否，關(guān)系到蜀漢的國(guó)力能否進(jìn)一步壯大，關(guān)系到能不能實(shí)現(xiàn)北進(jìn)中原、興復(fù)漢室的目標(biāo)，更關(guān)系到能否與孫吳建立新的聯(lián)盟，以形成攻擊曹魏的態(tài)勢(shì)。 對(duì)于諸葛亮文人式的正義觀及“清流”思想，我們不做評(píng)述，單就其執(zhí)著追求一生之目標(biāo)來(lái)看，諸葛亮的確令人可敬。 以諸葛亮的聰明才智和他對(duì)天下時(shí)勢(shì)的了解，他絕對(duì)不會(huì)認(rèn)識(shí)不到客觀形勢(shì)對(duì)于蜀國(guó)的不利。他熟讀《孫子兵法》，深知“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的道理。以當(dāng)時(shí)劉備的實(shí)力來(lái)說(shuō)，要想興復(fù)漢室，無(wú)疑是“雞蛋碰石頭”，自不量力。但是，諸葛亮“知其不可為而為之”，縱觀諸葛亮從政的一生，真可謂為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“鞠躬盡瘁，死而后已”。 諸葛亮的偉大目標(biāo)也不是空談，而是真正付諸行動(dòng)。初出茅廬，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，他積極策劃并參與了一系列軍事行動(dòng)，取得了輝煌成績(jī)。聯(lián)吳抗魏，赤壁大戰(zhàn)，占取荊州，西取益州，平定南郡，七擒孟獲，乃至六出祁山，北定中原，直至積勞成疾，五丈原遺恨。諸葛亮鍥而不舍地奮斗了一生，雖未實(shí)現(xiàn)興復(fù)漢室的夙愿，但在他的努力下，蜀國(guó)也曾迅速崛起，與魏、吳呈三國(guó)鼎立之勢(shì)。這一切，他都是在“興復(fù)漢室”的偉大目標(biāo)為支柱之下實(shí)現(xiàn)的。 諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“吾雖有功于社稷，必?fù)p壽矣。”他27歲進(jìn)入劉備集團(tuán)，54歲壽終正寢，真可謂嘔心瀝血。但其“興復(fù)漢室”的信念，從他隱居隆中到命喪五丈原，從未有過(guò)一絲一毫的動(dòng)搖。這是他最難能可貴的地方。 職場(chǎng)生存經(jīng) 一位醫(yī)生對(duì)百歲老人的共同特點(diǎn)做了大量研究，驚奇地發(fā)現(xiàn)，這些“老壽星”在飲食和運(yùn)動(dòng)方面沒(méi)有什么共同特點(diǎn)，他們惟一的共同特點(diǎn)是對(duì)待未來(lái)的態(tài)度——都有人生目標(biāo)。 任何職業(yè)生涯規(guī)劃都不能對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，但人們可以進(jìn)行環(huán)境分析和個(gè)人條件分析，然后在此基礎(chǔ)上確定自己的目標(biāo)。人的自我實(shí)現(xiàn)就是人的創(chuàng)造性潛能的充分發(fā)揮，求知是自我實(shí)現(xiàn)的前提，求美是自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理講求的是：只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚；只要進(jìn)步，總有空間。重要的不是目前所處的位置，而是下一步將要邁出的方向。職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)一個(gè)人一生所有與工作相聯(lián)系的行為與活動(dòng)以及相關(guān)的價(jià)值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)歷過(guò)程的構(gòu)畫(huà)。要想使自己獲得良好的發(fā)展，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)職業(yè)生涯?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒(méi)有規(guī)劃的生涯最終會(huì)失去前進(jìn)方向，一事無(wú)成。如果我們沒(méi)有一個(gè)囊括一切人生活動(dòng)的規(guī)劃和目標(biāo)，盡管我們可能很容易滿(mǎn)足，但也會(huì)喪失許多進(jìn)取的機(jī)會(huì)。 在每個(gè)人每一天的生活當(dāng)中，都存在著一系列從屬性的目的和目標(biāo)，但這些從屬性的目的中沒(méi)有哪一個(gè)目的可以使人發(fā)揮出他所有的思想和能力。如果沒(méi)有一個(gè)總的規(guī)劃把這些分散的從屬性目的納入自己的人生，生活將缺乏真正的意義。 人生缺乏一個(gè)總的終極的規(guī)劃和目的，人心就沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固而寧?kù)o的安頓處。如果為無(wú)數(shù)分散的目的奮斗，人心就無(wú)所依托。因此，我們一定要規(guī)劃人生，制定自己職業(yè)生涯的目的和計(jì)劃。要得到良好的職業(yè)歸宿，必須事先就有籌劃。根據(jù)外界職業(yè)環(huán)境、個(gè)人的素質(zhì)條件，設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，明確長(zhǎng)期的目標(biāo)是什么，中期的階梯在哪里，短期的門(mén)徑是什么。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)要“知己知彼”，特別是真正地認(rèn)識(shí)自我。為了準(zhǔn)確地判斷自己，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)生涯，可以運(yùn)用職業(yè)能力、心理、個(gè)性、適應(yīng)性測(cè)量法，好的職業(yè)測(cè)驗(yàn)工具可以成為使自己正確步入職業(yè)生涯的“方向盤(pán)”。第一章：設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯擇業(yè)如擇妻 選擇職業(yè)也應(yīng)像選擇妻子一樣。相貌平平甚至丑陋的妻子，很可能是位賢妻良母；而看似“卑微”的職業(yè)，對(duì)自身發(fā)展可能大有益處。就像漂亮妻子大多會(huì)給自己帶來(lái)麻煩一樣，看似體面的工作可能會(huì)害了自己。 荊襄地區(qū)黃家的領(lǐng)袖是宿老黃承彥，他也是蔡瑁的姊夫，因此與同屬蔡瑁姊夫的劉表有親戚關(guān)系。他和龐德公一樣，拒絕了劉表的邀請(qǐng)，一直保留在野豪族的地位。 不過(guò)，黃承彥卻非常喜歡年輕的諸葛亮。有一天，他直接到諸葛亮的草廬中，向他提議道:“我有一個(gè)女兒，她長(zhǎng)得不漂亮，而且有點(diǎn)怪異，黃頭發(fā)，黑皮膚，外貌雖不好，才華卻相當(dāng)高，而且品德也不錯(cuò)。我想將她許配于你，不知你愿不愿意接受她。” 想不到，諸葛亮欣然接受了，連提議的黃承彥都感到意外。諸葛亮長(zhǎng)得高大英俊，才華又高，雖然個(gè)性高傲，交友不多，卻得到不少前輩、宿老的器重，知名度也不差，因此，不少荊襄名媛的父母都認(rèn)為他是理想的女婿?？墒?，諸葛亮對(duì)于自己的婚姻大事一點(diǎn)也不著急，這讓大家都認(rèn)為他一定眼光很高，因此不敢隨便上門(mén)提親。但誰(shuí)也想不到“身長(zhǎng)八尺，容貌甚偉”的諸葛亮，居然會(huì)看上黃承彥的丑女兒。 結(jié)婚后，諸葛亮敬妻如賓，就算日后升為宰相，也未曾納妾。黃氏對(duì)諸葛亮體貼入微，家務(wù)事處理得有條有理，諸葛亮完全無(wú)后顧之憂，可以把所有精力都專(zhuān)注于學(xué)問(wèn)和事業(yè)上。黃氏的確稱(chēng)得上是位讓丈夫“放得下心”的賢妻良母。 《諸葛亮集故事》卷四中有這么一段軼事：由于諸葛亮在荊襄地區(qū)的知名度大為提升，家中常有大量客人，為了款待這些來(lái)賓，黃氏創(chuàng)造了一部木制磨面機(jī)器，省時(shí)又省力，效率極高，連諸葛亮都大感驚異，因此特意拜妻子為師，學(xué)習(xí)木制機(jī)器的制造原理。據(jù)說(shuō)諸葛亮日后發(fā)明的“木牛”、“流馬”，便是源于黃氏的真?zhèn)鳌? 黃氏才氣過(guò)人，這大概是諸葛亮看上她的最主要原因。 諸葛亮與黃氏結(jié)合后，當(dāng)時(shí)的荊襄地區(qū)不僅大喊“莫作孔明擇婦，止得阿承丑女”。更有甚者，認(rèn)為諸葛亮是為討好黃承彥，以此結(jié)交名士，為自己的職業(yè)生涯鋪平道路。 其實(shí)，這些說(shuō)法是站不住腳的。以諸葛亮當(dāng)時(shí)的情況而論，他已獲得荊襄地區(qū)名門(mén)望族龐家領(lǐng)袖龐德公的賞識(shí)，而且被冠以“臥龍”之美名；荊襄名士司馬徽對(duì)諸葛亮十分器重，并在劉備面前首次提出他的名號(hào)?？梢哉f(shuō)，諸葛亮完全不需要依靠黃承彥這層關(guān)系為仕途鋪路。從其以后的所作所為來(lái)看，他也絕不是現(xiàn)實(shí)派的功利主義者。 在擇妻和擇業(yè)上，諸葛亮的態(tài)度是完全一致的。他沒(méi)有被事物的表象所迷惑和誤導(dǎo)。諸葛亮也知道妻子非但算不上一位美人，反倒稱(chēng)得上是名“丑女”，但他欣賞妻子的才華，認(rèn)為她值得自己去愛(ài)；同理，劉備吸引他的，也是其人格和潛在的實(shí)力。 職場(chǎng)生存經(jīng) 許多人心中都明白，公司其實(shí)是所有員工共享的公共性組織，而不是某個(gè)老板或某些股東的私有財(cái)產(chǎn)。然而，似乎并沒(méi)有多少員工認(rèn)識(shí)到管理老板有多么重要。 管理老板，聽(tīng)起來(lái)似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一種身為員工和下屬的積極行為模式，強(qiáng)調(diào)身為員工和下屬所需要具備的勇氣、力量、操守、責(zé)任與使命感，借以達(dá)到員工與老板、下屬與主管相輔相成的目的。這個(gè)模式對(duì)員工和下屬的角色扮演提出了一種新的思考，認(rèn)定員工與老板、下屬與主管的重要性不分軒輊。理由是，如果沒(méi)有賢能下屬的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者很難長(zhǎng)期而有效地使用手中的權(quán)力。 一個(gè)被大家忽略的事實(shí)是，身為老板或主管的領(lǐng)導(dǎo)者在擁有旁人無(wú)法分享的權(quán)力的同時(shí)，也不得不承受許多責(zé)無(wú)旁貸的壓力。因此，便誕生了一種人們公認(rèn)的哲學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“堅(jiān)強(qiáng)的自我”。但是，這種人格特質(zhì)如果缺乏妥善的管理和賢能下屬的輔佐，就很可能演變?yōu)椤皠傘棺杂玫淖晕摇?，進(jìn)而造成獨(dú)裁專(zhuān)斷和決策過(guò)程的扭曲，嚴(yán)重傷害到團(tuán)隊(duì)合作的良性互動(dòng)。從員工的層面上看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一種新的社會(huì)契約正在普遍形成。在不斷更新的組織體系中，已經(jīng)不再有終身就業(yè)的保障，就連養(yǎng)老保險(xiǎn)也可以隨著工作的變動(dòng)而變動(dòng)。公司和主管已經(jīng)不再像父母那樣照顧員工了，員工必須自己照顧自己，并且互相扶持。 男人和女人懷著對(duì)幸福的共同追求走到一起來(lái)，老板和員工、主管和下屬之間也應(yīng)該圍繞共同的目標(biāo)，改變員工和下屬那種溫順、服從、軟弱以及無(wú)法出人頭地的角色形象，并接受“強(qiáng)力”下