【正文】 m左右）砼，分層振搗→節(jié)點(diǎn)處整體澆搗→找平搓毛→養(yǎng)護(hù)。鋼筋的上提和上送均應(yīng)適當(dāng)，防止斷路或短路。待鋼筋熔化達(dá)到一定程度后，在切斷電源的同時(shí)，迅速進(jìn)行頂壓。焊接過程為先將上鋼筋與下鋼筋接觸，接通焊接電源后，立即將上鋼筋焊升2～4mm，引燃電??；然后，繼續(xù)緩緩上提鋼筋5～7mm，使電弧穩(wěn)定燃燒。將夾具的鉗口夾牢于下鋼筋距上端面70～80mm的部位，將上鋼筋扶直并夾牢于上鉗口內(nèi)，調(diào)節(jié)上鋼筋使其下端面距上鉗口，約15mm處，并保持上下鋼筋同心。鋼筋端面200mm范圍內(nèi)不應(yīng)銹蝕、油污、混凝土漿等污染，受污染的鋼筋應(yīng)清理干凈后才能進(jìn)行電渣壓力焊焊接。在鋼筋下料時(shí)，應(yīng)考慮到同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)互相錯(cuò)開。三、鋼筋連接施工鋼筋連接豎向采用電渣壓力焊，橫向采用對焊。基礎(chǔ)梁穿柱鋼筋按柱、梁節(jié)點(diǎn)核心區(qū)配筋。在基礎(chǔ)底板上埋設(shè)好沉降觀測點(diǎn)，定期進(jìn)行觀測、分析，作好記錄。對超厚的條形基礎(chǔ)，應(yīng)考慮采取降低水泥水化熱和澆筑入模的溫度措施，以避免出現(xiàn)過大溫度收縮應(yīng)力，導(dǎo)致基礎(chǔ)底板裂縫。、模板一次同時(shí)支好，梁側(cè)模板用混凝土支墩或鋼支腳支承并固定牢固，混凝土一次連續(xù)澆筑完成?；娱_挖應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如基坑挖好后不能立即進(jìn)行下一道工序，應(yīng)在基底以上留置150～200cm一層不挖，待下一工序施工時(shí)，再挖至設(shè)計(jì)基坑底標(biāo)高，以免基土被擾動(dòng)?；油练介_挖應(yīng)保持基坑土底原狀結(jié)構(gòu)，如用機(jī)械開挖時(shí)，基坑底面以上20cm～40cm厚的土層，應(yīng)用人工清理，避免超挖或破壞基土。二、施工流水段的劃分 施工程序流水段的劃分，采取先地下后地上施工原則，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分四個(gè)階段組織施工，即以各單位工程自然分割，各施工階段流水交叉進(jìn)行作業(yè)。 ⑵工程竣工時(shí)要對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總或制成圖表、沉降曲線作為竣工資料的一部分；根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，當(dāng)工程竣工后，將沉降觀測記錄及有關(guān)資料移交甲方，作為竣工后繼續(xù)觀測的依據(jù)及存檔資料。首次觀測，在沉降觀測點(diǎn)設(shè)好后10天進(jìn)行，然后每施工一層進(jìn)行一次，觀測時(shí)如遇雨天等可推后一天或兩天進(jìn)行，同時(shí)為保證觀測準(zhǔn)確性，減少偶然誤差，采用定人、定儀器、定塔尺三定觀測法；測量過程中由專門測量人員測量，測量儀器在測量前必須經(jīng)過檢測，在施測階段必須定期送檢，不許帶病工作以免影響測量數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。 沉降觀測時(shí)間控制 當(dāng)施工到177。彎鉤并磨平，外伸部分用保護(hù)盒保護(hù)。 三、沉降觀測方案 沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè) 沉降觀測點(diǎn)的位置：按照設(shè)計(jì)圖紙上對本工程沉降觀測布點(diǎn)的位置埋設(shè)。測量儀器使用前必須經(jīng)過檢測，在施工過程中達(dá)到一定時(shí)限，按規(guī)定要求送市計(jì)量局等法定檢測單位檢測，以保證測量儀器的準(zhǔn)確性。 施工測量措施 本項(xiàng)目由工程部組織成立專人的測量小組進(jìn)行測量工作，由測量專業(yè)人員負(fù)責(zé)施測。在施工過程中，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度。 測量放線工作的質(zhì)量管理和安全管理 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，按質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)衡量。應(yīng)將標(biāo)高標(biāo)注于建筑物四角角柱外側(cè)，用鋼尺和水準(zhǔn)儀將各層標(biāo)高逐層上翻。 高程控制 高程控制采用S3水準(zhǔn)儀配合50/30m鋼尺進(jìn)行，根據(jù)建設(shè)方提供的國家水準(zhǔn)點(diǎn)及177。 樓層軸線引測上部樓層施工時(shí)，可用經(jīng)緯儀逐層引測并放出主控制線，縱橫主控制線放出后，應(yīng)用經(jīng)緯儀在兩條十字交叉的主控制線交點(diǎn)復(fù)核其垂直角，若不垂直應(yīng)檢查或重新引測主控制線；在主控制線校正無誤后，用50/30米鋼尺放出各主要軸線；測量定位時(shí)，對主控制線原則上從外框架梁外側(cè)引測，但結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，為方便施工，在各主控制線上埋設(shè)若干200200吊線孔，以方便吊線及數(shù)層軸線復(fù)核。先將基礎(chǔ)軸線引測至177。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須堅(jiān)持執(zhí)行以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目員工考核考勤制度項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度第九章 主要的施工技術(shù)方法及方案第一節(jié) 施工測量 一、本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，我們采取整體控制，分區(qū)自成體系，即“先整體后局部，先控制后細(xì)部”的原則，進(jìn)行測量放線，保證施工的順利進(jìn)行。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。五、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。四、特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。安全員（專職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。預(yù)算員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。制定重要施工技術(shù)方案。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責(zé)一、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。材料設(shè)備部由材料員和機(jī)電工長組成，其職能是：（1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管；（3）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；（2）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；（3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名專業(yè)副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。鑒于本工程的重要性，我公司將本工程列為2013年度重點(diǎn)工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。同時(shí)向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。十二、衛(wèi)生間漏水是工程中經(jīng)常發(fā)生的，為此，在施工中，基層必須從地漏出水口向四周拉放射線找坡，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求作防水層。十一、防水屋面的質(zhì)量通病有空鼓、氣泡、皺褶等，在施工中要認(rèn)真做好屋面找平層，要做到分線清晰、明快，使屋面排水暢通，屋面油氈在基層充分干燥后鋪設(shè)，防水層鋪設(shè)方法，壓接順序和搭接長度應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和工序質(zhì)量控制，要把好材料質(zhì)量關(guān)，做好基層處理，澆水濕潤墻面，嚴(yán)格分層抹壓，每層厚度控制在5－10mm左右。針對重點(diǎn)及難點(diǎn)提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細(xì)的闡述。作為重點(diǎn)工程，決定了對主體工程和建筑裝飾工程提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。七、總承包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于本工程實(shí)施總承包管理，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們將進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。通過有效的控制，嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程重要的內(nèi)容之一。四、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了本工程很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把本工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)是本工程最核心的任務(wù)。二、施工場地如何在施工場地內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置，來保證施工生產(chǎn)需要，是本工程的難點(diǎn)之一。第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、顯著的地理位置本工程在施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工擾民控制、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足業(yè)主對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。⑤、由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。③、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。⑻、機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)①、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。⑹、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。⑷、經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。⑵、在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。定期檢查保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。對臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。⑷、在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。⑵、檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)。第三類為非技術(shù)工種。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、起重工、架子工等，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。三級(jí)教育——班組教育⑴、本班組的作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程和作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域、部位及其安全防護(hù)要求、措施；⑵、班組安全作業(yè)活動(dòng)制度及紀(jì)律；⑶、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞保用品；⑷、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防護(hù)對策；⑸、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求三、勞動(dòng)力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。在施工高峰期，施工現(xiàn)場的各種作業(yè)工人將達(dá)到80人。第五章 技術(shù)勞力要求一、勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，組織各工種的進(jìn)退場工作。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。二、項(xiàng)目部對工程進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。十二、現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。十一、現(xiàn)場封閉管理為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。各專業(yè)隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。九、現(xiàn)場總平面管理根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃