【正文】 道走入作業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)注意觀察周圍是否有不安全因素。作工現(xiàn)場(chǎng)里的通道，必須用黃色的線條規(guī)劃好。提高設(shè)備的性能能清掃檢查設(shè)備的關(guān)鍵部分工作環(huán)境變好消除發(fā)生災(zāi)害的因素能提高公司的形象能提高質(zhì)量提高品質(zhì)減少故障保障安全習(xí)慣化能夠熟悉并遵守已決定的事項(xiàng)，要具有遵守標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。消除因?qū)ふ叶速M(fèi)的時(shí)間減少搬運(yùn)的浪費(fèi)減少庫積調(diào)查的時(shí)間能消除不穩(wěn)定的狀態(tài)清掃清潔做到工廠沒有灰法和臟亂的東西。五行定義效果目的理整區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處理不必要的物品。唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏實(shí)。COPQ（Cost of poor Quality）—由低品質(zhì)引發(fā)的費(fèi)用—在作業(yè)費(fèi)用，資材費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，返品費(fèi)，納期遲延費(fèi)，設(shè)備在稼動(dòng)費(fèi)等?！绾? SIGMA相比6 SIGMA的品質(zhì)水準(zhǔn)更高。減少散布是對(duì)品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對(duì)性影響的重要活動(dòng)。6 SIGMA是？“不僅包括制品的設(shè)計(jì)和制造，而且還包括事務(wù)干涉，支援等所有種類的PROCESS（工程）中清除缺陷，脫離目標(biāo)值達(dá)到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時(shí)最大化地使顧客滿足的革新戰(zhàn)略”。6 SIGMA6 SIGMA作為世界上最先進(jìn)的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國家的企業(yè)中實(shí)施，并取得了很好的改善效果，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。A：（ACTION改進(jìn)）管理過程不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨管理活動(dòng)的深入，針對(duì)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。D：（DO行動(dòng)）按照P環(huán)節(jié)所計(jì)劃的程序、方法等實(shí)施，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。19ISO9001/14001/OHSAS體系運(yùn)行模式系統(tǒng)化的戴明模型，即PDCA模型是ISO9001/14001及OHSAS18001體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒?dòng)。社長(zhǎng)、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會(huì)主席為小緩顧問，環(huán)境勞工科科長(zhǎng)任子慶為小組負(fù)責(zé)人。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于2000年3月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進(jìn)、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織—青島泰光綠色小組。同時(shí)，公司全體人員必須熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活化，為建成二十一世紀(jì)環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)18并遵守?！鰷p少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害開展節(jié)約原、輔材料，減少廢棄物，并按類分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險(xiǎn)等，降低費(fèi)用，創(chuàng)造高附加值。青島泰光制鞋有限公司社長(zhǎng) 李在燦2002年1月泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)，為了最大限度減少從原、輔材料買到服務(wù)過程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系為基礎(chǔ)，全面開展以下活動(dòng)?！舭俜种俸蜐M足納期有效運(yùn)營ERP體系，嚴(yán)格執(zhí)行日日工順制度，遵守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時(shí)間滿足納期，成為用戶滿意的一流企業(yè)。◆最大程度的降低不良率，確保顧客滿意建立健全質(zhì)量體系，開展6 SIGMA及經(jīng)營革新活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工程，防止不良品的發(fā)生，降低費(fèi)用，確保世界一流的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應(yīng)的措施，盡力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。泰光品質(zhì)方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)，以運(yùn)營有效和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。廣大員工的積極參與是確保我們系持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。這充分說明我們公司的國際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。OHSAS18001）青島泰光于1998年10月取得美國ABS ISO9002（質(zhì)量），14001（環(huán)境）國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。洗刷飯盆時(shí)，嚴(yán)禁亂潑亂倒。禁止把飯菜帶回宿舍或車間。禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。吃剩的飯菜，應(yīng)放在餐廳的指定位置。就餐原則為了保證大家有一個(gè)良好的就餐環(huán)境，公司特作如下規(guī)定：嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間， 不得提前到餐廳就餐。1屬于以下情況，公司有權(quán)禁止其進(jìn)入廠房或令其退出廠房：擾亂公司秩序者、飲酒無法工作者，攜帶危險(xiǎn)品入廠者、受到廠內(nèi)禁止上班命令者、使用他人工作證者。1除指定場(chǎng)所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠內(nèi)風(fēng)氣和秩序的行為。嚴(yán)禁貪污盜竊公司和他人財(cái)物。因故早退、外出時(shí)，把出門證交給警備人員，得到準(zhǔn)許后方可出門。愛護(hù)公司財(cái)物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機(jī)械及其他物品。上班時(shí)必須穿指定的工作服，佩戴工作證，服裝要整齊、整潔。1注意防火。1嚴(yán)禁把剩有飯菜的飯盆帶回車間，飯盆要放在車間的指定位置。1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。工作時(shí)嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。提前十分鐘進(jìn)入工作崗位，準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作，工作結(jié)束后，整理好周圍物品、關(guān)閉電源，馬上離開工作崗位。工作時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，徹底遵守安全守則，嚴(yán)守操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要虛心接受。11日常行為規(guī)范工作制度上下班時(shí)，要按秩序進(jìn)出車間。休日及休假第十六條 休息日需要按排生產(chǎn)時(shí)，可單休或休息日特勤。1規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中國勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后解決。公司與職工不能單方不經(jīng)過對(duì)方同意無故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個(gè)月前向另一方書面通知。有下列事項(xiàng)之一的，公司不可以解除合同：（1）沒有違反上述的每一項(xiàng)規(guī)定及公司規(guī)則又沒有超過合同期的。被依法追究刑事責(zé)任者。以阻礙生產(chǎn)為目的，故意滯工，使公司蒙受損失者。工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者。解除合同第十五條 有下列事項(xiàng)之一的，公司可以解除合同。第十三條 職工要認(rèn)真遵守公司依法制定的規(guī)章制度。9服務(wù)條件第十一條 上班時(shí)間：07：30，下放時(shí)間：16：30（根據(jù)季節(jié)或公司的需要可變更工作時(shí)間）。第九條 因罷工不工作時(shí)不發(fā)工資。工資條件第七條 工資標(biāo)準(zhǔn)為每周40小時(shí)。第六條 法定休息日、三第四條 單休日工作時(shí)間的工資按平常日計(jì)發(fā)。第二條 試用期：錄取職工后經(jīng)過3個(gè)月的試用期正式錄用?！? 為進(jìn)行中所有事項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn)而努力?！? 對(duì)地方社會(huì)的生活質(zhì)量提高作出貢獻(xiàn)?！? 環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)責(zé)任，想法行諸于行動(dòng)?！? 依據(jù)持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)開發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品、資材、技術(shù)。方針：耐克公司為以下事項(xiàng)竭盡全力● 持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)要在決定主要業(yè)務(wù)時(shí)適用。為了確保它最高品質(zhì)，NIKE公司要求進(jìn)行單獨(dú)管理，施行特殊的Bowerman QA控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴(yán)格檢查，樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格嚴(yán)格控制，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品作為C品，只有A品，沒有B品，在每個(gè)車間指定專門的Bo