民營(yíng)企業(yè)文化再造的原則與步驟-文庫吧資料
2025-06-27 22:33本頁面
【正文】 2. 遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散規(guī)律的原則。企業(yè)文化的形成、傳播、擴(kuò)散與物質(zhì)生產(chǎn)不同，主要通過人們的思想觀念和意識(shí)形態(tài)來反映，是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展變化的過程，不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生，所以，應(yīng)循序漸進(jìn)、分階段進(jìn)行，切莫急于求成。民營(yíng)企業(yè)文化再造應(yīng)確定如下幾條原則： 四、民營(yíng)企業(yè)文化再造的原則 徹底改變傳統(tǒng)緩慢的企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式，大幅度減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時(shí)間。 對(duì)企業(yè)多元文化層次或結(jié)構(gòu)的位置重新設(shè)定，構(gòu)建新的核心層次，形成獨(dú)特的企業(yè)文化運(yùn)行系統(tǒng)。如，拋棄家庭情感型企業(yè)文化，重新塑造制度約束型企業(yè)文化、理念引導(dǎo)型企業(yè)文化和境界追求型企業(yè)文化等，從而使不同類型的企業(yè)文化不斷發(fā)生質(zhì)的變化。筆者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)文化再造至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 三、民營(yíng)企業(yè)文化再造的含義應(yīng)指出，這種文化是舊式的等級(jí)制文化，傳播和擴(kuò)散時(shí)期較長(zhǎng)，支付的時(shí)間成本、行政成本、經(jīng)營(yíng)成本過高，影響了物質(zhì)生產(chǎn)力的較大發(fā)展，削弱了競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)文化是服務(wù)于物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的。 實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的要素。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強(qiáng)，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。民營(yíng)企業(yè)文化層級(jí)的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。 在這種價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其它方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國(guó)家利益都受到影響。它指包括企業(yè)家價(jià)值觀及廣大員工都認(rèn)同和恪守的共同遵循的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的主體一般表現(xiàn)在基本價(jià)值觀、信念、企業(yè)家風(fēng)范、精神、作風(fēng)、公眾形象等方面，而它們?cè)谄渲杏痔幱诓煌牡匚弧?民營(yíng)企業(yè)文化再造其深層原因在于： 這種位老板意志導(dǎo)致了企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力的不斷下降。雖設(shè)有許多管理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但有職無權(quán)，常常越俎代庖，養(yǎng)成基層喜歡越級(jí)報(bào)告，職能部門又是不敢決斷，老伴一人說了算的作風(fēng)。同時(shí)有浮躁的心態(tài)，再加上產(chǎn)權(quán)歸自己所有，形成對(duì)外人及其不放心。 這種情況，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷有關(guān)。用管理家庭的方式來管理企業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(zhǎng)制集權(quán)管理又導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策?？墒浅跗诒匾陌l(fā)展模式，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中卻產(chǎn)生了諸多的文化病變。 ，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。 誤區(qū)二、家族式文化的陷阱。經(jīng)營(yíng)理念缺乏所造成
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