工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案-文庫吧資料
2024-11-14 10:30本頁面
【正文】 點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點(diǎn)，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。 利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。做 到項目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實、措施要可行、實施要認(rèn)真。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度， QC 小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。 （二） 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn) 第 10 頁 共 17 頁 真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。 ⑷、工藝控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 ⑵、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危 險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分 調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 ⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 （七） 項目其他人員的職責(zé) 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。 第 9 頁 共 17 頁 對后臺計量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。 ⑹、對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查； （四）材料員 把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。 ⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。 ⑵、 有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。 （三） 施工員 ⑴、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。 ⑹、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。 ⑸、督促項目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。 第 8 頁 共 17 頁 ⑶、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半 成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。 （二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑹、組織 好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。 ⑷、組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。 人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點(diǎn)對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。項目部貫徹各工種 的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。全面 、全方位 控制 工程施工全過程，嚴(yán)格控制 每一個分項、分部工程 的 質(zhì)量 ，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、 監(jiān)理 單位、政府 質(zhì)量監(jiān)督 機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量 實施 的 監(jiān)督 檢查。按各子項 ．合同建設(shè)周期 2020 年 4 月 15 日 — 2020 年 8 月 30 日 四、 精品工程創(chuàng)優(yōu)工程措施 1. 成立項目組織機(jī)構(gòu) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。Ⅲ類 。Ⅲ類 、油泵房。Ⅲ類 。Ⅲ類 。Ⅲ類 。Ⅲ類 第 5 頁 共 17 頁 。Ⅳ類 。 。杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；建設(shè)工程質(zhì)量 100%合格 3. 5. 工程的安全目標(biāo) 重大人身安全事故為 0； 0； 0； 0； 0 次 /年〃千人以內(nèi)； ； ； ； ，其整改率達(dá)到 100%；
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1