【摘要】一、崗位綜述:以新產(chǎn)品配件開(kāi)發(fā),供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、監(jiān)控、管理為中心任務(wù),新產(chǎn)品配件交樣達(dá)成率、合格率及新產(chǎn)品配件供應(yīng)體系完善并移交為工作目標(biāo),主要開(kāi)展供應(yīng)商管理、各種信息資料建立、體系評(píng)審的程序文件和各種表單完善及對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通等方面工作。二、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(采購(gòu)部經(jīng)理);下級(jí)崗位(無(wú))。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能
2025-06-26 06:58
【摘要】一、崗位綜述:1、工作內(nèi)容:1)建立各種信息資料,包括市購(gòu)品清單、市購(gòu)品價(jià)格清單、供應(yīng)商名錄等;2)完善體系評(píng)審的程序文件和各種表單;3)日常采購(gòu)工作和帳務(wù)處理;4)供應(yīng)商的監(jiān)控、管理、開(kāi)發(fā),包括對(duì)供應(yīng)商的年度過(guò)
2025-07-04 19:53
【摘要】一、崗位綜述::1)負(fù)責(zé)潛在供方的評(píng)估;2)配件首批樣件的全尺寸檢測(cè);3)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;4)按圖紙要求制定合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善;5);6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過(guò)程能力評(píng)定;7)主導(dǎo)采購(gòu)工程師對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行優(yōu)化與整合.2、中心任務(wù):1)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過(guò)程
2025-06-23 06:04
【摘要】崗位綜述:根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,組織實(shí)施本部門(mén)新產(chǎn)品的研發(fā)及同主機(jī)廠(chǎng)的同步開(kāi)發(fā)計(jì)劃。組織落實(shí)各研發(fā)項(xiàng)目的階段性技術(shù)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn);審核本部門(mén)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件;組織制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件;確保完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(總經(jīng)理);下級(jí)崗位(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、CAE/CAD輔助設(shè)計(jì))。一、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)
2025-07-06 02:01
【摘要】一、崗位綜述:承擔(dān)技術(shù)中心所屬設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、使用管理并進(jìn)行日常維護(hù),解決產(chǎn)品因設(shè)備故障所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)個(gè)部門(mén)設(shè)備故障記錄管理和改善。確保各設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的正常使用,并不斷改善;提高各項(xiàng)管理技能。二、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(總經(jīng)理助理);下級(jí)崗位(設(shè)備課課長(zhǎng)、設(shè)備管理員)。三、二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專(zhuān)精;B
【摘要】崗位綜述:制定專(zhuān)用機(jī)工作計(jì)劃,指導(dǎo),監(jiān)督本部門(mén)員工工作,根據(jù)具體情況,評(píng)估專(zhuān)用機(jī)開(kāi)發(fā)方式,按時(shí)完成專(zhuān)用機(jī)開(kāi)發(fā)任務(wù),通過(guò)不斷提高員工的工作技能,不斷提高專(zhuān)用機(jī)內(nèi)在,外在品質(zhì),從而滿(mǎn)足敏孚企業(yè)各分公司生產(chǎn)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)設(shè)備之要求.一、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(總經(jīng)理助理(工裝));下級(jí)崗位(機(jī)械設(shè)計(jì),電氣設(shè)計(jì),裝配鉗工,裝配電工)。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期
2025-06-26 06:38
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品一部是敏孚企業(yè)塑料、金屬、包裝開(kāi)發(fā)及PDM、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等項(xiàng)目管理部門(mén),部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠(chǎng)特別是技術(shù)中心所有復(fù)押、純押、包裝、物流等新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)度管理,從前期到移交時(shí)的產(chǎn)品、包裝、物流的開(kāi)發(fā)成敗負(fù)責(zé),主要職責(zé)有:1)分配、調(diào)整開(kāi)發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行所有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理;3);4)部門(mén)的日常管理;5)部門(mén)的年度規(guī)劃與PVC、TPE產(chǎn)品的中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)規(guī)劃;7)接受上級(jí)主
2025-06-23 16:44
【摘要】一、崗位綜述:承擔(dān)技術(shù)中心新開(kāi)發(fā)塑膠模具的設(shè)計(jì)、加工及調(diào)試整改,解決產(chǎn)品因模具影響所產(chǎn)生的問(wèn)題;并不斷改善。二、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(工裝副總經(jīng)理);下級(jí)崗位(塑膠模設(shè)計(jì)、塑膠模調(diào)試)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專(zhuān)精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1.新產(chǎn)品模具的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)
2025-06-23 06:25
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品二部是項(xiàng)目管理部門(mén),其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)門(mén)框、導(dǎo)軌、行李架、窗框類(lèi)等金屬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗負(fù)責(zé):1)分配、調(diào)整開(kāi)發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行項(xiàng)目管理;3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料的審核;4)部門(mén)的日常管理;5)部門(mén)的年度規(guī)劃;6)接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù);7)標(biāo)準(zhǔn)化工作;8)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(副總經(jīng)理);下級(jí)崗位(無(wú))。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:
2025-07-06 01:01
【摘要】一、崗位綜述:總體負(fù)責(zé)押出工程的技術(shù),主導(dǎo)押出模具的設(shè)計(jì)、加工、安裝、調(diào)試、試作以及參與新產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)評(píng)估等工作,負(fù)責(zé)押出生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備式樣規(guī)格的提出和改進(jìn),負(fù)責(zé)本部門(mén)押出模具人員的規(guī)劃和培訓(xùn),對(duì)各分公司提供必要的技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)5S和日常安全生產(chǎn)的管理。二、指揮線(xiàn):上級(jí)崗位(工裝副總經(jīng)理);下級(jí)崗位(押出調(diào)試課課長(zhǎng),押出模設(shè)計(jì),押出模調(diào)試,押出模鉗工)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求
2025-06-23 05:38
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部門(mén),其樹(shù)脂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理即部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠(chǎng)所有的注塑/電鍍/涂裝類(lèi)樹(shù)脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗負(fù)責(zé),主要職責(zé)有:1)分配、調(diào)整開(kāi)發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行總體項(xiàng)目管理;3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料的審批;4)部門(mén)的日常管理;5)部門(mén)的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類(lèi)產(chǎn)品的中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)規(guī)劃;7)接受上級(jí)主管的
2025-07-06 16:30
【摘要】一、崗位綜述:1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)中長(zhǎng)期的管理目標(biāo),并保持其充分、適宜、有效;2、負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃以及年度、月度工作計(jì)劃,組織配置所需資源;3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)人員使用、培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃;4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)全體人員的績(jī)效考核;5、負(fù)責(zé)工裝部?jī)?nèi)、外質(zhì)量的控制與管理;6、負(fù)責(zé)工裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、5S稽查與改善;7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工裝部質(zhì)量、健康安全和環(huán)境體系運(yùn)行工作,以及工裝部體系工作的維護(hù);8、
2025-07-04 18:38
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項(xiàng)目(未獲得合同)客戶(hù)的技術(shù)工程咨詢(xún)。2)海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)審。3)審閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4)對(duì)已獲海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持。5)部門(mén)的日常管理;6)部門(mén)的年度規(guī)劃;7)接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù);8)標(biāo)準(zhǔn)化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效
2025-07-06 02:07
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品四部是項(xiàng)目管理部門(mén),其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門(mén)框飾條、車(chē)頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)工作,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗負(fù)責(zé):1)分配、調(diào)整開(kāi)發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行項(xiàng)目管理;3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料的審核;4)部門(mén)的日常管理;5)部門(mén)的年度規(guī)劃;6)接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù);7)標(biāo)準(zhǔn)化工作;8)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作
2025-07-06 02:27
【摘要】一、崗位綜述1、技術(shù)中心質(zhì)量體系管理與維護(hù);2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)中長(zhǎng)期的質(zhì)量目標(biāo),并保持其充分、適宜、有效;3、制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,組織配置所需資源;4、部門(mén)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的規(guī)劃及控制;5、制定部門(mén)人員使用、培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃;6、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體人員的績(jī)效考核7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和法規(guī)。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期
2025-07-04 19:37