【正文】 工作設(shè)備的電源或不經(jīng)常啟動、。 本設(shè)計導(dǎo)線采用防水(BVV)線。（4）導(dǎo)線截面和電器類型 線路的末端電壓損失不應(yīng)超過容許值為5%。（3）線路走向1）配電室到分配電箱為架空配線,分配電箱到開關(guān)箱為穿管配線。 設(shè)置原則為分級設(shè)置,在總配電箱下,設(shè)分配電箱,分配電箱下設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱下就是用電設(shè)備,即三級負荷。 配電室要做重復(fù)接地以實現(xiàn)正常不帶電的金屬部分為大地等電位的等位體。進出線方便,且便于電氣設(shè)備的搬運。完善安全管理體制，建立健全各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立安全管理機構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 本工程安全管理目標(biāo)為全年無重大傷亡事故（零指標(biāo)），輕傷事故發(fā)生率不超過千分之一。二、安全組織技術(shù)措施（一）保證安全措施 本公司將嚴格遵照國家標(biāo)準要求：對生活工作基地實行全封閉式管理，最大限度地減少對周圍環(huán)境的不良影響；按施工組織設(shè)計進行整齊有序的臨建布置；道路排水通暢，生活污水處理排放，生活垃圾袋裝外運；備足夠消防設(shè)備；設(shè)門衛(wèi)收發(fā)管理，生活區(qū)管理規(guī)定樹牌招示全體；服從社會治安綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等的管理規(guī)定。 施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。對班組的安全活動，要有考核措施。塔吊和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度。安全檢查有記錄。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須 按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)各相關(guān)部門審查批準實施。 工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 發(fā)生人身事故時必須立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。 不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及器具。 作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠性檢查。 參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。 負責(zé)對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。 組織編制本項目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。負責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施；辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。 組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。 組織并主持人身輕傷事故和記錄師傅中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。 貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。 主持本工地每月一次的安全情況分析會。 負責(zé)對本工地職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。 負責(zé)組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。 在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在保證安全的前提下組織施工。 參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組、掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章違紀行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗、落實安全獎懲辦法，每月至少參加一次工地安全例會并定期參加班組的安全日活動。 協(xié)助項目經(jīng)理組織召開安全工作會議，參加或主持（項目經(jīng)理不在時）項目部每月一次的安全會議；組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患。 負責(zé)組織安全施工的教育工作；負責(zé)對跨項目的施工項目開工前的安全施工條件進行檢查、落實及協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各級安全施工責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門的工作。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)組織貫徹、實施和落實。參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。 組織并參加本單位安全大檢查工作。主持安全工作例會，及時研究解決安全工作中存在的問題。 批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實。 參與事故的調(diào)查處理，及時向上級有關(guān)機關(guān)反饋安全事故的真實情況。 監(jiān)督檢查各項目安全生產(chǎn)文明施工情況和安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況。根據(jù)集賢變電所工程的特點和分工，建立如下的安全管理組織機構(gòu)：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理物資管理技術(shù)員工長安全員二、主要安全職責(zé)公司安全管理機構(gòu)職責(zé) 負責(zé)建立健全并落實本企業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度。 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)不發(fā)生重傷人身傷亡事故；不發(fā)生一般機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染和一般垮（坍）塌事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對社會造成影響的不穩(wěn)定事件；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的停電事故；輕傷負傷率控制在≤1‰以內(nèi)。在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照GB/T19000ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準運行，使工程始終處于受控狀態(tài)，運用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，精心組織施工，在吸收以往220kV變電站先進的施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求本工程的施工質(zhì)量更加精益求精，達到優(yōu)良精品標(biāo)準，以精品工程回報業(yè)主。1精品工程戰(zhàn)略 干精品，創(chuàng)一流，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。匯報上月工程質(zhì)量情況、存在問題，公布每月質(zhì)量聯(lián)合檢查的結(jié)果，布置下月工作重點，傳達上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文件等；及時解決在機組達標(biāo)創(chuàng)精品過程中遇到的實際問題。檢驗、試驗合格后，經(jīng)審批合格，才能發(fā)放領(lǐng)用。物資管理部對廠家的質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品合格證、檢驗報告、其他文件等）負責(zé)初審后報給專業(yè)人員。在過程中嚴格質(zhì)量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的保證。檢查人員在檢查時，嚴格按照“規(guī)范”及“驗標(biāo)”驗收，任何人不允許違背規(guī)章制度的約定。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進行四級驗收。為此，項目部設(shè)置專向獎勵資金，每月一評每月一獎，鼓勵在施工中創(chuàng)出精品工程的單位和班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍?？衫猛队皟x播放我公司被評為精品工程的圖片、外面電廠工藝質(zhì)量好的圖片，調(diào)動人員的積極性，使每人都知道其應(yīng)完成的工作及在整個施工過程中的作用以提高全員的質(zhì)量意識。 在工程開工前、雨、雪等天氣或利用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。對管理人員及技術(shù)人員進行專業(yè)和管理知識的培訓(xùn)。所有內(nèi)業(yè)全部采用電子版，記錄圖采用CAD制圖，并按顧客要求提供書面激光打印的硬拷貝資料，同時還可以提供一套電子光盤資料及聲像資料。從而可以使資料及時、準確，查詢方便、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型的立體分類資料管理模式。內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標(biāo)準化管理 內(nèi)業(yè)資料的管理采用《恒智天成軟件》進行管理，系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)檔案管理過程中的主要分類管理及輔助立卷等工作，并集成了工程資料管理、日常企業(yè)文件管理等功能，是國內(nèi)第一個將檔案管理與細化、深化到各部門、各階段產(chǎn)品，為大型企業(yè)實現(xiàn)信息化管理、提高管理水平、減少技術(shù)資源浪費提供一套解決方案。 項目部在開工前，統(tǒng)一制定本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進行管理。認真組織做好開工前的準備 在工程正式開工前，質(zhì)量保證部組織所有專業(yè)質(zhì)量管理專責(zé)工程師根據(jù)“驗標(biāo)”要求編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理公司、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，人人遵守本崗位職責(zé)，定期對各級人員進行工作考核，達不到規(guī)定要求，進行下崗培訓(xùn)。特制定以下措施確保其實現(xiàn)：確定精品工程項目，下達責(zé)任書 確定明確的實施計劃、關(guān)鍵控制點、質(zhì)量標(biāo)準、具體措施、責(zé)任到人。最終希望通過我們的努力使我們所制定的質(zhì)量目標(biāo)能夠得到圓滿的實現(xiàn)。嚴把進貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量檢查驗收程序。我們將以一流的工作質(zhì)量去保證一流的工程質(zhì)量。并采用嚴格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程中強制執(zhí)行。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將針對工程特點成立質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機構(gòu)。為了防止彩鋼墻面銜接不正道為的情況發(fā)生，我單位所有材料均為工廠加工半成品后運至施工現(xiàn)場，在彩鋼墻面施工前做好排尺，均預(yù)留出足夠的墻面銜接位置，并充分準備好彩鋼銜接處的密封材料，確保不會發(fā)生因彩鋼銜接而發(fā)生滲漏問題。關(guān)于施工過程中忘記去除磚塊、木塊等輔助小材料的事情堅決不能夠發(fā)生。施工過程中所有施工人員均符合培訓(xùn)合格上崗要求，施工前技術(shù)人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。嚴格控制窗口預(yù)留洞口尺寸，內(nèi)外打膠到位，密實、順直；把好驗收關(guān)。下料尺寸的誤差要嚴格控制在允許偏差范圍之內(nèi)，使得成型后的窗框達到接縫嚴密，整體方正。即把好材料關(guān)。窗框制作、安裝不規(guī)范引起的預(yù)防措施。窗臺設(shè)置不當(dāng)易造成工程滲漏。外墻為面磚的窗臺處，窗臺面磚與外墻面磚間灰漿未擠嚴及一些老的施工工藝等原因造成的滲漏；彩鋼墻面銜接不好，產(chǎn)生縫隙，下雨時在風(fēng)壓作用下，細微縫隙變成水路侵蝕墻體和內(nèi)保溫結(jié)構(gòu)，加劇了滲漏的發(fā)生； 其他原因，如設(shè)計失誤，選材不當(dāng)、施工工藝、細部做法不認真，交付使用后裝修不當(dāng)?shù)鹊取＝饘傥菝嫱鈮B漏的原因及預(yù)防措施 （三）彩鋼外墻存在的質(zhì)量通病外墻滲漏可謂質(zhì)量通病，根據(jù)實踐調(diào)查，外墻滲漏