對加快工程進(jìn)度保證工期的建議-文庫吧資料
2025-06-25 15:28本頁面
【正文】 廣，社會聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，以強(qiáng)大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機(jī)械等人為現(xiàn)象。本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量要求高、管道安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料齊全、資金備足、做到?？顚Ｓ?。（4）公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員從事技術(shù)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。（2）實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。 嚴(yán)密組織管理、保證計劃實現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工的指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時解決施工中各項問題。1做好技術(shù)上、計劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排雨天施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。施工前，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算第一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。抓住各主要部位的特點，確保進(jìn)度計劃，主體進(jìn)度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級要求，避免返修。以計劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。管材加工，集中配料，用先進(jìn)、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備保證制作質(zhì)量與速度。施工機(jī)械按最大運量選型和配置。 采取合理技術(shù)措施，確保工期管道安裝必須緊跟溝槽開挖穿插施工。根據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土方和安裝施工完成時，及時清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。根據(jù)工程施工進(jìn)度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。工地每天工作時間為10小時，并適當(dāng)加以夜班作業(yè)。 具體落實措施，確保工期本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心
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