【正文】 方的協(xié)同工作。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。⑤施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，將會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款，這些都影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。：對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終處在動(dòng)態(tài)的控制過程中,經(jīng)常定期地將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)供給,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施。a. 資源計(jì)劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控、使整個(gè)供給有序地進(jìn)行。因此保證工程項(xiàng)目的資源及時(shí)而合理的供應(yīng)是十分重要的。對(duì)無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ①人為因素：在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。工程的物資采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。⑶承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。⑴首先應(yīng)解決工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的一些問題：① 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；②缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整；③缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短工期。二、 管理措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。在工程進(jìn)入裝修階段，每周還要召開各專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、工期提出要求和計(jì)劃，確保質(zhì)量及工期。每周五上午召開項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量工作的動(dòng)態(tài)，部署下周質(zhì)量工作重點(diǎn)，以加大質(zhì)量工作的管理力度。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。⑶建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，項(xiàng)目管理將建立如下的會(huì)議制度。⑵建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。并采取以下組織措施：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，設(shè)專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。在具體實(shí)施時(shí)，我公司主要采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各項(xiàng)措施加以保證。第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，就是要根據(jù)施工項(xiàng)目的承包合同對(duì)工期的要求，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理?xiàng)l件，研究和確定目標(biāo)工期，然后在施工中不斷分析影響施工工期的主要因素，采取各種措施確保施工項(xiàng)目在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付使用，并處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。各分包必須服從總包及各分包之間的協(xié)調(diào)和安排。主樓的粗裝修（墻、頂棚和樓地面水泥砂漿）要在結(jié)構(gòu)施工階段插入。地下室的風(fēng)機(jī)設(shè)備要盡可能早的安裝完成后投入運(yùn)轉(zhuǎn)，確保地下室干燥，以利各種設(shè)備防銹及地下室涂料和油漆的施工。在2007年8月底前完成。大量的機(jī)電設(shè)備主要是在地下室，由于地下室濕度高，設(shè)備過早進(jìn)場(chǎng)投入安裝，對(duì)機(jī)電設(shè)備銹蝕影響極大，不利于將來驗(yàn)收交付。電梯：電梯分包商應(yīng)按總體施工方案要求，確保電梯施工按電梯設(shè)計(jì)表完成，并爭(zhēng)取能提前完成，外墻施工電梯拆除需室內(nèi)電梯來置換，才能保證內(nèi)裝飾不間斷進(jìn)行及外檐裝修收尾。防水層是屋面工程的重點(diǎn)，一有條件就要集中力量施工，對(duì)內(nèi)裝飾工程施工展開極為重要。外檐裝修和屋面工程：外檐裝修是混凝土結(jié)構(gòu)后直接影響總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。暖通、消防、給排水和電氣施工：在結(jié)構(gòu)施工期中，緊密配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行防雷、預(yù)埋件和留孔工作?？紤]到下大雨、大風(fēng)、低溫、重大外事活動(dòng)和春節(jié)民工回鄉(xiāng)對(duì)施工的影響，要求在A區(qū)主樓的工期，五層以后施工用時(shí)力爭(zhēng)壓縮到7天一層。C區(qū)1~4層每層用12天，5層開始每層用時(shí)10天，如此安排，主要是錯(cuò)開混凝土澆筑時(shí)間，以免多處樓層同一天澆筑混凝土，造成混亂。A區(qū)裙房安排在C區(qū)結(jié)構(gòu)結(jié)頂后用40天時(shí)間完成。六層開始每層層8天，計(jì)劃于2007年7月16日，A區(qū)主體結(jié)頂。計(jì)劃于2006年7月16日，負(fù)一層地下室結(jié)頂。地下室底板因鋼筋和混凝土量均很大，工程所處地段，交通運(yùn)輸還受一定限止，故安排60天。二、計(jì)劃編制說明基坑支護(hù)及地下室工程本工程基坑支護(hù)較復(fù)雜,有三道腰桿梁和環(huán)梁及水平支撐,地連墻頂還有一道帽梁,地連墻施工時(shí),。各分包商必須就自己的分包內(nèi)容按總計(jì)劃給出的時(shí)間段編制出各自的分計(jì)劃，該分計(jì)劃必須得到總計(jì)劃對(duì)各分計(jì)劃的協(xié)調(diào)后用于實(shí)施。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃一、總說明 工程總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為現(xiàn)有圖紙資料及招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。水、電、暖設(shè)備安裝：安排電工35人，管道工4人。抹灰工：抹灰工的總勞動(dòng)量約6854工日，工效按150%計(jì)，估計(jì)需30人，技、普工比例為2：1。水、電、暖設(shè)備安裝管線預(yù)埋：安排電工18人，管道工4人，C區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂施工期用于主體施工的一線工人平均約需240人。架子工：參照A區(qū)需25人。鋼筋工：鋼筋總勞動(dòng)量為17111工日，每天需工日，工效按180%計(jì)，設(shè)65人鋼筋隊(duì)一個(gè)。⑻ C區(qū)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)施工期為274天，（2006年7月17日至2007年5月23日，除掉春節(jié)休息時(shí)間）。水、電、暖設(shè)備安裝：安排電工100人，管道工50人。油漆工：總勞動(dòng)量約5312工日，工期按95天計(jì)，工效按120%計(jì)，需47人。抹灰工：抹灰工的總勞動(dòng)量約30693工日，工效按150%計(jì)，估計(jì)需195人，技、普工比例為2：1，設(shè)兩個(gè)隊(duì)。水、電、暖設(shè)備安裝管線預(yù)埋：安排電工50人，管道工25人，B區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂施工期用于主體施工的一線工人平均約需400人。架子工：參照A區(qū)需25人。鋼筋工：鋼筋總勞動(dòng)量為30744工日，每天需140工日，工效按180%計(jì)，尚需78工日，設(shè)80人鋼筋隊(duì)一個(gè)。⑹ B區(qū)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)施工期為220天，（2006年7月17日至2007年3月21日，除掉春節(jié)休息時(shí)間）。機(jī)操工等不變，用于裝修的一線工人約有285人。防水工：施工不連續(xù)，暫估40人。木工：總勞動(dòng)量約15400工日，工效按150%計(jì)，受氣候影響較小，工期為250天，安排40個(gè)細(xì)木工。⑸A區(qū)裝修階段：裝修工程自06年9月下旬開始至07年8月中旬結(jié)束，適合濕作業(yè)的時(shí)間為210天，以抹灰工為主導(dǎo)工種。瓦工：瓦工的任務(wù)主要是空心砌塊墻砌筑，計(jì)劃預(yù)算用工量為2988工日，施工持續(xù)時(shí)間為300天，安排瓦工10人。五層以上為挑架子，分為三段，每段22步，需搭175延長(zhǎng)米,定額為每10米22工日,計(jì)385工日,三段為1155工日,考慮到高層建筑搭拆難度大,為1733工日,與落地架合計(jì)2040工日。砼工、：混凝土澆筑按計(jì)劃需78029工日，因大部分采用了商品砼，人工可節(jié)約70%，按需23408工日計(jì)，工期按330天計(jì)，需70人。木工：木工總勞動(dòng)量約162059工日，施工持續(xù)時(shí)間約330天，每天平均491工日，工效按180%計(jì)，實(shí)際需273工日，設(shè)275人木工隊(duì)一個(gè)。機(jī)操工等不變，用于裝修的一線工人約有685人。防水工：總勞動(dòng)量約2040工日，工期按40天計(jì)，暫估35人。抹灰工：抹灰工的總勞動(dòng)量約29751工日，工效按150%計(jì)，估計(jì)需400人，技、普工比例為2：1，設(shè)兩個(gè)隊(duì)。水、電、暖設(shè)備安裝管線預(yù)埋：安排電工60人，管道工30人，地下室施工期間一線工人平均約需958人。油漆和防水工：用工量不多，施工不連續(xù)，由公司勞務(wù)部門按項(xiàng)目部的月進(jìn)度計(jì)劃，安排班組進(jìn)場(chǎng)施工。架子工：地下室施工架子所需不多,根據(jù)需要臨時(shí)由公司勞務(wù)部門統(tǒng)一安排。鋼筋工：鋼筋總勞動(dòng)量為112924工日，每天需753工日，工效按180%計(jì)，尚需418工日，設(shè)420人鋼筋隊(duì)一個(gè)，分三個(gè)班。⑵地下室主體本階段施工持續(xù)時(shí)間150天（2006年2月17日至7月16日）。砼工:因預(yù)算定額混凝土的用工量是按現(xiàn)場(chǎng)自拌設(shè)定的,目前都采用商品混凝土,勞動(dòng)力可以大量節(jié)約,按打3折計(jì),8795*=2638/90=29(人)。木工21202/90=236/=131(人)。各工種所需勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（按預(yù)算定額） 表31工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（工日）基坑支護(hù)地下結(jié)構(gòu)地下裝修A區(qū)結(jié)構(gòu)A區(qū)裝修B區(qū)結(jié)構(gòu)B區(qū)裝修C區(qū)結(jié)構(gòu)C區(qū)裝修小計(jì)各
工
種
計(jì)
劃
用
工
木工21202644761620596113041238350105鋼筋130501129241181133074417111291942焊工380822866094砼工879560570646780292825719710196007瓦工608729884989124515309普工45577918169037355架子2780131813544143189621259149338吊裝181344491906抹灰126272975198424729306936854105608細(xì)木615400500013024095647鈑金1950235771912741幕墻3997139971油漆1133450126759623453121516153防水145420407596847139819612694電工1241322381193331273066857管道6242156866956131630200合計(jì)4499726558837211379658930521485458922094436381931287927以下為各施工階段勞動(dòng)力的組織和安排：⑴基坑支護(hù)和土方開挖施工階段本階段木工用工量為21202；鋼筋工用工量為13050；砼工為8795；鈑金工主要為預(yù)埋件制作和安裝，由后勤基地根據(jù)工地提出的預(yù)埋件需要量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按工地需要及時(shí)供應(yīng)，暫不作考慮。④按合同要求對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核，考核合格應(yīng)及時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬。②按計(jì)劃和需要在施工項(xiàng)目中合理分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，在工人上崗前進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育。⑥在不影響施工進(jìn)度的前題下，盡可能均衡配置勞動(dòng)力，以便于管理，盡量避免大進(jìn)大出、頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)有勞動(dòng)組織不適應(yīng)施工任務(wù)要求時(shí)，也應(yīng)敢于打破原有建制重新進(jìn)行優(yōu)化組合，調(diào)整勞動(dòng)組織。特別是對(duì)于特殊工種，這種上崗前的培訓(xùn)尤為重要。②配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前生產(chǎn)水平是否適應(yīng)，應(yīng)該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。⑵為保證施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，使人力資源得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約勞動(dòng)消耗，降低工程成本，在進(jìn)行勞動(dòng)力計(jì)劃時(shí)應(yīng)做到：①依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，對(duì)此需要量計(jì)劃要仔細(xì)審核，并加以具體化。設(shè)總配電箱一個(gè)，分配電箱根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而設(shè)，再由分配電箱利用埋地電纜接至各用電設(shè)備。下水布置：沿?cái)M建建筑物外架子四周設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300*300，%泛水,排水口就近通向馬路窨井或附近水池。裙樓采用φ50給水干管沿施工道路及建筑物周邊布置。職工宿舍、食堂等生活設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)無法布置，由公司在附近租房解決。⑷施工道路的修筑：基坑四周，可沿支護(hù)樁頂帽梁澆筑，具體做法：100厚級(jí)配砂石，用10噸壓路機(jī)或蛙式打夯機(jī)壓實(shí)，澆200厚C20混凝土隨搗隨抹平。裝修施工階段，B區(qū)兩臺(tái)塔吊可先拆除，B區(qū)靠近河北路的生產(chǎn)設(shè)施保留可為A區(qū)裉房施工時(shí)利用。攪拌站、水泥庫、倉庫、木工棚采用磚墻、木門窗、石棉瓦屋頂。⑶攪拌站、加工廠、倉庫、材料、構(gòu)配件堆場(chǎng)布置：基礎(chǔ)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)除基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在土方中心島上暫設(shè)一個(gè)鋼筋工棚和一個(gè)木工棚外，其它生產(chǎn)設(shè)施基本在公司后勤基地解決。當(dāng)主體施工至六層時(shí)，按圖示位置設(shè)施工電梯四個(gè)，作砌塊、砂漿和裝修階段建筑材料的垂直運(yùn)輸用和施工人員上下用。工地主出入口設(shè)在西南角,另外分別在南京路、河北路、西安道分設(shè)北、東、南三個(gè)大門。附圖12 施工區(qū)域劃分 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置分基礎(chǔ)、主體、裝修三階段進(jìn)行，總體布局見附圖23。同一施工段內(nèi)采取自上而下，先濕后干，先粗后細(xì)，先房間后走廊、樓梯的施工順序組織流水作業(yè)，施工區(qū)域及流水段