2erp風險管理論文正文gai-文庫吧資料
2025-06-25 08:34本頁面
【正文】 根據結果制定投資決策，并且在項目實施過程中應注意風險的防范和管理控制。這些將在一定程度上影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化而對ERP系統(tǒng)進行更新變革的難度是相當大的，考慮不全將會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。實施過程種項目質量得不到有效的控制。在實施過程中沒有規(guī)范化的制度保障，監(jiān)控力度不足等都可能給企業(yè)帶來損失。進度和資源配置不合理、管理機制不健全、項目管理的基礎原則使用不當?shù)榷加锌赡茉斐晒芾砩巷L險。 主要包括領導動機風險、企業(yè)需求分析不切實際等因素會導致無法保證ERP項目的實施進度。ERP的上馬實施會帶來企業(yè)組織結構的變革和管理變革，否則不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至可能會損害到企業(yè)的競爭能力。ERP項目的實施沒有能夠制定明確、可行的實施計劃，不能按時實現(xiàn)所預定的目標，造成項目的半途而廢或嚴重延誤。具體風險分析如下：主要包括動機風險、時間風險、軟件選擇風險、服務商選擇風險等，企業(yè)在實施ERP前沒有充分考慮到企業(yè)的實際需要，無法準確定位企業(yè)的現(xiàn)實目標，上馬ERP項目純粹是以種盲從跟風或為了“領導工程”，基于這點的風險是顯而易見的。概括而言，ERP實施過程中的風險主要包括表1所列的10個方面。企業(yè)實施ERP的風險主要來自企業(yè)的外部和內部，外部風險包括國家經濟、政治、法律、技術等影響因素，而內部風險則來自于ERP系統(tǒng)實施的各個階段及全過程。在項目的實施過程中，風險一旦發(fā)生，它的影響是多方面的，所造成的損失也是無法計量的，如致項目實施的結果無法滿足客戶的需要、項目費用超出財務預算、項目計劃延期或被迫取消等，其最終會導致客戶滿意度的降低。在項目進行過程中跟蹤已識別風險、監(jiān)控殘余風險并識別新風險，隨著項目的實施以及風險應對措施的執(zhí)行，各種對項目的影響因素處于不斷變化的過程中，因此需要在整個項目過程中，時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，針對出現(xiàn)的新的風險制定相應的管理措施。通過編制風險控制預案開展風險管理活動，并且要根據實際情況及時調整風險控制預案，使其更加合理和切實可行。通過這兩種方法確定出各種風險的重要性。②風險矩陣。常見的衡量風險的方法主要有以下兩種：①定性分析。風險識別只能發(fā)現(xiàn)已知風險或已知未知風險，而某些風險，由于項目的獨特性，不可能在其發(fā)生前預知。圖1 ERP項目的風險管理（1）風險識別：風險識別就是在ERP的實施過程中，找到可能影響ERP成功實施的風險因素，對將來可能發(fā)生的風險事件的一種設想和猜測。風險管理風險規(guī)劃風險評估風險規(guī)避風險監(jiān)控風險識別風險分析ERP系統(tǒng)實施風險可表達為計劃預期目標與最終達成目標的偏離度，因此識別風險應圍繞對目標的負面影響因素來進行，對ERP系統(tǒng)實施風險應在項目實施期內不斷追蹤和更新。因此，要充分考慮ERP系統(tǒng)實施的特點，結合企業(yè)自身的實際情況,在項目實施前期工作階段進行風險分析，投資決策期間要考慮風險分析的結果，根據結果制定投資決策，并且在項目實施過程中應注意風險的防范和管理控制。因此能否正確合理地使用ERP是企業(yè)成功的關鍵因素之一。從1997年開始到21世紀初，ERP的應用范圍從制造業(yè)擴展到第二、三產業(yè)，隨著ERP在我國企業(yè)的廣泛運用，在為企業(yè)帶來效益的同時，也給有的企業(yè)造成了發(fā)展上的瓶頸，導致了企業(yè)的失敗。從1990年到1996年，許多國外的軟件供應商紛紛涌入中國，在中國擁有主導地位，這在一定程度上引發(fā)了中國ERP產業(yè)的萌芽和發(fā)展。從開始的摸索前進到以后的漸有成效階段以及現(xiàn)在的成熟發(fā)展階段，ERP在我國的發(fā)展經歷了從不成熟到成熟，從不適應要逐漸的適應的過程統(tǒng)計。進入20世紀90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)間的空間和范圍在逐步的擴大，8
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