【正文】 ，制定層層嚴把質(zhì)量關(guān) 的質(zhì)量保證措施。構(gòu)造筋及抗震筋位置、數(shù)量；檢查鋼筋接頭的位置是否符合規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求，鋼筋保護層厚度是否符合規(guī)定；檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象，鋼筋表面是否沾有油污及泥塊等。 七、接頭檢驗 鋼筋焊接接頭均按同焊接規(guī)格、同焊接形式且不超過 300個接頭 取樣一組，做抗拉和冷彎試驗，焊接取樣時有監(jiān)理人員見證。 柱子的豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，框架梁鋼筋的水平接長采用雙面幫條焊，板的鋼筋采用單面搭接焊。 2) 鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距均符合設(shè)計要求，綁扎或焊接的鋼筋骨架，鋼筋網(wǎng)不得出現(xiàn)變形、松脫與開焊，結(jié)構(gòu)洞 口的預留位置及洞口加強處理按設(shè)計要求做好，柱、墻插筋按放線定位位置設(shè)置，并做好根部定位固定，保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量，同時注意成品保護。 五、鋼筋綁扎 1) 鋼筋綁扎時，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行綁扎，其搭接長度和錨固長度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋的彎鉤、保護層厚度、錨固及搭接長度按施工圖紙中的規(guī)定執(zhí)行，也滿足有關(guān)標準與抗震設(shè)計要求。由于本工程輔房部分均不高，加工半成品由人工運至各施工作業(yè)點，盡量減少加工半成品的二次轉(zhuǎn)運。鋼筋在加工過程中，如若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)行國家標準進行化學分析檢驗，確保質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求。 一、鋼筋原材料的檢驗 本工程中所有的鋼筋必須是大廠生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，鋼筋按批量進貨，每批鋼筋進場時必須有出廠合格證，每捆（盤）鋼筋必須有明確標志，且與出廠檢驗報告及出廠單必須相符。 回填土每層夯實后，應按規(guī)范進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度，取樣合格率不得小于 90%。 回填土施工應分層鋪攤，每層鋪土厚度控制在 250 mm內(nèi)。 回填前應將填土部位的垃圾及雜物等清理干凈。 三、土方回填 回填土施工前，首先應進行土壤擊夯實試驗，根據(jù)回填土的最佳含水率及干容重，來確定回填用土的含水率控制范圍及壓實遍數(shù)。采用人工打釬，釬長 2 米，錘重 10磅，直徑 25，根據(jù)設(shè)計平面布置圖上注明過硬或過軟，并會同設(shè)計勘察人員和有關(guān)部門驗槽是分析處理。 （ 5）建筑物的位置、標高及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。 （ 3）施工中應對土質(zhì)情況、地下水位和標高等變化經(jīng)常檢查，作好原始記錄及繪出新斷面，如發(fā)生基底土質(zhì)與設(shè)計不符時，需經(jīng)有關(guān)人員研究處理。 二、基礎(chǔ)土方開挖 概況 本工程 為 灰?guī)?工程，根據(jù)工程實際情況， 為筏板基礎(chǔ) ， 基礎(chǔ)大開挖 。 C、場地平整應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。平整場地的表面坡度應符合設(shè)計要求。平整過程中要交錯使用壓路機壓實。采用方格網(wǎng)法和橫截面法，通過現(xiàn)場抄平測量，計算出按設(shè)計要求平整所需挖土和回填土的土方量，再考慮基礎(chǔ)開挖挖出的土方量，進行挖填土方的平衡計算，做好土 方平衡調(diào)配，減少重復挖運，以節(jié)約運費。 場地平整的一般施工工藝程序安排是：清除地面障礙物→標定標定整平范圍→設(shè)置水準基點→計算土方挖填工程量→平整土方→場地碾壓→驗收。 第 2節(jié) 土方工程 一、場地平整 （ 1）場地概況 本工程為濟南市 東新熱電有限公司灰?guī)煨陆üこ?，其土方部分主要是施工場地平整， 基礎(chǔ) 土方開挖。各門口應從水平控制線測設(shè)門口上皮標高并拉通線，保證所有的門在同一水平線上。其精度應符合測表 1的要求。 3 mm。 1 mm。 （ 3）用水準儀檢測地面面層的平整度和標高時，水準儀的間距應符合以下要求：大廳應小于 5 m、房間應小于 2m。 （ 2）測設(shè) 50 cm水平控制線： 50 cm水平控制線的測設(shè)允許誤差應符合測表 1的要求。 墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準將各軸線直接投測在墊層上。 根據(jù)建筑物平面控制網(wǎng)、設(shè)計邊坡及地面高程，分別測設(shè)出基槽下口（坡角）及基槽上口坡頂位置樁，并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差 +50 mm、 20 mm。 二、基礎(chǔ)、主體工程放線 將建筑平面控制樁及軸線控制樁設(shè)置在距基礎(chǔ)外邊線較遠的地方。 （ 1）平面控制網(wǎng)的布網(wǎng)原則： A、先整體，后局部，高精度控制低精度； B、控制點要選在安全、易保護的位置，通視條件良好，分部均勻。外控點選擇較穩(wěn)定的地面布設(shè)觀測墩或觀測站；要求該點能得到長期有效保護、便于觀測和施工作業(yè)；點位視野開闊，高度角 15度以上無障礙物；點位應遠離無線電發(fā)射 站、高壓電線等其他干擾源。所有測量儀器在使用前必須送檢，取得檢驗合格證后方可使用。 中太建設(shè)集團股份有限公司 4）對不符合標準的設(shè)備有權(quán)進行索賠或更換。 2）定期對施工現(xiàn)場的電器線路進行檢查，對新進機械設(shè)備檢查驗收。 8）圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數(shù)據(jù)。 6）根據(jù)進度催要進度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關(guān)部門審核，完成工程決算工作。 4）上報項目部生產(chǎn)計劃和月完成產(chǎn)值。 2）收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領(lǐng)導的參謀。 6）以施工現(xiàn)場為辦公地點，經(jīng)常巡回檢查，認真消除事故 7）發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，按“三不放 過”的原則，參加調(diào)查處理，并做好處置記錄。 4） 對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。 2）貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法規(guī)。有權(quán)對施工中不認真執(zhí)行配合比的情況進行監(jiān)督檢查，對不按要求執(zhí)行配合比、不嚴格按標準計量的有權(quán)停止其施工，并及時向項目負責人反映。對隨意涂改試驗報告的行為有制止和上報的權(quán)力。對使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權(quán)制止和上報主管部門的權(quán)力。 中太建設(shè)集團股份有限公司 2）負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護，送公司中心試驗室試驗。 1）負責項目部的檢驗試驗工作，執(zhí)行程序文件。 9）做到施工現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定堆放整齊。 7）及時準確反映工程材料供應和耗用數(shù)量，材料的報耗與進度同步。 5）負責現(xiàn)場的限額領(lǐng)料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構(gòu)配件。 3）材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進行取樣檢查，檢驗 合格后辦理手續(xù)，由會計按時結(jié)清帳目，建立各種臺帳。對現(xiàn)場所需的各種材料供應負有保證生產(chǎn)正常進行的責任。 6）負責編制竣工圖。 4）負責向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。 2）組織有關(guān)人員學習有關(guān)程序文件、工程圖紙及施工組織設(shè)計，并填寫施工日志。 7）建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）。 5）在行政上受負責人的領(lǐng)導，業(yè)務上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導。 4）認真學習業(yè)務知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度。 2）參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 c、按照技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計及上級主管部門的質(zhì)量文件，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，科學的組織施工。 7）做好施工管理工作 : a、熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工預算的編制、圖紙會審和施工組織設(shè)計編制工作；全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進度計劃。 5）處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負責項目部成員各項制度管理。 3）負責項目部生產(chǎn)進度，施工安排調(diào)度 ，材料、設(shè)備、機械、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。 施工員 1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標準，學習執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。 17）協(xié)助項目經(jīng)理制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提供數(shù)據(jù)參考。 15）參與項目現(xiàn)場負責人組織的各項檢查。 13）負責工程項目對外結(jié)算的審核、并報項目經(jīng)理審批。參加工程竣工、交工驗收。 10）負責抓好職工技術(shù)業(yè)務培訓和關(guān)鍵、特殊工序操作人員的培訓。 8）負責運用統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量缺陷原因進行分析。 6）帶領(lǐng)技術(shù)人員搞好技術(shù)革新合理化建議活動，制定工地節(jié)約措施。 4）組織有關(guān)人員編制、制定施工組織設(shè)計和施工方案，組織技術(shù)人員編寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導書及專項技術(shù)措施，并進行審核，設(shè)立工序質(zhì)量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。 2）組織編制工程預結(jié)算，辦理施工過程中的各種簽證。 9）負責工程項目有關(guān)的合同管理工作。 7）負責工程竣工后保修期間的維修組織工作。 5）嚴格財經(jīng)制度和財經(jīng)管理，抓好項目核算，確保成本指標完成，搞好項目內(nèi)部效益工資分配，促進項目施工順利進行。落實崗位質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系有效運行，使工程項目達到預定質(zhì)量目標。 3）搞好工程項目施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。 1）根據(jù)簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標及保證措施，履行承包合同各項條款。 三、項目管理機構(gòu)圖 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 中太建設(shè)集團股份有限公司 四、施工總承包管理機構(gòu)人員配置 本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目總工程師一人，設(shè)項目土建、裝飾、安裝副經(jīng)理各一人，其下設(shè) 技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、核算員、預算員等各個崗位。 為規(guī)范本項目的管理工作， 項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《ＣＩ工作手冊》。 二、項目管理模式 本工程采用項目法管理， 項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。 第 6節(jié) 施工管理措施 一、項目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 （ 4）學習規(guī)范 各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、班組負責人等人員學習與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。 （ 3）建立測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應制成為永久性控制點。本工程前期主要解決測量工程施工方 中太建設(shè)集團股份有限公司 案、土方施工方案、施工總平面布置方案、基礎(chǔ)施工方案、結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案、結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案。 技術(shù)準備 （ 1）圖紙會審 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前 組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業(yè)圖紙的交圈。另 外，我們在本次投標施工組織設(shè)計中選用的大中型機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機械設(shè)備中選定的，若我們公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。 物資準備 本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。 （ 3）按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，設(shè)置鋼筋及模板加工場等。 （ 2）進場后一個重要任務是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。 若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。 五、施工準備 項目管理人員準備 在投標階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。 四、施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，除按前面已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的 施工隊伍，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。 三、工程特點 本工程 為構(gòu)筑物施工 涉及 大體積混凝土等作 業(yè)，工程施工 要求高 。按工程內(nèi)容劃分階段進行控制。 嚴格控制原材料進場時間和數(shù)量。 加強計劃管理，求得均衡施工。在大量插入裝修工序之前，做完地下管網(wǎng)工程。排水坡度自會倉中心點線坡向四周方向。樓面：隨打隨抹，撒水泥壓光。會倉外周圍 C20素砼 現(xiàn)澆 200MM厚， 1: 20MM厚并壓光。 服務目標 建造業(yè)主滿意工程。 工期目標： 施工工期為： 以甲方開工令為準 ，施工總工期 90日歷天， 確保形象進度，節(jié)點工期保證率 100%。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾和公司的施工水平以及項目的自身管理素質(zhì)，本工程達到以下目標： 質(zhì)量 目標： 工程質(zhì)量確保國家統(tǒng)一驗收標準“合格”工程。 本工程施工管理注重現(xiàn)代化管理方法與計算機輔助施工管理的綜合運用，以提高勞動工效，確保工程 質(zhì)量；并針對工程點，編制了冬、雨季施工措施、成品保護措施等。 本施工方案中平面布置圖制作采用 Autodesk公司的 AutoCAD2020軟件制作。 第 2節(jié) 編制說明 本工程施工方案結(jié)合工程實際情況，涵蓋了主要部位施工方法、工期計劃及網(wǎng)絡計劃、現(xiàn)場總平面布置圖、主要管理人員及勞動力計劃、主要施工機具計劃、主要材料 需求表、保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工的主要措施等全部內(nèi)容。 根據(jù)業(yè)主提供的招標文件及圖紙，我們對工程的基本概況進行了詳細的了