【正文】 物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購計(jì)劃等逐 級(jí)申報(bào)措施，做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作，規(guī)范采購行為。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接 收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。 我院在藥品集中采購交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》 的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、 違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在 95%以上。 為及時(shí)準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作，我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī) 構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購，嚴(yán)格權(quán)限管理，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn) 行條件。 我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的，仍執(zhí) 行實(shí)際采購價(jià)。藥劑科按照該采購目錄， 在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作，并將 此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。遵循“公開、公平、公正 ”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄 藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集 體審定的程序，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目 錄”。篇四：醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報(bào)醫(yī)院 藥品集中采購工作情況匯報(bào) 按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā) ?2020?64號(hào)）和省衛(wèi)生 廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政 [2020]2號(hào)）、《河北省 衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政 [2020]5號(hào)）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政 [20202]2 號(hào)）等文件要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。 在采購過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我院原有維護(hù)的藥品信息消失，這有可能是采購平臺(tái)升級(jí)后信 息重新整理造成的。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和 隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。 我院在“天津市醫(yī)藥采購中心網(wǎng)”認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)， 嚴(yán)格按照《合 同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履 約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為。對(duì)因 臨床需要，確需采購非中標(biāo)品種時(shí)，填寫《天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購申請(qǐng)表》，報(bào)天津市 藥品集中招標(biāo)采購聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫采購人員實(shí)施采購。 大竹縣人民醫(yī)院 2020 年 11月 8日 篇三：醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報(bào) 醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報(bào) 按照《天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購管理辦法 (暫行 )》要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng) 上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)： 一、藥品采購執(zhí)行情況 我院高度重視網(wǎng)采工作，并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理， 確保國家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序，在 天津市中 采購中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。屬政府采購的項(xiàng)目，我院按程序報(bào)政府采 購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項(xiàng)目，我院也實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)。首先， 設(shè)備科根據(jù)采購項(xiàng)目，擬出設(shè)備采購公示， 公示內(nèi)容包括采購的設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、 采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設(shè)備，需報(bào)政府采購的項(xiàng)目就填寫政 府采購申請(qǐng)到衛(wèi)生局、財(cái)政局審批。根據(jù)政府采購的要求， 應(yīng)報(bào)政府采購的項(xiàng)目，我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購，其它未達(dá)到政府采購限額要求的項(xiàng)目， 我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價(jià)。每年底，設(shè)備科將根據(jù) 各科室的申請(qǐng)，匯總統(tǒng)計(jì)成明年的設(shè)備采購申請(qǐng)，報(bào)院長辦公會(huì)議審批，最終形成新一年的 設(shè)備采購計(jì)劃。 二．實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合 我院實(shí)際情 況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無 菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評(píng)審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院 高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并 適時(shí)調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 —— 西塞羅】篇二：醫(yī)院設(shè)備采購工作匯報(bào)材料 縣醫(yī)院設(shè)備采購工作匯報(bào)我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn) 將我院設(shè)備采購工作匯報(bào)如下。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公 司的 管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng) 規(guī)章制度。建 立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn) 確、有效的數(shù)據(jù)。回顧過 去的 xx 年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難， 圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一 些問題和不足。總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn) 真研究，商討辦法。 想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商到期 后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根 據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門 同銷售部一起供貨品種近 100 余種；四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展和定貨會(huì)，促進(jìn) 公司銷售；提高 員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)，《》 ()。現(xiàn)將主要完成的工作、及 xx年工作一下：一、主要工作與作法： 采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門 之一，我們?cè)谌粘２少徶幸浴端幤饭芾矸ā?、《藥品?jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工 作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在 xx 工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種， 并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的 零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各 種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購加大了一定的難度。 總之只要能下降本錢，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。 想方想法，下降公司運(yùn)營本錢 一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部份供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓抑供給商價(jià)格，進(jìn)一步下降了采購本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量； 二是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到公道利潤最大化； 三是為進(jìn)一步進(jìn)步公司的經(jīng)營能力，部分同銷售部一起尋覓供貨品種近 100 余種； 四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家展開培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，增進(jìn)公司銷售；進(jìn)步員工素質(zhì)； 五是在不影響銷售的條件下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及 2020年工作計(jì) 劃匯報(bào)一下： 一、主要工作與作法： 采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部分之一，我們堅(jiān)持在平常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，建立經(jīng)營部分第一，公司名譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在 2020年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部分臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。在過往的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的延續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。 九、規(guī)范院感管理工作醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員， 更新了科室院感 小組工作手冊(cè)內(nèi)容，定期召開會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動(dòng)， 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，覆蓋率 ?%。 2020 年 12月 20 日醫(yī)院開 始正式搬遷，經(jīng)過全院職工共同努力，于 2020年 12 月 23 日全部順利搬遷完成，從 12 月 22 日 18 時(shí)起至今，醫(yī)院已能基本正常運(yùn)行，面對(duì)搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠 團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識(shí)，以對(duì)病人高度負(fù)責(zé) 的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。 七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作， 整個(gè)工程項(xiàng)目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)相關(guān)部門的大 力支持下，新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快，于 2020年 12 月 10 日通過綜合驗(yàn)收。選派 ?名護(hù)士 到華西進(jìn)修半年， ?名護(hù)士到樂山市精 神衛(wèi)生中心進(jìn)修 ?個(gè)月。 國際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識(shí)競賽。 六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng) 護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改變排班模式，在個(gè)臨床科 室實(shí)行 apn排班模式， 更有利于臨床護(hù)理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)行護(hù)士分層次使用，初 步探索護(hù)士崗位管理，制定了護(hù)士崗位設(shè)置實(shí)施方案，成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合 理配置各科護(hù)士。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí) 醫(yī)院進(jìn)修， ?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。 五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平 醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加 強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。 進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急 救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處 置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫(yī)務(wù)人員主 動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均 95%。 醫(yī)院利用職工大會(huì)、院周會(huì)、 科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工 作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五 心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把 “以病人為中心”落到實(shí)處。 堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院 的和諧氛圍有了明顯的改善。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題并糾正問題。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對(duì)醫(yī) 德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢 查，針對(duì)存在的問題及時(shí)通 報(bào)，制訂整改措施并督促整改。 堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力?，F(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制。 上半年共接收申請(qǐng) 40 份，其中總務(wù)科計(jì)劃申請(qǐng) 4份，現(xiàn)均已落實(shí)。 xxxxx 醫(yī)院 2020年 7月 20 日篇四：采購辦 2020上半年工作總結(jié) 2020 年上半年采購辦工作總結(jié)半年來，采購辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤 物品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo) 下，始終保持著清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著少花錢多 辦事的原則，我們同管理小組成員經(jīng)常跑市場，考察物質(zhì)的質(zhì)