【正文】 3．年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息 ***個(gè)。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著采 購工作情況，較好的融入到我們采購團(tuán)隊(duì)中?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師? 他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。由于自己的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采 購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心。在以后的日子里我會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，堅(jiān)持以公司的利益為基準(zhǔn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 目前公司的物料供應(yīng)體系比較簡單。但是這段時(shí)間工作中也有做的不到位的地方 ,在以后的工作中我會加以更正。這也讓我很快就能熟悉公司的運(yùn)行流程。但同事們?nèi)谇⒌墓ぷ鞣諊緢F(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化；使我可以很快的進(jìn)入狀 態(tài)，融入這個(gè)大家庭。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 篇六：采購員試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2020年 4月 01日來到公司，到今天三個(gè)月試用期已滿。 （ 3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 （ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供 應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 采購部主要職責(zé) 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察， 評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商 的問訊，異議及要求 實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)上有些影響。懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 xx 給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，以 xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán) 節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。一、看問題 不夠透徹，容易把問題理想化；二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀；三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；四、對崗位專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)采購方面的知識；五：業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。通過整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)則，可以進(jìn)行簡單的估價(jià)。 初到采購部在 xx的安排下，于 xxxx有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀 態(tài)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來。 截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束。作為一名采購員必須堅(jiān)定的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià) 格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運(yùn)營效率，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。 **** 2020． 2． 17篇二：采購員試用期工作總結(jié) 采購員試用期工作總結(jié) 本人 xxx，畢業(yè)于 xxx,xxx 專業(yè)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。 多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。 7．通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增 加自身 ppt 的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識。 5．協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購 *次。 4．接手日常采購費(fèi)用工作。 2．排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 1．現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 篇五：采購部試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇一：采購 員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于 2020年 12月 27日正式開始到公司采購部上班。 （ 3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 （ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 采購部主要職責(zé) 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 同公司 內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的 緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)上有些影響。在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng) 驗(yàn)，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為 公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè) 知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正， 避免再犯。 l1 零件發(fā)估及外包：完成 l1 車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn) 真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力；展開鉸鏈回估外包作業(yè)。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個(gè)人工作實(shí)績： 對賬付款：完成 8月份及 9月份對賬及發(fā)票付款申請； 合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開售服零件議價(jià)簽約工作； eo檢討：①加油管支架 eo增加披覆 ，②燃油箱 b點(diǎn)設(shè)計(jì)變更 ,回油槽增加擋板及托 板方式檢討； 作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù) nlm采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退 出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn) 。 二、工作交接階段 在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車身等 8 家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時(shí)間 里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面： 整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況； 詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程； 整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估 外包 議價(jià) 簽約流程說明等。 參觀公司四大工藝車間，了解 xxx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)； sop文件學(xué)習(xí)： 結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與 xxx 體 系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。考核期工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 我于 2020 年 8 月 1日入職 xxx 汽車工業(yè)股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采 購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 xx 給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜 這次機(jī)會，以 xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。我相信憑著自己高度的責(zé)任 心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始 終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì) 部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。公 開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其 他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。一、看 問題不夠透徹，容易把問題理想化；二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略 顯青澀；三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還 有一定的距離；四、對崗位 專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)采購方面的知識；五： 業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。在此，我要特地感謝部 門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。通過整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò) 的部門。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)則，可以進(jìn)行簡單的估價(jià)。初到采購部在 xx 的安排 下，于 xxxx 有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作 氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作， 為公司創(chuàng)造價(jià)值， 同公司一起展望美好的未來。截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束。作為一名采購員必須堅(jiān)定的樹 立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為 公司節(jié)約成本”的工作原則。制造供應(yīng)部不僅能為公 司節(jié)省成本 ，還能提高運(yùn)營效率，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。 采購員： xxx 2020430篇四：采 購員試用期工作總結(jié)采購員試用期工作總結(jié)本人 xxx，畢業(yè)于xx