【正文】 包括那些相識已久但對你的職業(yè)生涯無所裨益的人。良好的人際關(guān)系能拓寬你生活的視野，讓你了解周圍所發(fā)生的一切，并提高你傾聽和交流的能力。他們都有自己的熟人，而他們所熟識的人又有自己的熟人。在打造關(guān)系網(wǎng)的過程中，已經(jīng)認(rèn)識的人很重要。企業(yè)評判員工業(yè)績的依據(jù)，是他們對變革的適應(yīng)能力、反映能力和應(yīng)變能力。這種新的架構(gòu)能夠快速響應(yīng)組織不斷變化的需求。今天的千年組織截然不同。在這些單元中每個人都職責(zé)分明。 巧織成功關(guān)系網(wǎng)成功在很大程度上取決于你擁有多大的權(quán)力和影響力，與恰當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)固關(guān)系對此至為關(guān)鍵。我是平平凡凡的一個人，每天開心于合心的生活，始終不忘努力。但這樣的人太理想化太難找了吧？不難。盡管是知道為他好，但是這么多次的重復(fù)，也說明缺乏信任。少嘮叨有時對人的關(guān)心會不知不覺地轉(zhuǎn)化成嘮叨。有悟性，學(xué)什么都快。創(chuàng)造性富于變化，勇于創(chuàng)新，不讓人覺得沉悶。寬以待人，多鼓勵，少指責(zé)、少潑冷水。不因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)而壓制他人，讓別人有更多的表現(xiàn)機(jī)會和施展空間。不會斤斤計(jì)較。熱愛生活。談?wù)搫e人時總是講別人好的地方。這些和人際關(guān)系有關(guān)的品質(zhì)有那些構(gòu)成呢？世界觀對生活的態(tài)度和看法是積極向上的。努力拿到的結(jié)果是值得的。如果你不能提供協(xié)助，誠摯地告訴他人。如果某人在過去幫過你，你需要回報好意。交換支持。擴(kuò)大你的區(qū)域。不斷溝通。保存私人電話指南。邀請他人吃早餐。維持跟你的大學(xué)接觸。如果你跟人談?wù)摃r覺得緊張，另外大部份的人會有同樣感覺。表示你的真誠，面向別人，跟人談?wù)摃r注視他們。你向?qū)I(yè)陌生人介紹自己時，準(zhǔn)備說反映你個性與專業(yè)目標(biāo)的聲明。如果你幫忙某人，站立在人旁邊分享共同問題或興趣，你的機(jī)會增加。讓其它的人接受你。如果你要認(rèn)識專業(yè)工人，安排去專業(yè)或交易協(xié)會。寫下你希望兩星期內(nèi)遇見多少人。不論你同意與否，認(rèn)識較多人與建立持續(xù)友誼可擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò)。維護(hù)好朋友同事之間的關(guān)系，總有一天你會看重現(xiàn)在看來似乎并不重要的人或事。聰明人為冬天準(zhǔn)備。要避免說大話，要說到做到，做不到的寧可不說。適度的檢討自己，并不會使人看輕你，相反總強(qiáng)調(diào)客觀原因，報怨這，報怨那，只會使別人輕視你。決不抱怨：抱怨會使你喪失信譽(yù)。決不自高自大：把自己的長外常掛在嘴邊，常在別人面前炫耀自己的優(yōu)點(diǎn)。說話冗長累贅，會使人茫然，使人厭煩，而你則會達(dá)不到目的。把朋友當(dāng)作教師，將有用的學(xué)識和幽默的言語融合在一起，你所說的話定會受到贊揚(yáng)，你聽到的定是學(xué)問。取長補(bǔ)短：學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足。必須使人們總是感到某些新奇。適應(yīng)環(huán)境：適者生存，不要花太多精力在雜事上，要維護(hù)好同事間的關(guān)系。它能損壞你的聲譽(yù)，對你的人際關(guān)系產(chǎn)生十分不好影響環(huán)境。精明者克制自己，表現(xiàn)出小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，說話簡明扼要，決不夸張?zhí)Ц咦约?。只要了解自己的?yōu)勢，并把握住它，則所有的人都會在某事顯赫。謹(jǐn)慎的沉默就是精明的回避。送一份處世哲學(xué)給您，愿您和您的公司員工，在工作之余，輕松處理人際關(guān)系，融洽的員工關(guān)系及其形成的有力團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，會使企業(yè)更加成功，同時愿您成功！ 第一卷 交際處世 為人處世十訣保留意見：過分爭執(zhí)無益自己且又有失涵養(yǎng)。九、附則1．本管理辦法解釋權(quán)歸人力資源部。（3）部門經(jīng)理在工作日加班，加班費(fèi)45元/工作日；在公休日加班，加班費(fèi)60元/工作日；在法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)90元/工作日。累計(jì)加點(diǎn)6個小時，按加班一日計(jì)算。（10）由于公司內(nèi)部原因或遇意外災(zāi)害，于工作日停止出勤時，則不扣除工資。（8）醫(yī)療期：員工醫(yī)療期內(nèi)，在不低于國家最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，支付其基礎(chǔ)工資。（6）私自外出：員工沒有事先請假而私自外出者，以1小時為計(jì)算單位，未滿1小時者，罰款50元；超過1小時者，按缺勤一日計(jì)算。（5）事假：員工因私事不得不親自處理時，則應(yīng)按實(shí)際請假日數(shù)扣當(dāng)日工資。（3）喪假：按《考勤管理辦法》規(guī)定，享有3天假期，工資全額發(fā)放；假滿而不歸崗的，按缺勤處理。[（固定工資＋月獎金＋補(bǔ)貼）247。2．請假與曠工（1）病假：非工傷疾病缺勤者，應(yīng)于3日內(nèi)出示指定醫(yī)院證明(一日內(nèi)可免)。（2）每半年內(nèi)，累計(jì)缺勤達(dá)一個月的，扣發(fā)一個季度獎金；全年累計(jì)缺勤一個月至二個月（含），扣發(fā)50％的年終獎；全年累計(jì)缺勤兩個月以上的，扣發(fā)年終獎。1．考勤（1）每月工資計(jì)算期間，遇有缺勤，依下列公式計(jì)算缺勤工資額，并從該月工資中直接扣除（病假除外）：[（基礎(chǔ)工資＋月獎金＋補(bǔ)貼）247。5．績效獎金結(jié)算時若有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時，則一律舍去不計(jì)。八、績效獎金日常管理（一）績效獎金計(jì)算及支付時間1．月發(fā)工資計(jì)算期間為當(dāng)月一日到當(dāng)月月底；2．支付時間固定工資月獎當(dāng)月5日次月5日3．下列各項(xiàng)直接從工資中扣除：（1）個人收入所得稅；（2）住房公積金、社會保險及醫(yī)療保險個人承擔(dān)部分；（3）該月應(yīng)償還向公司貸款、預(yù)支工資及公司代墊款項(xiàng)；（4）因違反考勤等相關(guān)規(guī)定扣發(fā)的工資。（四）隨員工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷變化而進(jìn)行的崗位工資調(diào)整1．調(diào)整原則為激勵員工不斷提升自身的學(xué)歷，將員工績效獎金調(diào)整與員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)變化相結(jié)合。2．調(diào)整思路（1）員工年度考核為優(yōu)（比例不超過10％），崗位工資上浮一等；（2）員工連續(xù)兩年考核為良，崗位工資上浮一等；（3）員工年度考核為差（比例不超過5％），崗位工資下調(diào)一等。2．橫向崗位調(diào)整如果員工崗位在不同職系之間調(diào)整，工資等級按照新的崗位基準(zhǔn)等級套入。3．調(diào)整項(xiàng)目員工工資總額。2．績效獎金調(diào)整每年3月份，根據(jù)公司上一年度的經(jīng)營業(yè)績，由績效獎金委員會確定本年度公司工資水平整體調(diào)整政策。序號綜合得分績效獎金等級換算190（含）－100分上浮二等275（含）－90分上浮一等360（含）－75分基準(zhǔn)績效獎金445（含）－60分下調(diào)一等545分以下下調(diào)二等（二）新員工定級新員工在試用期，工資定級定到該崗位工資等級的最底等級；試用期滿后，員工工資等級原則上定在該崗位的最低級別，可以根據(jù)部門經(jīng)理的考察期考核建議，確定員工工資級別，報主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核。（一）現(xiàn)有崗位員工績效獎金定級辦法1．定級因素及權(quán)重定級要素經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷權(quán)重60％40％2．員工績效獎金定級評價因素的評價標(biāo)準(zhǔn)定級評價因素評價標(biāo)準(zhǔn)備注經(jīng)驗(yàn)超過基本要求8年以上 100分超過基本要求3~8年（含8年） 80分超過基本要求3年以內(nèi)（含3年） 60分低于基本要求1年以內(nèi)（含1年） 45分低于基本要求1年以上 30分人力資源部計(jì)算學(xué)歷超過基本要求一級以上 100分超過基本要求一級 80分符合基本要求 60分低于基本要求 30分人力資源部計(jì)算3．評價結(jié)果與績效獎金調(diào)整的關(guān)系各因素的評價或評分主要是基于員工實(shí)際情況與崗位基本要求的比較，高于崗位要求的分值較高，低于崗位要求的分值較低。在同一崗位上員工由于經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的不同，其薪資水平應(yīng)有所差別。3. 根據(jù)公司制定的績效獎金策略對局部某些等級的基準(zhǔn)績效獎金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，最終確定各績效獎金等級的績效獎金系數(shù)。2. 級差：確定最低系數(shù)后，采取2~4％作為系數(shù)級差。3．績效獎金分為兩部分，月績效獎金（70％）＋年績效獎金（30％）3．工齡工資＝司齡10元；4．補(bǔ)貼以及員工福利保持現(xiàn)有制度規(guī)定不變。（二）職系劃分根據(jù)不同崗位之間的差異性和相似性，結(jié)合XX的實(shí)際情況出發(fā)，將公司現(xiàn)有崗位劃分為五大職系，即：管理職系、營銷職系、技術(shù)職系和支持輔助職系、勞務(wù)派遣職系。3．各部門（1）根據(jù)個人考核，對月獎金、季度獎、年終獎進(jìn)行二次分配；（2）在工資總額預(yù)算的范圍內(nèi)，部門經(jīng)理制定員工工資調(diào)整建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報經(jīng)理辦公會審批，交人力資源部備案。2．職責(zé)（1）根據(jù)行業(yè)績效獎金水平及公司經(jīng)營狀況，擬定公司績效獎金激勵規(guī)劃；（2）審定績效獎金激勵方案，報郵政集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；（二）人力資源部、計(jì)劃財務(wù)部、各部門績效獎金管理的職責(zé)1．人力資源部（1）人力資源部負(fù)責(zé)中層及以下級別員工績效獎金激勵調(diào)整方案的擬定及實(shí)施；（2）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃擬定工資總額預(yù)算；（3）擬定各部門工資總額預(yù)算；（4）負(fù)責(zé)績效獎金的日常管理工作。二、績效獎金管理的組織建議成立績效獎金委員會，制定高管績效獎金福利政策；同時建立以經(jīng)理