【摘要】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法,,QC舊七種工具排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過程決策程序圖法（PDPC...
2024-10-25 11:01
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法：
2025-03-08 16:33
【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗的領(lǐng)域,將來的問題),將所收集到的語言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來分類，將問題明確化.?對于各種復(fù)雜性原因纏繞的問題，針對問題將原因群展開成1次、2次原因，將其因果關(guān)系明朗化，以找出主要原因(必須采取對策的重點項目)。????
2025-04-14 22:22
【摘要】概要：統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法，除了客觀判定事實外，亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力，而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法，均極為簡易。重要性：94年版ISO9001，特別規(guī)定應(yīng)將各項品質(zhì)改善，用統(tǒng)計的手法來分析，，。常用品管手法1．根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表（GRAPH），查檢表（CHECKLIST），散布圖（Scatterdiagram）；2．整理原因與結(jié)果之
2025-04-18 06:56
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計七大手法品質(zhì)統(tǒng)計方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)常運用的重要手法。，以用來証實產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對規(guī)定要求的符合性。，。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計方法，下述即常用的統(tǒng)計方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問題診斷，并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計診斷二.統(tǒng)計控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測量過程。三
2025-06-23 01:02
【摘要】壹、IE七大手法介紹一、什么是IEIE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個英文字母的前綴結(jié)合?！癐E”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方
2025-07-05 07:38
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因圖，
2025-02-10 22:18
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法+特性要因圖+查檢表+柏拉圖+直方圖+散布圖+層別圖+管制圖2一、特性要因圖(1/) 將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里?！√匦砸驁D，由于其形狀很像魚骨，所以又被稱為「
2025-02-10 22:19
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么？例二：
2025-01-13 23:51
2025-02-10 22:23
【摘要】本資料來源QC7前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述
2025-01-13 16:44
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費者間對產(chǎn)品認(rèn)知之價值不同。若消費者對產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感，或賦予超出產(chǎn)品本身價值之評價，則稱該產(chǎn)品符合顧客需求，甚至物超所值。?產(chǎn)品價值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料，經(jīng)採購及檢驗過程，送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn)，再運交至顧客使用，如圖。
2025-01-21 06:27
【摘要】1統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法2品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖3一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因
2025-06-01 12:54
2025-01-31 02:04
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-31 01:50
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