【摘要】統(tǒng)計技術品質七大手法1品質七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關系及原因影響結果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-10 22:23
【摘要】1統(tǒng)計技術品質七大手法2品質七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖3一、特性要因圖(1/)將成為問題的結果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關系及原因影響結果的情形,表示在一張圖里。
2025-01-17 18:58
【摘要】) 統(tǒng)計技術 品質七大手法 1 ) 品質七手法 +特性要因圖 +查檢表 +柏拉圖 +直方圖 +散布圖 +層別圖 +管制圖 2 ) 一、特性要因圖(1/) 將成為問...
2024-11-16 23:36
【摘要】)統(tǒng)計技術品質七大手法1)品質七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2)一、特性要因圖(1/)將成為問題的結果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關系及原因影響結果的情形,表示在一張圖里。
2025-02-09 21:23
【摘要】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你對
2025-02-10 22:22
【摘要】品質統(tǒng)計七大手法品質統(tǒng)計方法是工廠品質管理過程中經(jīng)常運用的重要手法。,以用來証實產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對規(guī)定要求的符合性。,。為了達到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計方法,下述即常用的統(tǒng)計方法及其應用。一.圖示法()主要用于進行問題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進行統(tǒng)計診斷二.統(tǒng)計控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測量過程。三
2025-06-23 01:02
【摘要】1統(tǒng)計技術的應用質量管理新、老七種工具2前言?ISO/TS16949要求:掌握統(tǒng)計技術和變差概念?一個企業(yè)應具備質量意識、問題意識、危機意識、改進意識,尋求自身工作的改進方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求。?在質量管理活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“質量管
2025-02-10 22:17
【摘要】一.七大手法簡介:?:尋找因果關係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計分析.?:調查記錄數(shù)據(jù)用以分析.?:找出兩者的關係.?:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:?.?.
2025-01-11 00:57
【摘要】品質管理七大手法品質管理七大手法?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題而不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而解決問題是要用方法的,而品質管理手法就是能協(xié)助我們迅速而且正確解決問題的利器之一。?一般問題解決的程序約可分為搜集→整理→歸納分析→判定決策等階段,每
2024-12-14 03:45
【摘要】品質七大手法?管制圖?檢核表?散布圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點檢用和記錄用二種點檢用檢核表三次元量床開機檢核表次序項目狀態(tài)次序項目狀態(tài)1打開電源開關7啟動CMM電源2開啟空
2025-06-24 02:15
【摘要】第一章:查檢表(CheckSheet;Checklist)一.定義:查檢表是使用簡單易于了解的標準化表格或圖形,人員只需填入規(guī)定之查檢記號,再加以統(tǒng)計完整其數(shù)據(jù),即可提供量化分析或比對檢查用者謂之,亦稱為點檢表或查核表。二.查檢表的分類:一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。1.點檢表用查檢表:在設計時即已定義使用時,只做是非或選擇的注記,其主要功用在于
2025-04-18 12:25
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-31 01:54