盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理-文庫吧資料
2025-06-23 20:54本頁面
【正文】 計算；７、 盤點(diǎn)前最后整理： 一般在盤點(diǎn)前兩小時，對商品進(jìn)行最后整理，主要是陳列架上的商品。三、盤點(diǎn)前培訓(xùn)１、 盤點(diǎn)前兩個星期內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)模擬培訓(xùn)，講解注意事項(xiàng)，務(wù)使失誤降至最低２、 模擬培訓(xùn)，按實(shí)際盤點(diǎn)步驟進(jìn)行講解，具體由店長及樓面經(jīng)理安排實(shí)施，并由ＡＬＣ填寫《盤點(diǎn)培訓(xùn)計劃表》（見前5），呈店長批準(zhǔn)３、 盤點(diǎn)人員進(jìn)行逐一操作演習(xí)４、 各部門主管須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作示范５、 盤點(diǎn)工具盤點(diǎn)表（一式三聯(lián)黑、蘭、紅），小張自粘貼紙，紅藍(lán)圓珠筆等。同時感謝您于盤點(diǎn)后，繼續(xù)給予支持和惠顧。盤點(diǎn)時間內(nèi)，恕不對外營業(yè)。二、 告知1． 通知顧客 若營業(yè)中盤點(diǎn)而影響顧客購物則通過廣播形式告知顧客，以取得諒解：“尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點(diǎn)給您購物造成了不便，請您諒解，順祝您購物愉快！” 若停業(yè)盤點(diǎn)則應(yīng)提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式如下（見下頁）：注意：華聯(lián)超市不做停業(yè)盤點(diǎn)，如有特殊情況需停業(yè)盤點(diǎn)，必須有營運(yùn)總監(jiān)的許可，并制定專門計劃。2．責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，明確范圍，采用“互換法”，即商品部Ａ的作業(yè)人員盤點(diǎn)商品部Ｂ的作業(yè)區(qū)，防止“自盤自”造成不實(shí)情況發(fā)生。盤點(diǎn)配置圖如下： 盤點(diǎn)配置圖：蔬菜庫I1冷藏庫I2BA6A4A2AA11A9A5A7A3A1CDEFB8B6C7C5BC4BC3B4B29C3C1BD2BC1C8C6D7D5CD4CD3C4C2D3D1CD2CD1D8D6E7E5DF4DF3D4D2E3E1DF2DF1E8E6F7F5EF4EF3E4E2F3F1EF2EF1冷藏庫K1冷凍庫K2GH4H3H2H1G12G10G6G8G4G2F8F6G7G5FG4FG3F4F2G3G1FG2FG1庫 房 L 盤點(diǎn)用表格（附后）1． 盤點(diǎn)表2． 盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)分配表（小組用）3． 小組盤點(diǎn)安排計劃表4． 支援盤點(diǎn)人員安排計劃表5． 盤點(diǎn)培訓(xùn)計劃表附1：填寫說明：1． 按部門填寫2． 設(shè)定編號3． 設(shè)定編號4． 清點(diǎn)日期，按年、月、日各兩位填寫5． 本店名稱6． 商品6位貨號7． 電腦確認(rèn)的商品名稱8． 按售賣單位清點(diǎn)的數(shù)量9． 清點(diǎn)人簽字※ 注：此表共三種，第一種黑色線（初點(diǎn)）、第二種藍(lán)色線（復(fù)點(diǎn)）、 第三種紅色線（抽點(diǎn)） 附2：盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)分配表（小組用）部門 日期 姓名盤點(diǎn)類別區(qū)域編號盤點(diǎn)單編號備注起迄張數(shù)填表人： 批準(zhǔn)人： 附3： 組盤點(diǎn)安排計劃表所屬部門： 主管姓名： 日期 員工姓名職位盤點(diǎn)時間安排盤點(diǎn)內(nèi)容參加盤點(diǎn)步驟加班時數(shù)初點(diǎn)復(fù)點(diǎn)抽點(diǎn)部門經(jīng)理：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1