某公司市場形勢分析與營銷系統(tǒng)構(gòu)建-文庫吧資料
2025-06-23 17:15本頁面
【正文】 ，對零售商的調(diào)查表明零售商最后將支持合作廣告。%的分銷商認(rèn)為日立是一個重要的品牌。日立也難以開發(fā)出不可能被競爭對手迅速模仿的產(chǎn)品特性。都市家庭新興獨身者華僑上班族 4%%%24%全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計B、 不利因素：。 優(yōu)勢與劣勢分析：A、 優(yōu)勢：, 產(chǎn)品市場初期成長很快。然而，好在日立公司不單單是推出了更易于理解接受的《使用說明書》，同時還對產(chǎn)品進(jìn)行了更新，使之與新說明書相配套，產(chǎn)品本身變得更易操作使用。全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計一個經(jīng)營競爭激烈產(chǎn)品的制造公司可以開發(fā)和引進(jìn)一些重大的、關(guān)鍵的產(chǎn)品。②顧客調(diào)查表明，大多數(shù)消費者都對產(chǎn)品的《使用說明書》的質(zhì)量不滿意。①在第二流消費品制造企業(yè)中，沒有一家有一個防御市場定位。全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計表格 2 市場占有率發(fā)展趨勢 單位：百分比19992000200120022003美國無線電公司索尼公司泛美音響公司夏普公司三洋公司弗西爾公司馬格拉音響公司日立公司色麗絲公司全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計三、 市場營銷戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略選擇分析 機會與威脅分析由于日元越來越堅挺，競爭對手弗西爾公司、夏普公司、三洋公司不太可能采取一些應(yīng)變措施，例如向零售商提供高額的折扣以保護(hù)它們的市場占有率。至今，美國消費者對它們的產(chǎn)品還不熟悉，對它們產(chǎn)品的質(zhì)量水平了解不多。④金星和三星公司。在電子消費品市場上，這些公司是第二流的，它們既沒有像索尼或泛美音響公司產(chǎn)品那樣超一流品質(zhì)的聲譽，又沒有像美國無線電公司和馬格拉音響公司那樣的分銷渠道。它們的價格低于索尼和泛美音響公司，并與各銷售網(wǎng)點合作進(jìn)行廣告宣傳。長期以來，這兩家公司一直在電子消費品市場中經(jīng)營。它們的產(chǎn)品都在著名商號里溢價銷售，幾乎沒有折扣。①索尼和泛美音響公司。所以它們之間的價格——價值關(guān)系是難以評價的。全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計表格 1 日立公司銷售歷史資料 單位：百萬美元 19981999200120022003市場銷售額總規(guī)模3200035000336003500036000日立銷售額20502240201022102340日立市場占有率%%%%%注：表中所有數(shù)據(jù)都是批發(fā)銷售額。產(chǎn)品差異性的缺乏迫使那些知名度低的公司如日立公司不得不把市場營銷的重點放在零售商店。在許多消費者看來，他們眼中的各種牌號的盒式錄像機等產(chǎn)品的差異是不明顯的。正因為如此，日立公司在韓國進(jìn)口商面前才表現(xiàn)得尤其脆弱。全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證 日立公司營銷方案設(shè)計一旦三星和金星占有明顯的市場份額時，它們很可能
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