【正文】 施垂直運輸設(shè)備為：5臺塔吊及7臺物料提升機，布置詳見平面布置圖，塔吊安裝時要保證塔吊的回轉(zhuǎn)半徑不能和其他建筑物及臨近高壓線相碰。⑤腳手架排層內(nèi)是否有剩余物料。③腳手架的連墻點是否按規(guī)范設(shè)置。斜杠接長不宜采用對接扣件，應采用疊交方式，搭接長度不小于50cm,用兩只旋轉(zhuǎn)扣件均勻分布扣緊，兩端余頭不小于10cm,高層建筑金屬腳手架的拉桿，不宜采用鉛絲攀拉，必須采用剛性預埋件，腳手架的驗收由工程施工單位負責召集，由技術(shù)、安全部門和搭設(shè)班組共同進行，驗收可按下列幾點進行：①腳手架底部基礎(chǔ)是否穩(wěn)定。嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿、立桿等。每步架高1m處設(shè)欄桿一道，在外立桿和欄桿的里側(cè)滿掛尼龍安全網(wǎng)，安全網(wǎng)的上下邊與縱向水平桿綁牢。裝修作到該位置后，暫時松開聯(lián)結(jié)、抽離墻面，待作過去后隨即恢復頂緊。剪刀撐斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，在其中間還應增加三個扣結(jié)點，剪刀撐斜桿搭接不得小于1m。立桿垂直度偏差不得大于架高的1／300，且控制在50mm內(nèi)。立桿在地面上的底部下墊墊塊或通長木跳板，并沿縱向立桿底部設(shè)置通長掃地桿。：，；，底用槽鋼[12懸挑，具體詳見專項方案。：，；，標準層每層搭設(shè)二步架，施工層滿鋪腳手板。、搭設(shè)要求，高層外側(cè)1~8層采用落地式腳手架，上部采用懸挑腳手架。在搭設(shè)外架的地方，土方回填夯實后鋪100厚的碎石，澆筑80厚C15砼，且一側(cè)留設(shè)排水溝。，蛙式打夯機夯實。，澆筑墊層。因土質(zhì)為紅山巖可按1：，且要做到二級平臺分層開挖，平臺的寬度為2米，開挖時首先用機械開挖至設(shè)計標高以上預留200cm用人工清理，二次再開挖基礎(chǔ)，土方采用搭設(shè)運輸?shù)肋\輸土方。 第二節(jié) 土方工程、 開挖方法、土方采用機械開挖。對觀測點要嚴加保護，不得損壞。各觀測日期、數(shù)據(jù)均記錄完整，并繪成圖表存檔，觀測中如發(fā)現(xiàn)異常情況時，應立即通知設(shè)計單位。 為保證沉降觀測點的質(zhì)量，對沉降點的水準測量，不宜在大風天氣及氣候驟變時進行，且視距一般不大于20～30m，最大不超過50m，觀測中一定要保證“三定”（定人、定儀器、定時）。 沉降觀測 本工程主樓屬高層建筑，按規(guī)范要求主樓設(shè)12個觀測點，在每一施工階段及使用過程中均應按要求對建筑物做沉降觀測記錄。豎向投測前，要對儀器進行檢校，保證激光垂準儀各軸間關(guān)系正確。其余控制點用同樣的方法向上傳遞。旋轉(zhuǎn)照準部，利用垂直微動手輪，用漸進法使光斑在目標處晃動最小。打開激光電源開關(guān)，發(fā)射可見紅色光束，投射到上層預留孔的接收靶上。在澆筑上面各層樓面時，在相應的位置預留200mm200mm觀測孔（具體位置見附圖），與首層層面控制點相對應，保證能使激光束垂直向上穿過預留孔。1)、測量允許偏差（見上節(jié)）2)、建筑豎向投測和要點 由于本工程主樓建筑高度高，所以選擇內(nèi)控法天頂垂準測量法。隨著結(jié)構(gòu)的增高，要將首層軸線逐層向上投測，作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。量高差時，尺身垂直并用標準拉力，要進行尺長改正和溫度改正。（4）、實測中的要點 觀測時，盡量做到前后視線等長。（3）、將水準儀安置至施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各條水平線，誤差在5mm以內(nèi)。高差超過一整鋼尺時，應在該層精確測定第二條起始標高線。）。177。施測基礎(chǔ)標高時，應后視兩處作為校核。土方開挖過程中在基坑內(nèi)測水平打下長木樁，在木樁側(cè)面釘下球帽鐵釘，編好號碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的辦法，用水準儀根據(jù)附近水準點，測出球帽鐵釘帽頂高程，對應編號做好記錄，最后，將水準儀安置在基坑內(nèi)，校測各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在177。、177。3mm，建筑全高（H）測量偏差不應超過3H/10000且不應大于177。20mm基礎(chǔ)放線經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門和監(jiān)理單位驗線后方可正式交付施工使用。10mm60m＜L≤90m 允許偏差177。、驗線基礎(chǔ)驗線允許偏差如下：長度L≤30m 允許偏差177。、基礎(chǔ)放線 當基礎(chǔ)墊層澆筑完成，根據(jù)平面控制網(wǎng)，檢測各主軸線控制樁位，確實沒有碰動和位移后，用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層投測主軸線。 根據(jù)建筑物各控制樁或軸線樁，按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線，這項工作精度要求很高，要防止差錯。 當控制網(wǎng)測定并經(jīng)自檢合格后提請有關(guān)主管領(lǐng)導即有關(guān)技術(shù)部門，通知業(yè)主、監(jiān)理方驗線。當控制網(wǎng)與主軸線測定后應立即對樁位采取保護措施。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)范的要求范圍內(nèi)，即滿足要求。在現(xiàn)場對初步測定的點位進行歸化改正，即經(jīng)緯儀設(shè)在初步測定的交叉點上，用極坐標法測設(shè)坐標位置。 用角度交匯法確定建筑物十字形主軸線交叉點的位置，經(jīng)緯儀設(shè)在該位置。根據(jù)施工場地的實際情況考慮樁位的長期保留，對每個區(qū)段的建筑物測設(shè)十字形主軸線，作為定位放線的依據(jù)。 建筑物定位放線 建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計算所測高差平均值與已知高差之差，可確定所給水準點標高是否正確。、現(xiàn)場校測施工點坐標 施工控制點相互通視，用測距儀實測各邊邊長，用經(jīng)緯儀測各點的右夾角，取實測值與通過報告計算的數(shù)值做比較，以驗證施工控制點是否準確無誤。 校核場地平面控制網(wǎng)和水準點 本工程將根據(jù)業(yè)主提供基準坐標點，在施工場地內(nèi)引測施工控制點，形成場地平面控制網(wǎng)，作為建筑物定點依據(jù)。 3)、橫軸應垂直于豎軸。本工程豎向測量采用天底（頂）垂準測量（俯視法或仰視法），因此校核經(jīng)緯儀必須滿足下列條件： 1)、水準管軸應垂直于豎軸。 經(jīng)緯儀、水準儀、50米鋼卷尺，檢定到期的送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測，經(jīng)過檢定、校準，合格后方可使用。50米鋼卷尺：50米鋼卷尺長度誤差為177。S3水準儀：誤差為每公里往返測高差中偶然中誤差小于177。2秒；一測回垂直方向標準偏差177。測量依據(jù)是施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范，本工程針對擬建工程建立坐標控制點，測設(shè)十字形主軸線。、外裝飾：結(jié)構(gòu)封頂后，由上至下進行施工。、管線安裝原則上在土建結(jié)構(gòu)施工時穿插，部分工作量可在裝飾準備階段進行。、腳手架工程本工程根據(jù)高度等情況，小高層采用雙排單立管扣件式鋼管落地式腳手架，高層采用雙排單立管扣件式鋼管懸挑式腳手架，操作層滿鋪腳手片、架體外立面均采用密目網(wǎng)全封閉防護。、本工程鋼筋現(xiàn)場加工制作，場內(nèi)運輸采用汽車、鋼絲車和塔吊；鋼筋豎向接頭主要采用直螺紋或電渣壓力焊為主；水平梁鋼筋接頭主要采用閃光對焊和搭接焊，綁扎接頭作為輔助。支撐采用Φ48*。 第六節(jié) 施工工藝的選擇、土方工程開挖以機械挖掘為主，輔以人工基底修整；基坑開挖時，第一次開挖到設(shè)計標高以上200mm時，改為人工方法清土，基坑不得長期暴露和積水。、室外裝修屋面工程→外墻抹灰→外墻保溫→外墻飾面→拆腳手架→臺階散水→清理→竣工。、結(jié)構(gòu)工程技術(shù)交底→施工準備→放線→柱鋼筋綁扎→柱支模、梁底模→柱混凝土澆筑→梁鋼筋→梁側(cè)模、樓板支模→樓板鋼筋→（水電管及其它預埋）→梁板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→拆?！h(huán)→砌體施工→中間驗收。、施工總流程施工準備→土方開挖→基礎(chǔ)工程施工（安裝預留、預埋）→主體結(jié)構(gòu)施工（安裝預埋）→中間驗收→裝飾工程（安裝工程）→清理、掃尾→竣工驗收。 工亡事故0； 年千人負傷率≤1 爭創(chuàng)安徽省標化工地。 第四節(jié) 項目目標一次性驗收合格,創(chuàng)中冶優(yōu)質(zhì)工程。：場地設(shè)辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)及加工區(qū)。且在水管段中間設(shè)置2只閥門，作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用，而且在管段中間設(shè)置4只消火栓，作為消防之用。：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，每隔30m左右設(shè)一個集水坑，集水坑尺寸為800mm800mm800mm，排水溝要有3‰坡度，排水溝上設(shè)置蓋板，排水口通向附近市政管道中：基坑上部四周設(shè)置明溝截水，坡向排水溝；基坑底部每隔50m處離筏板基礎(chǔ)800mm處設(shè)置集水井且用紅磚砌筑，集水井尺寸為800mm800mm1000mm，利用潛水泵排至基坑上部明溝。，設(shè)置6m寬施工道路，上做200mm厚C25素砼面層，基層為300mm厚大片石+100mm厚碎石。、施工總平面布置我方對現(xiàn)場勘察后，進行了綜合考慮，擬將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、加工區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)四個分區(qū)，其中辦公區(qū)、生活區(qū)在整個施工過程中基本保持不變；加工區(qū)、施工區(qū)根據(jù)施工階段的變化作局部調(diào)整；我們對施工總平面圖進行了優(yōu)化設(shè)計，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修三個階段考慮。鋼筋提前進場，做好復檢工作。 第三節(jié)、 施工準備及現(xiàn)場總平面布置、技術(shù)準備，做好自審會審，做好技術(shù)交底、安全交底，并熟悉有關(guān)規(guī)范、標準、圖集。對不合格品及質(zhì)量缺陷，糾正后進行驗證；、半成品和設(shè)備標識的檢查監(jiān)督；、質(zhì)量監(jiān)督部門／監(jiān)理公司，對工程質(zhì)量的監(jiān)督、隱蔽工程驗收、簽證，參加單位工程的質(zhì)量評定以及工程竣工后的質(zhì)量評定、核定；，參與單位工程評定；；；、整理本項目上發(fā)現(xiàn)不合格信息，每三個月報公司項目管理部，在總工組織下，負責制定糾正/預防措施，并負責對問題整改的檢查驗收； 安全保衛(wèi)部、危險源、環(huán)境因素的標識；、環(huán)境、職工健康、的法律法規(guī)、業(yè)主、企業(yè)的各項規(guī)定，編制和具體實施工作計劃；，并記錄；、檢查控制；—99標準進行施工現(xiàn)場工作環(huán)境過程控制；，施工機械設(shè)備的確認；，負責施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等安全、環(huán)保、職業(yè)健康、保衛(wèi)消防等措施的實施；；、保衛(wèi)和消防工作大檢查，對提出問題的整改進行監(jiān)督復查；；，按規(guī)定做好安全事故報告； 物資供應部的主要職責和職權(quán)，負責編制業(yè)主供貨計劃和其他材料計劃；辦理材料代用手續(xù)；　　、自行采購的材料進場共同驗收；、詢價和供方評定，參與自行采購材料的招標；； ；　　、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場材料管理和月末盤點，向經(jīng)營部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；參與工程決算； 辦公室的主要職責和職權(quán)； ； ；、消防工作；、生活區(qū)域后勤管理；；、生活資產(chǎn)（小轎車）的租用合同簽訂及管理；； 第二節(jié) 施工部署 整個工程施工原則為：先施工3樓地下室及人防工程，待基礎(chǔ)土方回填再施工4~7樓，但同時3樓上部結(jié)構(gòu)向上施工。、設(shè)計變更通知書和采用的技術(shù)標準和驗收規(guī)范；，負責施工總圖管理，具體組織開工前各項施工準備工作，起草開工報告； 編制施工組織設(shè)計和月施工進度計劃、施工資源采購計劃，經(jīng)批準后具體組織控制；參與工程分包、勞務分包等招標采購工作；、特殊過程作業(yè)指導書或技術(shù)竣工方案，具體組織新技術(shù)在施工過程中的應用；、工程聯(lián)系、材料代用等手續(xù)，以及同業(yè)主其他工程技術(shù)事項的溝通；，組織施工設(shè)備進退場、驗收、存放、保護等管理工作，并辦理簽證手續(xù)；組織工程分包方、勞務分包方隊伍與施工裝備進場、驗證（含向政府主管部門報驗特種設(shè)備）、施工調(diào)度、工程驗收、退場；“三標”一體化管理體系分配的管理職責，主持環(huán)境管理體系運行的日常工作；具體控制關(guān)鍵過程、特殊過程，管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作，組織消除施工環(huán)境中潛在的危險因素；管理計量（檢試人員）人員資格證件臺帳和證件復印件。承辦項目經(jīng)理部公開招標投標的日常工作。2）下列重大事項應提交辦公例會研究，并由項目經(jīng)理作出決定：（1) 聽取對本部人員業(yè)績考核報告，并依據(jù)考核結(jié)果研究調(diào)整意見；　?。?) 施工進度計劃、采購計劃、成本實施計劃、資金收支計劃，以及月施工計劃和成本控制情況及其主要措施；（3) 預算編制情況及其問題；工程材料采購等情況及其重要問題；（4) 對嚴重違規(guī)人員的處理建議；（5) 上報勞動模范、先進工作者人選及其表彰事項；（6) 招待費支出情況及控制措施；（7) 安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故等及外部管理體系審核出現(xiàn)的嚴重不合格項報告和處理建議；（8) 資金方面的重要問題，出現(xiàn)虧損時的對策措施；（9) 公司交辦的其他重大事項和項目經(jīng)理認為應提交研究的其他重大事項；：；，組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；，參與業(yè)主組織的圖紙會審；；。辦公例會是項目經(jīng)理的最高決策機構(gòu)。：1）組織辦理工程技術(shù)竣工和交付手續(xù)；2）組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)報告；3）組織工程交工資料的整理和交接；4）組織工程決算、價款回收和期間債權(quán)債務清付，辦理合法的債權(quán)手續(xù)；5）向公司申請項目管理目標責任終結(jié)考核、審計和項目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財務部門移交本項目的財務工作；6）全面及時地向公司檔案主管部門送交符合規(guī)定要求的工程資料。項目經(jīng)理部應制定管理人員崗位工作職責和工作標準、業(yè)務流程、工作紀律和獎罰規(guī)定；10）組織策劃現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)；：1）組織編報施工圖預算，并催促業(yè)主審批和工程款到位。包括按規(guī)定設(shè)置項目管理機構(gòu)，選擇符合上崗條件或上崗資格的項目副經(jīng)理、總工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員；明確各類人員崗位職責和職權(quán)，簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設(shè)施、通訊聯(lián)絡(luò)；2）以施工合同及相關(guān)施工技術(shù)文件為依據(jù)，成本為中心，項目管理目標責任書約定的制造成本為上限，組織編制施工組織總設(shè)計、施工總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購計劃，批準項目管理總目標、階段目標和構(gòu)成項目制造成本的單項預算控制目標；催收工程預付款；3）按進度計劃和單項施工預算控制目標，依照規(guī)定程序，組織工程材料招標采購勞務分包招標采購等配置生產(chǎn)要素，簽訂經(jīng)濟合同；4）組織工程設(shè)備和工程材料按計劃進場；5）組織公司有關(guān)制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃，配置滿足本項目管理體系有效運行和持續(xù)改進的資源；6）建立與業(yè)主、當?shù)卣嘘P(guān)部門、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)的溝通方式。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項目上的代理人，是項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場文化建設(shè)等各項管理工作的第一責任人，主持項目經(jīng)理部的全面工作。、質(zhì)量、安全、成本等各項管