建設(shè)工程三大目標控制的目標-文庫吧資料
2025-06-23 16:14本頁面
【正文】 （8）檢查施工前的其他準備工作是否充備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。工程建設(shè)監(jiān)理就是根據(jù)這些工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同來實施的監(jiān)督管理活動。承包設(shè)計的單位根據(jù)合同要求保障工程項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性，并保證設(shè)計工期要求。他們與項目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。在市場經(jīng)濟下，這些承建商根據(jù)分別與業(yè)主簽定的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來參與項目建設(shè)的?！ 。?、合同措施也是制訂目標控制的必要措施。無論對投資實施控制，還是進度、質(zhì)量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。一項工程的建成動用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)?？刂圃诤艽蟮某潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題，實施有效控制，如果不對多個可行的重要技術(shù)方案作術(shù)可行性分析，不對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較、不對設(shè)計方案評選事先確定原則，不通過科學(xué)實驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，不對各投標文件中主要施工技術(shù)方案作必要的論證，不對施工組織設(shè)計進行審查，不想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求解決投資、保障工期和質(zhì)量技術(shù)措施……，那么目標控制也就毫無效果可談?？刂剖怯扇藖韴?zhí)行的，監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工作運行情況，對工程信息的懼、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標的偏差，采取糾正行動都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制訂考核標準，并力求使之一體化運行。 ?。?、組織措施是目標控制的必要措施?！ ∷摹⒛繕丝刂频木C合性措施 為取得目標控制的理想成果，應(yīng)當從多方面采取措施，實施控制。 以實現(xiàn)項目系統(tǒng)作為衡量目標控制效果的標準、追求目標整體效果，做到各目標互補。監(jiān)理工程師需要在需求和目標之間、三大目標之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一。 明確了項目投資質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，就能正確指導(dǎo)監(jiān)理工作，開展目標控制工作。例如，適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前使用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目使用后的經(jīng)常性維修費，降低產(chǎn)成本
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