【正文】 綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2)項(xiàng)目副經(jīng)理(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。插圖3－1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)師預(yù)算負(fù)責(zé)人材料管理員專業(yè)工長質(zhì)檢員電氣工長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。公司將按《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從2002年5月1日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理。4)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2005年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。3)強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。3)組織優(yōu)勢：我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定。4)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。本公司將按本《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對(duì)一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要求；(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)。(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。2)機(jī)電工程所有本標(biāo)段內(nèi)的(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝。(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應(yīng)及安裝。(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。 本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程2)工程地點(diǎn)：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項(xiàng)目3)招 標(biāo) 人：******工程局4)業(yè) 主：**街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國***公司6)設(shè) 計(jì) 師：中國建筑科學(xué)研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測 量 師：北京****房地產(chǎn)顧問有限公司 本工程分包工程范圍第一標(biāo)段：A1(A座)及A2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。8)在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對(duì)場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項(xiàng)目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。目 錄第一章 施工方案......................................... 8第一節(jié) 綜合說明........................................ 8 前言.............................................. 8 本工程概況........................................ 9 本工程分包工程范圍............................... 10《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫指導(dǎo)思想.................... 11 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)..................... 12插表1－1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表.... 12 承包人完成本工程的優(yōu)勢........................... 14第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾..................... 15 本工程的指導(dǎo)思想................................. 15 工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)................................. 16 施工管理承諾..................................... 17 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾................................. 17第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理............................... 18 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工......................... 18 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)..................................... 19插圖3－1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖............................ 20 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工...................