【正文】 措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4)、召開工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。(5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬、雨季施工方案。(2)充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)計(jì)劃完成好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。 組織管理措施1)、項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時(shí)間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。為使本項(xiàng)目早日投入使用，我單位在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采取強(qiáng)有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。確保切實(shí)可行，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運(yùn)行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過程。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)調(diào)整對(duì)后續(xù)工序和總工期的影響。 2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) (1)建立項(xiàng)目控制工作制 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。1)、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)進(jìn)度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個(gè)施工過程和任務(wù)的全貌，指出對(duì)全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式來指導(dǎo)施工。施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。(4)空洞防止措施：對(duì)鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距密些，使用振動(dòng)器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動(dòng)。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對(duì)我方處以合同總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)資料員統(tǒng)一收集歸檔。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場(chǎng)，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。（3）作業(yè)前及時(shí)交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（1）篩選好施工班組，對(duì)彈性班組進(jìn)行徹底整改，堅(jiān)決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。質(zhì)量出了問題首先罰項(xiàng)目經(jīng)理，其次罰班組長(zhǎng)，最后罰操作者，獎(jiǎng)罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況：公開、優(yōu)劣班組和個(gè)人。開好質(zhì)量分析會(huì)，做到無交接，無自檢不進(jìn)行下道工序施工。根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段,項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。（2）建立項(xiàng)目小組管理活動(dòng)計(jì)劃（3）建立對(duì)影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對(duì)策表（5）實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保養(yǎng)服務(wù)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。（6）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前須有材料合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 ③工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，全面推行質(zhì)量管理制度。要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而奮斗。④ 當(dāng)?shù)孛嫫露却笥?8％時(shí)，施工機(jī)械應(yīng)采取穩(wěn)定措施。② 管節(jié)入溝槽時(shí)不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動(dòng)，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機(jī)械下管時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題。含水量偏高時(shí)，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤(rùn)，增加夯實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。防止碰撞下沉。④雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實(shí)須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定要求后，才能進(jìn)行。②嚴(yán)格控制每層回填厚度。壓實(shí)系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長(zhǎng)度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯(cuò)縫距離不少于1m。⑵施工工藝在四周同時(shí)進(jìn)行。填土前，做好水平高程的測(cè)設(shè)。 ⑴施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計(jì)要求完成或處理好，并辦理檢驗(yàn)簽證。 土石方工程施工 土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機(jī)械開挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)堆棄。2)嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測(cè)量規(guī)范》要求執(zhí)行。本工程的測(cè)量控制網(wǎng)由我單位測(cè)量大隊(duì)測(cè)設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交給項(xiàng)目部測(cè)量組使用，項(xiàng)目部測(cè)量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測(cè)。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員來承擔(dān)此項(xiàng)目的測(cè)量作。 測(cè)量依據(jù)(1)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—93)；(2)按設(shè)計(jì)的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）對(duì)于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。（2）對(duì)于某些材料，訂貨時(shí)最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。第五章 主要材料和施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 主要材料計(jì)劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。一、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃本工程我單位對(duì)農(nóng)民工采取個(gè)人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭逐步落實(shí)民工工資問題。 擬投入本工程的其他人員計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表見附后。 (6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。 (4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。：(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。(5)具體抓好項(xiàng)目的