【正文】 情雖小，卻是建筑業(yè)中至今尚未解決的難題。對于金屬材料在大理石飾面的鑲嵌工藝，是先行挖洞、鑲嵌，然后整體打磨拋光，將不銹鋼等金屬鑲嵌在大理石中，使金屬與石材渾然一體，達到?jīng)]有任何高差與不平，使接縫很不明顯。在大理石拼接縫的處理中，按照通常做法是采用大理石膠，由于兩種材質(zhì)不同，無法做到光質(zhì)一致。 3)母體移植打磨拋光祛。大理石天然形成的色差在所難免，但根據(jù)大理石密度細和天然顏料容易滲透的特點，以天然顏料進行調(diào)色，并采用增加表面壓強的手段，對石材進行重新正色，使色差基本一致，將取得良好的觀感效果。從而使所有木質(zhì)柜門在冷暖空調(diào)的環(huán)境中均不開裂、變形。 1)木材內(nèi)芯應(yīng)力消除法。 （八）質(zhì)量保證措施保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術(shù) 在建筑裝飾工程施工中，運用傳統(tǒng)的操作工藝和方法，往往會出現(xiàn)木制品變形開裂、石材呈現(xiàn)色差、金屬和大理石的鑲嵌接縫處理痕跡明顯、石膏板開裂等情況，而精致的木飾面污染或損壞，大多又是成品保護不當(dāng)或其他因素造成的。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，一般材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。加強計量檢測 采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。 3 )材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理 1 )公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。 （七）質(zhì)量管理控制全面培訓(xùn) 1 )進行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 3 )質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。（4） 質(zhì)量過程控制保證體系（五）質(zhì)量過程控制檢查程序（六）保證工程質(zhì)量檢查驗收制度1 )分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，專業(yè)施工員對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。 ，須按施組設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。 3)交工前成品保護措施 ，項目施工管理班子應(yīng)在完成成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。 對上道工序產(chǎn)品進行保護；每道工序產(chǎn)品交付前進行保護。 制定成品保護措施或方案；對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。 ，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 ，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生修改意見，在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù). 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予是施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。 ： 施工負(fù)責(zé)人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 ： 項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 ： 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。 1)質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 4) 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。2) 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。確保本工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 在本工程項目施工中，我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學(xué)化管理。 工期目標(biāo) 在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保所有工程合同簽定工期內(nèi)完成并交付業(yè)主使用。 ，才能使階段性工期達到完成，總工期達以實現(xiàn)。若我公司中標(biāo)，本工程承諾的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員及各專業(yè)工程師等主要人員不隨意更換。 ，責(zé)任建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度。在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)本工程施工工期安排需要，公司將按需抽調(diào)各專業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術(shù)和熟練程度，提高分項工程施工質(zhì)量； ，制定有效實際各階段勞動計劃表； ，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早 5天時間到工地現(xiàn)場； ，制定需用人員措施。 ，以有效措施控制各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進度。 。 五、勞動力安排計劃 （一）勞動力需用量計劃及配備，提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)需用量，它是項目部控制勞動力平衡，調(diào)配的主要依據(jù)。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的積極性和責(zé)任感。 (6)合理地組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。 (4)機械設(shè)備的能源耗費要少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。 (2)機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素： (1) 機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。 6. 根據(jù)工程的實施具體進度安排，我公司在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的時間內(nèi)將表列所有施工機械裝備運至工地。 4. 如果我公司要求使用非規(guī)范所規(guī)定的施工機械，則應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面申請，對替換使用的施工機械應(yīng)充分說明和解釋作出這一變動的原因。 3. 在本公司施工中的施工機械設(shè)備計劃，保證嚴(yán)格執(zhí)行。1. 本工程施工的一切施工機械，類型齊全、配套完整，能滿足施工質(zhì)量和進度的要求，其機械狀況能滿足工程及施工安全的要求，并能完成保證質(zhì)量的作業(yè)。 、分項工程由工長填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收及時送交技術(shù)負(fù)責(zé)人處理歸檔。 ，書面技術(shù)交底落實到班組，經(jīng)檢驗和試驗合格的工序給以標(biāo)識和記錄。 ，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長作醒目標(biāo)識，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗直至工序質(zhì)量達到合格。 、互檢合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對工序質(zhì)量進行檢驗和評定，并記錄。 。對周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度，做到解決用料，以提高生產(chǎn)效益，同時也是保證現(xiàn)場文明施工的需要。 ，并根據(jù)工程進度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用，了解現(xiàn)場用料情況并及時盤點準(zhǔn)備材料。 ，還要管供、管用，作到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 ，檢驗其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。它包括按供應(yīng)計劃組織材料進場、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項工作。在同一時期對不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進行迭加，然后根據(jù)貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計劃。 四、工程投入主要物資及機械設(shè)備（一）主要物資供應(yīng)計劃，是工程進度計劃和財物計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據(jù)。 本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、水電工程師、裝飾工程師、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的工程隊，確定施工隊長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。 現(xiàn)場管理機構(gòu)本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中重點和有影響工程、施工準(zhǔn)備、施工過程等的控制程序。 按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 (三) 材料及設(shè)備樣品確認(rèn) 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。測量工作按照《建筑工程施工測量規(guī)程》進行操作。每次放完線后，由質(zhì)檢人員進行驗線。記錄工作做到：原始、正確、工整、完整。 原始記錄、設(shè)計變更、放線結(jié)果、放線記錄、驗線記錄等資料及時整理，妥善保管。 對驗線成果與放線成果之間的誤差處理應(yīng)符合《建筑工程施工測量規(guī)程》的規(guī)定。重要部位要報請監(jiān)理進行驗線，合格后方可施工。放線時要有工長配合并檢查工作。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物四周吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。1mm，同一條水平線的標(biāo)高允許誤差為177。 屋面測量首先要檢查各方向流水實際坡度是否符合設(shè)計要求，并實測偏差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。 吊頂和屋面施工測量 以 1000m線為依據(jù)，用鋼尺量至吊頂設(shè)計標(biāo)高，并在四周墻上彈出水平控制線。 地面面層測量 在四周墻身與柱身上投測出 100cm水平線，作為地面面層施工標(biāo)高控制線。垂直偏差的測量采取“定時、定點”測量方法，以減少太陽光因照射角不同而引起的偏差。裝修與水電設(shè)備等圖紙是否一致,標(biāo)高是否合理。平面圖、立面圖、大樣圖上同一位置的建筑物的尺寸、形狀、標(biāo)高等進行檢查核對。了解設(shè)計意圖，熟悉圖紙。（4）50m鋼尺、塔尺5m 以 上儀器均通過有關(guān)部門鑒定，精度符合國家規(guī)范要求。（2）水準(zhǔn)儀。（四）施工總平面布置圖詳見附表2:施工總平面布置圖三、施工準(zhǔn)備工作計劃 (一) 現(xiàn)場測量放線一、測量準(zhǔn)備工作 人員配備 為保證測量工作的準(zhǔn)確無誤，本工作成立測量小組，小組成員能勝任本工作，并具備相應(yīng)的經(jīng)驗、能力。 ，負(fù)責(zé)維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程的實施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)，并承擔(dān)所有一切費用（含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼）。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。首先必須對各裝修工程的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。 ，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔(dān)一切費用。在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)，并承擔(dān)所有一切費用。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于 ，若該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入