工程項目管理名詞解釋-文庫吧資料
2025-06-23 13:47本頁面
【正文】 的工程質量控制方法，手段，組織以及相關實施程序。５０～工程項目質量控制：指在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關得質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。48勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規(guī)定支付給離退休干部的各項經費。46措施費：是指為完成工程項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項目的費用。44生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習，培訓期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內的工資及產，婚，喪假期的工資。直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。41關鍵線路：總時差為最小的工作即為關鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。40網絡圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網狀圖形。39施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。４０～建設工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義是確定的。３８～協(xié)調：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。：建設工程項目經理，簡稱項目經理，是指企業(yè)為建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人。在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應當采用何種組織結構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導整個項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的指導性文件。：是在建設單位監(jiān)理招標過程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心內容。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。2工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書并從事建設工程監(jiān)理工作的經濟組織。26．建設工程監(jiān)理：是指對建設工程項目，具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托。：是指建設工程在辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，
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