工程項目管理名詞解釋(存儲版)
【正文】 行計算和編制的單位工程預算造價的文件。６６～危險源：可能導致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。７７～工程變更：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、７８～業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。８４～項目信息門戶：是在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目參與各方在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。７５～總價合同：是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目內(nèi)容的價格在合同中是一種規(guī)定的總價。６４～安全控制：通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃，組織，控制，調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。５６～生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設項目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項目投資額的方法。48勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規(guī)定支付給離退休干部的各項經(jīng)費。41關鍵線路：總時差為最小的工作即為關鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。３８～協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應當采用何種組織結構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。2工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建設工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織。21．施工圖審查：指國務院建設行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門委托依法認定的設計審查機構，根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術標準與規(guī)范，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查。建設項目策劃是將建設意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。：投資目標 質(zhì)量目標 進度目標。３～建設項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。工程項目管理名詞解釋：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結束的日期。（老師總結）項目的管理人員在相關的約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目
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