公路監(jiān)理工作總結-文庫吧資料
2025-06-23 13:07本頁面
【正文】 了原設計靜態(tài)和變更設計動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由業(yè)主合約部與施工單位、監(jiān)理處共同復核，統(tǒng)一下發(fā)原設計工程臺帳作為三方控制基礎，在施工過程中，監(jiān)理處每月建立計量臺帳，同時監(jiān)理處也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，監(jiān)理處審查后報業(yè)主合約部審批。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質及業(yè)務能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。監(jiān)理處對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，監(jiān)理處安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。督促承包人進場的主要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。五、工程進度控制A1合同段合同工期20個月，從200*年12月31日至20**年8月31日；A2合同段合同工期*個月，從200*年12月31日至20**年8月31日；B1合同段工期*個月，從20**年08月14日至20**年11月14日。⑹工程質量評定情況。督促承包人做好級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，監(jiān)理處試驗室分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復分析總結，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導施工。監(jiān)理處對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。（5）加強試驗檢測工作。（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。要求將工序質量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。始終堅持“寧當惡人，不做罪人”的質量管理原則，牢固樹立“責任重于泰山”的質量意識，認識到質量嚴格把關，是對業(yè)主的負責，對承包人的愛護，全體監(jiān)理人員都能理直氣壯地為工程質量把關，當好工程質量的衛(wèi)士。 針對**公路第AA2合同段的特點，監(jiān)理處將填挖結合部、“三背回填”、 路床填料強度、梁板預制、預應力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，過程中加強高擋墻基礎埋深、高邊坡防護技術方案控制，督促監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關。對業(yè)主、監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)的質量問題，由項目經(jīng)理或項目總工與監(jiān)理處牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質量隱患，共同有效控制施工質量。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理處及時召集現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負責人分析解決。監(jiān)理處按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設備、測量儀器和試驗
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