某公司業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析-文庫吧資料
2025-06-23 04:14本頁面
【正文】 間的合作關(guān)系，它是一種在一定時期內(nèi)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、信息共享的協(xié)作關(guān)系。改進(jìn)建議：為了使公司的比質(zhì)比價工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓公司的定價和采購實現(xiàn)徹底的分開，讓公司的價格信息中心發(fā)揮真正的作用，要盡快建立公司各類物資的價格數(shù)據(jù)庫，讓公司的價格信息中心能夠?qū)κ袌鰞r格進(jìn)行全面的了解。三、采購流程中的問題問題描述采購計劃進(jìn)行比價采購可行財務(wù)限價價否修改YHAB目前的采購管理采取的是貨比三家、比質(zhì)比價的管理模式，目前大概的采購流程為：從表面上看，此采購流程似乎很合理，定價和采購實行了分離，但從實際的情況來看，由于財務(wù)部價格中心的人員和采購人員對市場價格信息掌握的不對稱，定價人員往往受制于采購人員，很容易讓比質(zhì)比價工作和定價工作流于形式。生產(chǎn)計劃成本信息工藝路線BOM庫存信息銷售價格物料需求生產(chǎn)配料外協(xié)加工 物料清單與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系圖物料清單主要的作用如下：n 物料清單是生成物料需求計劃的基本信息，是聯(lián)系主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的橋梁；n 根據(jù)物料清單來產(chǎn)生產(chǎn)品的總工藝路線；n 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)；n 為生產(chǎn)配料提供依據(jù)；n 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算；n 提供制訂銷售價格的依據(jù)。具體表現(xiàn)形式如下：AB1D2C3E3G1F2E1H2F2物料清單表明了組裝最終產(chǎn)品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。為更好的實現(xiàn)經(jīng)營部、生產(chǎn)部和制造部之間的信息共享，需要對公司的每一個產(chǎn)品建立物料清單。另一個方面，從制造部反映的情況來看，生產(chǎn)部因為事先沒有對制造部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析，有時會出現(xiàn)計劃超出制造部生產(chǎn)能力的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不能按時完成，這一種情況很明顯是由于經(jīng)營部、生產(chǎn)部和制造部門之間的信息不能及時溝通所帶來的問題。在分析問題之前，我們先來看看我們公司現(xiàn)有的主要生產(chǎn)流程圖：經(jīng)營部（訂單）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計劃）制造部計調(diào)處計劃分解物資部采購工藝技術(shù)部出圖領(lǐng)圖領(lǐng)料組織生產(chǎn)分解作業(yè)計劃 從以上流程圖可以看出，影響制造部生產(chǎn)進(jìn)度的主要外部因素有圖紙和原材料供應(yīng)兩個方面，其中原材料對生產(chǎn)進(jìn)度的影響占主要因素。（3）對于一些職責(zé)比較簡單，沒有必要獨(dú)立存在的一些一級建制單位可以考慮掛靠在與其業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的單位名下。（2）對于技改部和三產(chǎn)管理部的
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