市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考向偉-文庫吧資料
2025-06-23 01:14本頁面
【正文】 顧，這都是因為企業(yè)經(jīng)營的管理過程中缺少對企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略的考慮?，F(xiàn)階段我國的中小企業(yè)由于多種因素的影響，在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時往往存在著以下幾方面的問題：1．戰(zhàn)略管理意識薄弱一直以來，大部分中小企業(yè)都將發(fā)展的目光放在了追求企業(yè)利益最大化和股東價值最大化上，采取的是只重視經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，尋求企業(yè)短期的效益，卻不在乎企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展方向。因此，管理者應(yīng)該提前有個心里上的準備，因為戰(zhàn)略本身就是風(fēng)險，要隨時應(yīng)付會出現(xiàn)的風(fēng)險，然后做出果斷有效的判斷和決策。3．風(fēng)險性因中小企業(yè)的市場環(huán)境是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷變化而變化的，而經(jīng)營戰(zhàn)略又是針對企業(yè)的總體發(fā)展局勢而裁定的，這就讓已經(jīng)做好的戰(zhàn)略方案不能夠直接用在企業(yè)的運營上，還得看經(jīng)營者在企業(yè)各個階段的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個階段，以及產(chǎn)品發(fā)展所處的各個生命周期階段進行具體問題具體分析，在遵循企業(yè)已經(jīng)制定的基本經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定出符合當(dāng)時實際情況的具體方案。1．企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手，應(yīng)對外界環(huán)境的威脅、壓力和挑戰(zhàn)的整套行動方。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略未來的結(jié)構(gòu)便有了大致的輪廓，也方便企業(yè)各個階層的人員了解企業(yè)未來發(fā)展的動向。不然，經(jīng)營戰(zhàn)略就會有局限性，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的真正的有效率的指導(dǎo)作用。2．全局性與抗?fàn)幮灾行⌒推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在指定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的時候應(yīng)該著眼于全局，不能把經(jīng)營戰(zhàn)略的重心放在企業(yè)發(fā)展的不必要枝節(jié)上。只有如此，制定出來的經(jīng)營戰(zhàn)略才能的對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到切實有效的指導(dǎo)作用，才能幫助中小企業(yè)揚長避短，從而使中小企業(yè)能夠充分運用自身的獨特優(yōu)勢，克服自身的不足和缺陷，從而便能夠取得良好的經(jīng)營發(fā)展成效。六、市場經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點1．長期性中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)和經(jīng)濟實力相對大中企業(yè)來說還比較薄弱，所以在給自身制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時往往缺少了長遠的規(guī)劃，這在一定程度上限制了企業(yè)先前發(fā)展的腳步。因為中小企業(yè)在提高經(jīng)濟效率、減小收入差距、增加就業(yè)、使經(jīng)濟充滿活力，穩(wěn)固市場結(jié)構(gòu)等方面有著舉足輕重的影響力，政府越來越看重中小企業(yè)發(fā)展。其次，產(chǎn)品的流通體系也不如中小企業(yè)靈活，大企業(yè)不需依賴中間商，而中小企業(yè)可以利用自己對局部市場的了解最大限度的較低銷售成本。中國2001年加入WTO以來中國的經(jīng)濟便飛速的前進，刺激著市場和消費者，產(chǎn)品的需求也變得多樣化起來。2．中小企業(yè)外在優(yōu)勢的分析（1）中國的市場經(jīng)濟環(huán)境給中小企業(yè)的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。如果員工和企業(yè)的目標是一致的，那么員工作起來會更佳有效率和動力，這將讓員工的生產(chǎn)積極性得到大大的提高更加努力的工作，這對中小企業(yè)的發(fā)展和提高產(chǎn)生著深遠的作用。因為生產(chǎn)規(guī)模小，人員也少，管理起來也并不會復(fù)雜，所有更有成效。（3）管理方便，成本較低正是因為中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，多數(shù)情況企業(yè)的經(jīng)營人也是企業(yè)的所有者，所以也沒有委托代理的問題存在，這便大大方便了企業(yè)的管理，大大減少了委托代理的成本。（2）擁有更好的應(yīng)變能力因為中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，建設(shè)小企業(yè)的成本也會少，建設(shè)和投產(chǎn)也會較大企業(yè)相對而言容易許多，具有非常好的適應(yīng)能力、靈活應(yīng)變的特征，所以可以在殘酷多變的市場中做出靈活的調(diào)整。從而決勝千里。五、中小企業(yè)的優(yōu)勢分析中小企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢中小企業(yè)在很多時候財力、物力、人力資源上確實遠遠的被大企業(yè)甩在后面，但是小企業(yè)也有大企業(yè)所不能及的自身優(yōu)勢。仔細分析來講，國內(nèi)的絕大部分中小型企業(yè)根本沒有自己的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因為缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。中小企業(yè)不得不去尋找其它的籌集方法，這便讓中小型企業(yè)的籌資成本增加，大大制約中小型企業(yè)的健康成長。資金匱乏中小型企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，資金相對于大型企業(yè)顯得匱乏，這是中小企業(yè)在發(fā)展道路中面臨的尷尬問題。勞動密集型成為了大部分中小企業(yè)的主要部分，比如服裝、木制品、玩具等行業(yè)，而在高新產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所占比例卻非常小，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常不平衡的。正是因為中小型企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人才，所以它的管理仍舊是傳統(tǒng)老套的方式，企業(yè)的發(fā)展也缺乏生氣，競爭水平也自然顯得落后。而不是家族式的中小型企業(yè)。同時，夾縫中生存的中小型企業(yè)如果能通過技術(shù)的革新，開發(fā)出新的技術(shù)成果來降低生產(chǎn)成本的話，中小企業(yè)也能在殘酷的市場競爭中博的一席之地?！∪?、中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題生產(chǎn)技術(shù)水平薄弱因為資金和生產(chǎn)的規(guī)模等原因，中小型企業(yè)和大型企業(yè)比較，不單生產(chǎn)規(guī)模跟不上，生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)研發(fā)能力也是落后一大截的，這是中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的嚴峻問題，也是在殘酷的市場競爭中需要面臨和解決的必要問題。在我國65％的專利也是中小型企業(yè)發(fā)明的。據(jù)統(tǒng)計，德國的科研成果中，有超過70％的發(fā)明創(chuàng)造和最新工藝來自于中小企業(yè)，在最近十年的27項重大發(fā)明中的其中20項都是中小企業(yè)搞出來的。這種殘酷的競爭壓力，迫使中小型企業(yè)在夾縫中求生存就得拿出看家本領(lǐng)，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，占
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