【正文】 方面的任何承諾，而是提出了另一個(gè)比較切合實(shí)際而有可能實(shí)現(xiàn)的新的目標(biāo)日期92年12月30日實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)試驗(yàn)，在這種情況下，JVC重新調(diào)整了目標(biāo)日期，改為1機(jī)組推遲一年到93年夏季發(fā)電，推遲發(fā)電的原因正如昝云龍總經(jīng)理在91年12月14日的記者招待會(huì)上所說(shuō)“是由于在核島安裝中，核島輔助系統(tǒng)管道安裝工作量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)施工的大量管道接口要修改和調(diào)整；加上部分圖紙、器材供應(yīng)有所延誤，造成輔助管道安裝進(jìn)度比原計(jì)劃放慢了一些”（見(jiàn)1991年12月15日《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道），在這一點(diǎn)上恐怕某些領(lǐng)導(dǎo)原先是沒(méi)有想到的，或者是出于某中戰(zhàn)略上的考慮而不愿意這樣去思考的吧。結(jié)果導(dǎo)致了從91年11月1日起F/S對(duì)PIT的接管。因此，盡管“爭(zhēng)三保四”的目標(biāo)在4月19日的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上確定之后，F(xiàn)S的人員持懷疑的態(tài)度，故對(duì)此他們的態(tài)度是不積極的。實(shí)際實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)務(wù)院核電辦和中核總領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的匯報(bào)會(huì)上所確定的1機(jī)組冷試目標(biāo)修改為“爭(zhēng)三保四”即爭(zhēng)取在92年3月，確保4月實(shí)現(xiàn)1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)的目標(biāo)日期還是推遲了半年。根據(jù)我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)了解的情況，要按照合同工期在91年7月22日實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)希望是很小的，甚至是不可能的。然而，當(dāng)時(shí)我們的進(jìn)度才達(dá)到35%。按照業(yè)主的要求，從91年3月開(kāi)始，在上產(chǎn)量的同時(shí)，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是PIT工作最艱難的階段。其中91年1月份創(chuàng)造了超過(guò)87000點(diǎn)的記錄。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，只要現(xiàn)場(chǎng)具備條件，圖紙和材料等也沒(méi)有問(wèn)題，就安排入施工計(jì)劃中；如安排月計(jì)劃時(shí)沒(méi)有條件排上，一旦具備條件后，就及時(shí)通過(guò)周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，安排入周計(jì)劃之中，生產(chǎn)部和生產(chǎn)分隊(duì)、班組立即按照調(diào)整計(jì)劃組織施工。從90年10月至91年2月（其實(shí)際工作延續(xù)至4月份），PIT的成立是在面臨工程進(jìn)度延誤的情況下，為追趕工期，搶進(jìn)度而采取的一項(xiàng)組織措施。圖中縱坐標(biāo)為焊口返修率（%），橫坐標(biāo)數(shù)字122分別代表90年1月91年10月。 2 91年6月份以前的數(shù)據(jù)為F/S提供給JVCQA部的資料，91年7月至10月為PIT生產(chǎn)部報(bào)告的數(shù)據(jù)，其中90年7月至91年6月二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)與此略有出入。在原中方管道隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制按照PIT的新體制被打破以后，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍然盡量做到發(fā)揮中方領(lǐng)導(dǎo)成員的積極作用，努力按照公司的要求組織和完成好各自所在崗位應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。PIT作為一個(gè)直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的施工組織，其主體是是處于關(guān)鍵地位的生產(chǎn)部，其他各部門(mén)的工作都是圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動(dòng)員到位，逐步充實(shí)和完善了PIT各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。因此，我們必須要樹(shù)立起主人翁的責(zé)任感，主動(dòng)與外國(guó)人搞好團(tuán)結(jié)，其次，在中方內(nèi)部更始如此，人員多，又來(lái)自各個(gè)不同的單位，互相諒解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)更顯得至關(guān)重要，從公司領(lǐng)導(dǎo)到PIT的各級(jí)負(fù)責(zé)人員都在各種不同的場(chǎng)合，廣泛地對(duì)此進(jìn)行了宣傳和反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。在這里中外人員的團(tuán)結(jié)顯得尤為重要，在PIT的管理工作中，我們特別強(qiáng)調(diào)了從上到下，層層都要加強(qiáng)與外方人員的團(tuán)結(jié)和合作。90年12月，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）對(duì)大亞灣核電站進(jìn)行運(yùn)行前的安全評(píng)審（PREOSART）時(shí)，對(duì)核島工程包括輔助管道安裝工程的質(zhì)量也給予了充分的肯定。（5） 從90年8月至91年10月，共打開(kāi)不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）629份，其中提交F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關(guān)閉480份（其中有9份為90年9月以前打開(kāi)的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的）。支架日常檢查完成5126個(gè)，其中合格的4368個(gè)（包括第一階段支架1017個(gè)），%，不符合的758個(gè)，%。（2） 法蘭組對(duì)檢查到91年10月25日為止，已完成1574個(gè)（包括法蘭控制單的檢查驗(yàn)收）。1143477240105768125684347624011424091187540575300172500275175240192360376768789240189360480600747300224100538769679240162960（108640）650279240148920（99280）750084693300207900（138600）850892240161880（107924）943474240169080（112720）1068680760300228000（152000）表4：PIT生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表時(shí)間月進(jìn)度總進(jìn)度年月1+921+9+21+921+9+2預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)月完成點(diǎn)數(shù)%預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)月完成點(diǎn)數(shù)%預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)月完成點(diǎn)數(shù)%預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)累積點(diǎn)數(shù)%預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)累積點(diǎn)數(shù)%預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)累積點(diǎn)數(shù)%909月及以前123679186156659267890831829469270638123679126155559267880381829469270638101236791411485926786126182946947274123679130270324. 4755926781520918294693179121112367913210059267811377182946943477123679133480359267826586182946936138912123679143634592678132091829469568431236791378437592678397951829469418232911123679165340592678222001829469875401236791443777562678619951829469505772212367915156059267823615182946975175123679149533759267885610182946958094731219181491286239022764018430837676812191815444656239021132501843083657715412191815441262390226188184308380600121918159887762390213943818430837383155125778427379646965113901904749387691257784626256646965150828190474977708461265012369756507231330419157355027912650126632316507231641321915735827363712650123521465072314870191573550084126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計(jì)12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計(jì)算的管道工程安裝實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單位項(xiàng)目支架（噸）管道（噸）合計(jì)（噸）一階段支架而階段支架小計(jì)≦2管道2管道小計(jì)0+1+9預(yù)計(jì)量900900180017189210632863完成量2305. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%2預(yù)計(jì)量5005001000534935461546完成量33497431進(jìn)度（%）%%%%%%0+1+9+2預(yù)計(jì)量140014002800224138516094409完成量1261. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%說(shuō)明：表列資料截止日期為91年10月26日。91年5月至10月，計(jì)算不包括消缺的工時(shí)時(shí)，按投入人數(shù)和工時(shí)的2/3計(jì)算，括號(hào)內(nèi)的占用工時(shí)時(shí)間為不包括消缺所占用的時(shí)間。表1：PIT管理人員變化對(duì)照表序號(hào)部 門(mén)90年8月1日成立時(shí)認(rèn)輸人數(shù)91年11月1日F/S接管時(shí)人數(shù)增加的人數(shù)中方外方小計(jì)中方外方小計(jì)中方外方小計(jì)一PIT管理部門(mén)639491564431255二生產(chǎn)部3013431811443251511312821經(jīng)理部門(mén)718143177292RX分隊(duì)66122539641933523NX分隊(duì)2132831592630564RX/OX分隊(duì)3142337602036565LX/OX分隊(duì)3031728451428426小管預(yù)制車(chē)間9110101111017試壓分隊(duì)000881688168公用分隊(duì)（包括閥門(mén)分隊(duì)）03374117189焊接分隊(duì)000280282802810FCR小組00050550511培訓(xùn)學(xué)校00053853812系統(tǒng)組0001101111011三技術(shù)支持部45317685461314015551經(jīng)理部1232241012準(zhǔn)備組161733292352136193計(jì)劃報(bào)告組188262212344484符合性檢查組104143294122527四QC部191209425119752499五物資運(yùn)輸部203234054520222合計(jì)1205117144923568432918451335 / 35表2：PIT人員變化統(tǒng)計(jì)表時(shí)間干部工 人合計(jì)管工電焊氣焊起重油工鉗工電工測(cè)量工幫工筑爐工木工鉚工探傷工車(chē)工架子工司機(jī)822201319299201512441122114∕664,29832191399299221512441132114